Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Fair führen

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Fair führen

Campus,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Führungskräfte brauchen das Vertrauen ihrer Mitarbeiter. Dazu müssen sie Fairness herstellen.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Augenöffner
  • Für Einsteiger

Rezension

Fair im Sinn der Autorin ist, wer allen Mitarbeitern die gleichen Chancen gibt und sie gerecht behandelt. Vermutlich sehen sich die wenigsten Leser anders. Zumindest wenn sie dieses Buch beginnen. Haben sie es durchgelesen, ist die Wahrscheinlichkeit schon größer, dass sie an sich selbst zahlreiche unfaire Denk- und Verhaltensweisen feststellen. Da aber Fairness die Grundbedingung für Vertrauen ist und Vertrauen ein wesentlicher Erfolgsfaktor für Unternehmen, tun Führungskräfte gut daran, Veronika Huckes augenöffnendes Buch zu lesen und ihre Ratschläge zu beherzigen.

Zusammenfassung

Gut zu führen heißt, alle fair zu behandeln.

Es gibt zwei Arten von Diskriminierung in der Arbeitswelt: eine offensichtliche, unverhohlene Spielart, bei der allen Beteiligten klar ist, welches Spiel gespielt wird; und eine subtile Form, bei der sich die diskriminierte Person gleichermaßen ungerecht behandelt fühlt, bei der aber der diskriminierenden Person durchaus nicht bewusst sein muss, was sie tut. Diese zweite Art der Diskrimierung, sogenannte Mikro-Ungerechtigkeiten, verletzt die davon Betroffenen und untergräbt die Teamleistung.

Diskriminierung kommt manchmal lustig daher, etwa in Form von Witzen mit dummen Blondinen, faulen Beamten, lächerlichen Schwulen oder klauenden Polen: Man macht andere klein, um selbst größer zu wirken. Lacht einer nicht mit, ist er gleich ein Spielverderber. Deshalb verstellen sich viele Menschen, indem sie Teile ihrer Identität verbergen. Schwule outen sich nicht. Mütter reden im Job nicht über ihre Kinder, um nicht als weniger leistungsfähig zu gelten. Ältere verausgaben sich, um jugendlich zu wirken. Diese Strategie heißt auch „Covering“.

Führungskräfte müssen fair sein, das heißt: anständig, gerecht und ehrlich. Sie müssen...

Über die Autorin

Veronika Hucke war als Führungskraft für Unternehmen wie Philips oder HP tätig und berät seit 2015 Unternehmen zu Fragen von Inklusion und Diversität.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать карьеру
Нанимать персонал
Развивать эмоциональный интеллект
Карьера
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать членов команды
Развивать навыки мышления
Повышать командную эффективность
Предпринимательство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Руководить собой
Лидерство
Жить полной жизнью
Управлять производительностью
Управлять командами и отделами
Управление
Освоить навыки межличностного общения
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Вести поиск работы
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Знать основы инноваций
Навыки работы на рабочем месте
Придерживаться инклюзивности в общении
Формировать командную культуру
Знать о микроагрессии
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Поддерживать возрастную инклюзивность
Знать о системном неравенстве
Определять должностные роли
Предупреждать когнитивные искажения
Поддерживать социальную инклюзивность
Знать основы креативности
Формировать культуру инклюзивности
Поддерживать нейроинклюзивность
Проводить собеседования с кандидатами
Руководить согласно нормам этики
Рассматривать другие точки зрения
Выстраивать прочные взаимоотношения
Проводить аттестацию
Поддерживать представителей меньшинств
Практиковать трансформационное лидерство
Генерировать идеи
Быть образцом скромности
Поддерживать этническую инклюзивность
Инновации
Применять творческий подход
Подвергать сомнению предположения
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Расти как женщине-лидеру
Стратегически подходить к нетворкингу
Обеспечивать психологическую безопасность
Знать о неосознанной предвзятости
Эффективно делегировать полномочия
Освоить дивергентное мышление
Нанимать разнообразные таланты
Проводить политику разнообразия
Предоставлять обратную связь
Совместно искать творческие решения
Поддерживать гендерную инклюзивность
Поощрять креативность
Быть инклюзивным лидером
Строить карьеру специалистки