Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Familienunternehmen der Zukunft

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Familienunternehmen der Zukunft

Wie Sie Disruption und Digitalisierung positiv nutzen können

Haufe,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Wer nicht digitalisiert, geht unter – das gilt auch für Familienunternehmen.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Praktische Beispiele

Rezension

Familienunternehmen lassen lieb gewonnene Traditionen nicht gern los. Der Digitalisierung stehen sie oft skeptisch gegenüber. Dabei ist es durchaus möglich, ein digitales Pflänzchen neben dem großen Familienbaum wachsen zu lassen. Und Kundenorientierung, das Herzstück digitaler Geschäftsmodelle, sollte sich ohnehin jedes Unternehmen auf die Fahne schreiben. Arnold Weissman und Pascal Barreuther erläutern in ihrem Buch jeden Schritt von der Marktanalyse über die Ideensuche bis zur Implementierung praxisnah und mit vielen Beispielen. Ihr Appell: Alles ist besser, als noch länger zu warten.

Zusammenfassung

Auch erfolgreiche Familienunternehmen sollten ein digitales, kundenzentriertes Geschäftsmodell entwickeln.

Wenn Sie ein erfolgreiches Familienunternehmen führen, sind die Auftragsbücher voll, die Maschinen ausgelastet. Sie produzieren etwas, das Ihnen die Kunden aus der Hand reißen – noch. Verabschieden Sie sich von Ihrem alten, produktgetriebenen Geschäftsmodell. Sonst geht es Ihnen wie dem Fotoriesen Kodak, der die Digitalfotografie verschlief. Wenn Sie überleben wollen, brauchen Sie ein digitales Geschäftsmodell, das rund um Ihre Kunden gebaut ist und auf Datenkompetenz basiert. Im Zentrum stehen Services. Angenommen, Sie haben bisher Fischfiletiermaschinen verkauft. Künftig verkaufen Sie die nicht, sondern stellen sie zur Verfügung und lassen Ihre Kunden pro Kilo verarbeiteten Fischs zahlen. Sie verdienen dann nicht mehr am Produkt, sondern an seiner Nutzung. Das ist der Unterschied zwischen „ich kenne meine Kunden“ und „ich biete ihnen eine Lösung für ihre Probleme“.

Verlassen Sie sich nicht auf das, was bisher funktioniert hat. Beantworten Sie stattdessen diese Fragen:

  • Kann unser Geschäftsmodell disrumpiert werden?
  • Wie begegnen wir Disruptionen...

Über die Autoren

Arnold Weissman ist Gründer und Leiter der Strategieberatung für Familienunternehmen Weissman & Cie. Pascal Barreuther ist selbst in einem mittelständischen Familienunternehmen aufgewachsen. Heute arbeitet er als Unternehmensberater.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать карьеру
Применять творческий подход
Карьера
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Будущее работы
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Руководить согласно нормам этики
Руководить собой
Управлять работниками и талантами
Управлять продуктовыми инновациями
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Личностный рост
Обеспечить финансирование
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Построить свой стартап
Осуществлять стратегическое руководство
Освоить цифровые инструменты
Узнать о новых подходах к лидерству
Узнать о новых технологиях для работы
Освоить дивергентное мышление
Приучать сотрудников к ответственности
Выявлять потребности клиентов
Управлять своим лидерским влиянием
Презентовать свою бизнес-идею
Знать о разных подходах к лидерству
Применять дизайн-мышление
Формировать цифровую культуру
Обеспечивать соответствие продукта рынку
Разработать цифровую стратегию
Измерить результат цифровой трансформации
Поощрять клиентоориентированность
Оценить цифровую зрелость
Исполнительное руководство
Лидерство
Практиковать лидерство-служение
Поощрять креативность
Практиковать предпринимательский подход
Применять методы бережливого стартапа
Оцифровать бизнес-процессы
Проявлять организационную амбидекстрию
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Создавать прототипы и тестировать идеи
Цифровая трансформация
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Создавать инновационные бизнес-модели
Отстаивать новые идеи
Знать о цифровых технологиях
Инициировать перемены снизу
Создать цифровые бизнес-модели
Формировать культуру инноваций
Практиковать трансформационное лидерство
Инновации