Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Exército Horizontal

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Exército Horizontal

Criando uma organização conectada e engajada

Figure 1 Publishing,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

O estilo de gestão do passado: comando e controle. O estilo de gestão do futuro: envolvimento e capacitação.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

O antigo estilo de gestão voltado ao comando e controle ainda prevalece, mas é tão relevante para as empresas nos dias de hoje como são as carruagens como meio de transporte. Envolver e capacitar vai ser o método de gestão preferido no futuro, como explica o especialista em T&D Dan Pontefract. O título do seu livro faz menção a “horizontal”, significando igual e “exército” para sugerir um grande grupo de soldados em atividade e movimento. Ao enfatizar um modelo em que as pessoas com status semelhante trabalham de forma colaborativa, ele ironiza as práticas hierárquicas atuais de envolvimento dos funcionários, considerando-as “algo entre a idiotice e a imbecilidade”. Apesar de não fazer muito sentido às vezes (“Eu quero que o exército horizontal se torne uma doença na organização”), a maioria das suas 90 mil palavras é bastante coerente, escrita em um estilo agradável e sem rodeios. A getAbstract recomenda o trabalho acadêmico e instrutivo do autor a executivos e gerentes, bem como a todos que pretendam se tornar executivos e gerentes.

Resumo

Comando e controle

O estilo de gestão do comando e controle que dominou as operações corporativas por centenas de anos está hoje completamente ultrapassada. As empresas inteligentes no futuro devem aposentar imediatamente este sistema rígido e hierárquico.

O estilo do comando e controle possui raízes históricas. Em 1600, a rainha Elizabeth I da Inglaterra aprovou a formação da Companhia das Índias Orientais (CIO) como a entidade comercial exclusiva para todos os negócios britânicos ao leste do Cabo da Boa Esperança, na África. A CIO seguia o modelo da monarquia inglesa, que exercia o poder absoluto de acordo com o direito divino. Esta foi a fórmula da autoridade de todas as monarquias desde o Império Romano, o qual introduziu pela primeira vez o sistema do comando e controle. A CIO exercia um rígido controle monopolista sobre a Índia e toda a Ásia, com 250 mil trabalhadores, uma vasta frota e uma estrutura de gestão rígida. Na sua fase de maior vigor, a CIO controlava mais de 20% da população global.

Frederick Taylor e Henri Fayol

O especialista em eficiência industrial Frederick Taylor e o teórico de gestão empresarial Henri Fayol, lançaram os fundamentos...

Sobre o autor

Como gestor de T&D, Dan Pontefract é responsável pelo desenvolvimento de lideranças e estratégias colaborativas junto aos 40.000 membros da equipe TELUS.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Будьте креативны
Развивайте членов команды
Будущее работы
Повышение эффективности работы сотрудников
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Использование искусственного интеллекта в HR
Использование искусственного интеллекта в повседневных задачах
Управление изменениями
Управление обучением и развитием
Управление людьми и талантами
Управление
Личностный рост
Формирование организационной культуры
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Тренировать людей
Создайте общее видение
Создайте сплоченную команду
Повышение эффективности работы команды
Поддерживайте открытое общение
Овладейте навыками межличностного общения
Мягкие навыки
Понимание организационного обучения
Использование искусственного интеллекта для обучения и развития
Стратегическое лидерство
Преодолевать трудности лидерства
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Новые технологии работы
Руководить этично
Обеспечьте психологическую безопасность
Новые подходы к руководству
Лидерство через изменения
Управление
Мотивируйте свою команду
Станьте самостоятельным учеником
Осмельтесь быть уязвимыми
Развивать лидеров
Повышение вовлеченности сотрудников
Руководство удаленными или гибридными командами
Освоение цифровых инструментов
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Воспитание самостоятельности у других
Руководите собой
Повышайте свою цифровую грамотность
Поддержите других
Проводите изменения без авторитетов
Формирование командной культуры
Творческое сотрудничество
Использование технологий L&D
Создавайте учебный опыт
Исполнительное руководство
Понимание подходов к руководству
Руководить инклюзивно
Понять обучение
Лидерство
Поощряйте культуру обучения
Практика смирения
Сотрудничайте виртуально
Управляйте своим лидерским влиянием
Мастер совместной работы
Сотрудничество между функциями
Укрепление сотрудничества в команде
Практика трансформационного лидерства
Практикуйте служивое лидерство
Способствовать сотрудничеству
Использование социального обучения