Skip navigation
Exército Horizontal
Livro

Exército Horizontal

Criando uma organização conectada e engajada

Figure 1 Publishing, 2013 more...

Compre o livro


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

O antigo estilo de gestão voltado ao comando e controle ainda prevalece, mas é tão relevante para as empresas nos dias de hoje como são as carruagens como meio de transporte. Envolver e capacitar vai ser o método de gestão preferido no futuro, como explica o especialista em T&D Dan Pontefract. O título do seu livro faz menção a “horizontal”, significando igual e “exército” para sugerir um grande grupo de soldados em atividade e movimento. Ao enfatizar um modelo em que as pessoas com status semelhante trabalham de forma colaborativa, ele ironiza as práticas hierárquicas atuais de envolvimento dos funcionários, considerando-as “algo entre a idiotice e a imbecilidade”. Apesar de não fazer muito sentido às vezes (“Eu quero que o exército horizontal se torne uma doença na organização”), a maioria das suas 90 mil palavras é bastante coerente, escrita em um estilo agradável e sem rodeios. A getAbstract recomenda o trabalho acadêmico e instrutivo do autor a executivos e gerentes, bem como a todos que pretendam se tornar executivos e gerentes.

Resumo

Comando e controle

O estilo de gestão do comando e controle que dominou as operações corporativas por centenas de anos está hoje completamente ultrapassada. As empresas inteligentes no futuro devem aposentar imediatamente este sistema rígido e hierárquico.

O estilo do comando e controle possui raízes históricas. Em 1600, a rainha Elizabeth I da Inglaterra aprovou a formação da Companhia das Índias Orientais (CIO) como a entidade comercial exclusiva para todos os negócios britânicos ao leste do Cabo da Boa Esperança, na África. A CIO seguia o modelo da monarquia inglesa, que exercia o poder absoluto de acordo com o direito divino. Esta foi a fórmula da autoridade de todas as monarquias desde o Império Romano, o qual introduziu pela primeira vez o sistema do comando e controle. A CIO exercia um rígido controle monopolista sobre a Índia e toda a Ásia, com 250 mil trabalhadores, uma vasta frota e uma estrutura de gestão rígida. Na sua fase de maior vigor, a CIO controlava mais de 20% da população global.

Frederick Taylor e Henri Fayol

O especialista em eficiência industrial Frederick Taylor e o teórico de gestão empresarial Henri Fayol, lançaram os fundamentos...

Sobre o autor

Como gestor de T&D, Dan Pontefract é responsável pelo desenvolvimento de lideranças e estratégias colaborativas junto aos 40.000 membros da equipe TELUS.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Развивайте членов команды
Будущее работы
Улучшайте опыт сотрудников
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Используйте ИИ для HR
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Руководите людьми в периоды перемен
Управление обучением и развитием
Управляйте людьми и талантами
Менеджмент
Личностный рост
Формируйте организационную культуру
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Сплачивайте команду
Занимайтесь коучингом сотрудников
Изучите тему организационного обучения
Формируйте общее видение
Управляйте командной эффективностью
Поощряйте открытость в общении
Освойте навыки межличностного общения
Используйте ИИ для обучения и развития
Осуществляйте стратегическое руководство
Навигируйте лидерскими вызовами
Учитесь всю жизнь
Софт-скиллз
Новые технологии для работы
Руководите согласно нормам этики
Укрепляйте психологическую безопасность
Изучите тему организационных изменений
Выстраивайте отношения с руководством
Мотивируйте членов команды
Управляйте своим обучением
Не скрывайте уязвимость
Новые подходы к лидерству
Развивайте лидеров
Повышайте вовлеченность сотрудников
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте собой
Освойте цифровые инструменты
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Приучайте сотрудников к ответственности
Повышайте цифровую грамотность
Умейте поддержать людей
Инициируйте перемены снизу
Содействуйте командной культуре
Совместно ищите творческие решения
Используйте технологии L&D
Формируйте учебные ресурсы
Высшее руководство
Изучите подходы к лидерству
Будьте инклюзивным лидером
Изучите тему обучения
Лидерство
Формируйте культуру обучения
Будьте скромны
Сотрудничайте удаленно
Управляйте своим влиянием лидера
Освойте навыки сотрудничества
Сотрудничайте с другими отделами
Практикуйте трансформационное лидерство
Укрепить командное сотрудничество
Практикуйте лидерство-служение
Стимулируйте сотрудничество
Задействуйте социальное обучение