Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Exército Horizontal

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Exército Horizontal

Criando uma organização conectada e engajada

Figure 1 Publishing,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

O estilo de gestão do passado: comando e controle. O estilo de gestão do futuro: envolvimento e capacitação.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

O antigo estilo de gestão voltado ao comando e controle ainda prevalece, mas é tão relevante para as empresas nos dias de hoje como são as carruagens como meio de transporte. Envolver e capacitar vai ser o método de gestão preferido no futuro, como explica o especialista em T&D Dan Pontefract. O título do seu livro faz menção a “horizontal”, significando igual e “exército” para sugerir um grande grupo de soldados em atividade e movimento. Ao enfatizar um modelo em que as pessoas com status semelhante trabalham de forma colaborativa, ele ironiza as práticas hierárquicas atuais de envolvimento dos funcionários, considerando-as “algo entre a idiotice e a imbecilidade”. Apesar de não fazer muito sentido às vezes (“Eu quero que o exército horizontal se torne uma doença na organização”), a maioria das suas 90 mil palavras é bastante coerente, escrita em um estilo agradável e sem rodeios. A getAbstract recomenda o trabalho acadêmico e instrutivo do autor a executivos e gerentes, bem como a todos que pretendam se tornar executivos e gerentes.

Resumo

Comando e controle

O estilo de gestão do comando e controle que dominou as operações corporativas por centenas de anos está hoje completamente ultrapassada. As empresas inteligentes no futuro devem aposentar imediatamente este sistema rígido e hierárquico.

O estilo do comando e controle possui raízes históricas. Em 1600, a rainha Elizabeth I da Inglaterra aprovou a formação da Companhia das Índias Orientais (CIO) como a entidade comercial exclusiva para todos os negócios britânicos ao leste do Cabo da Boa Esperança, na África. A CIO seguia o modelo da monarquia inglesa, que exercia o poder absoluto de acordo com o direito divino. Esta foi a fórmula da autoridade de todas as monarquias desde o Império Romano, o qual introduziu pela primeira vez o sistema do comando e controle. A CIO exercia um rígido controle monopolista sobre a Índia e toda a Ásia, com 250 mil trabalhadores, uma vasta frota e uma estrutura de gestão rígida. Na sua fase de maior vigor, a CIO controlava mais de 20% da população global.

Frederick Taylor e Henri Fayol

O especialista em eficiência industrial Frederick Taylor e o teórico de gestão empresarial Henri Fayol, lançaram os fundamentos...

Sobre o autor

Como gestor de T&D, Dan Pontefract é responsável pelo desenvolvimento de lideranças e estratégias colaborativas junto aos 40.000 membros da equipe TELUS.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Развивать членов команды
Будущее работы
Улучшать опыт сотрудников
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ в повседневных задачах
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Управление
Личностный рост
Формировать организационную культуру
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Проводить коучинг сотрудников
Формировать общее видение
Сплачивать команду
Повышать командную эффективность
Поощрять открытость в общении
Освоить навыки межличностного общения
Мягкие навыки
Знать основы организационного обучения
Применять ИИ для обучения и развития
Осуществлять стратегическое руководство
Справляться с трудными задачами лидера
Учиться всю жизнь
Узнать о новых технологиях для работы
Руководить согласно нормам этики
Обеспечивать психологическую безопасность
Узнать о новых подходах к лидерству
Руководить в периоды перемен
Выстраивать отношения с руководством
Мотивировать членов команды
Управлять своим обучением
Показывать свою уязвимость
Развивать лидеров
Повышать вовлеченность сотрудников
Руководить удаленной/гибридной командой
Освоить цифровые инструменты
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Приучать сотрудников к ответственности
Руководить собой
Повышать цифровую грамотность
Оказывать людям поддержку
Инициировать перемены снизу
Формировать командную культуру
Совместно искать творческие решения
Использовать технологии L&D
Создавать разнообразный опыт обучения
Исполнительное руководство
Знать о разных подходах к лидерству
Быть инклюзивным лидером
Знать принципы обучения
Лидерство
Формировать культуру обучения
Быть образцом скромности
Сотрудничать удаленно
Управлять своим лидерским влиянием
Освоить навыки сотрудничества
Сотрудничать с другими отделами
Развивать сотрудничество в команде
Практиковать трансформационное лидерство
Практиковать лидерство-служение
Стимулировать сотрудничество
Задействовать социальное обучение