Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Facilitando a Inovação

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Facilitando a Inovação

Como remover obstáculos, superar diferenças e avançar de forma coesa

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Estilos convencionais de facilitação podem dificultar a colaboração. Alcance mudanças significativas adotando uma abordagem mais transformadora.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

As organizações costumam exigir a colaboração, mas simplesmente mandar que as pessoas trabalhem juntas é uma abordagem fútil, diz o consultor organizacional Adam Kahane. Utilizando vários cenários de alto risco da vida real, Kahane revela que o segredo para fazer as pessoas trabalharem juntas para criar mudanças transformadoras está em uma abordagem de facilitação diferenciada que remove obstáculos à colaboração e adota abordagens verticais e horizontais. O seu guia instrutivo ilustra como os facilitadores podem cultivar ambientes que permitam a evolução da mudança transformadora.

Resumo

As abordagens convencionais de colaboração geralmente dependem da força – um motivador bastante ineficaz.

As organizações de hoje pedem, pressionam e exigem a colaboração, mas essas abordagens são fúteis: por exemplo, se um gerente ordena a um grupo que execute uma tarefa sem garantir a adesão dos seus subordinados, os funcionários podem tanto abraçar os desejos e lutas do chefe como simplesmente ignorar.

Quando as pessoas têm vontade de trabalhar juntas para efetuar a mudança, elas devem empregar a facilitação transformadora: uma abordagem inovadora não convencional que permite às equipes superarem os obstáculos à colaboração. A facilitação transformadora é uma ferramenta útil quando qualquer tipo de grupo, organização, comunidade ou sociedade tenta instituir mudanças enquanto enfrenta desafios internos ou externos. Quando grupos diversos se reúnem com o objetivo de realizar a mudança, eles geralmente exigem a orientação de um facilitador. Qualquer pessoa que esteja disposta a liderar grupos através do processo de facilitação e que tenha o apoio do grupo pode assumir o papel de facilitador.

Para fomentar a colaboração, elimine as barreiras à contribuição, conex...

Sobre o autor

Adam Kahane tem atuado como facilitador de programas de inovação há mais de 30 anos. Ele é diretor da Reos Partners, uma empresa social que ajuda as pessoas a trabalhar de forma colaborativa em prol da mudança.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Общайтесь эффективно
Разработка инновационных продуктов
Развитие организации
Развивайте навыки мышления
Повышение эффективности работы команды
Предпринимательство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Повышайте свою культурную осведомленность
Внедряйте инновации стратегически
Руководить этично
Ведущее оперативное планирование
Руководите собой
Принимайте правильные решения
Управление отношениями с сотрудниками
Управление
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Повышайте свою цифровую грамотность
Навыки работы на рабочем месте
Повышение гибкости команды
Поддерживайте открытое общение
Лидерство
Поймите, что такое неосознанная предвзятость
Вызов предположениям
Развивайте самосознание
Руководство удаленными или гибридными командами
Управление границами коллектива
Преодолевайте трудности
Практика смирения
Пропаганда терпимости к неудачам
Воспитывайте любознательность
Воспитывайте в себе гибкость
Управление командами и отделами
Поощряйте вовлечение поколений
Урегулируйте конфликты
Поощряйте эксперименты
Руководить инклюзивно
Использование амбидекстрии
Понимание динамики коллектива
Поборник новых идей
Создайте чувство принадлежности
Мастер системного мышления
Генерировать идеи
Ориентироваться в неопределенности
Практикуйте служивое лидерство
Обеспечьте психологическую безопасность
Формирование командной культуры
Создайте сплоченную команду
Управление изменениями
Инновации
Вести сложные разговоры
Применяйте дизайн-мышление
Задавайте вопросы
Примите дивергентное мышление
Поощряйте творчество
Сотрудничайте виртуально
Лидерство через изменения
Практика трансформационного лидерства
Мастер совместной работы
Творческое сотрудничество
Примите другие точки зрения
Сотрудничество между функциями
Содействие групповым идеям
Принимайте групповые решения
Проводите изменения без авторитетов
Способствовать сотрудничеству
Укрепление сотрудничества в команде
Содействие в проведении дискуссий