Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Fazendo a Inovação Acontecer

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Fazendo a Inovação Acontecer

Um guia prático para você liderar o crescimento sustentável da sua organização

Planeta Estratégia,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Como garantir oportunidades e o crescimento da sua organização por meio da inovação.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável
  • Importante

Recomendação

Muito já foi escrito ou discutido sobre inovação e muitos confundem inovação com criatividade ou invenção, mas o tema ainda está longe de ser esgotado. Por isso, o professor Rivadávia se preocupou em ir além do conceito para tratar a inovação como um processo passível de ser estimulado e medido. Ele desenvolveu um manual prático de como a inovação pode ser aplicada nas empresas. Com uma carreira sólida como educador e uma qualificação de destaque, o autor ressalta a importância e necessidade da inovação nas empresas como garantia de sobrevivência das mesmas de forma clara e didática. Rivadávia é fascinado por grandes perguntas e nos impulsiona a questionar sobre como podemos sanar as dores dos clientes de forma simples e barata. Para ele, qualquer pessoa é capaz de criar e encontrar essas soluções inovadoras por meio de estímulos em espaços que sejam favoráveis. A getAbstract acredita que a leitura desse livro é essencial para aqueles que buscam o crescimento de uma organização através de estratégias e soluções adequadas ao seu negócio.

Resumo

Inovar é preciso

Inovar não é inventar. A inovação é um processo envolvendo modelo de negócio e tecnologia. As empresas podem e devem usar a inovação de forma estratégica para a geração de valor por meio da tecnologia. Assim, a tecnologia não é a principal ferramenta e sim uma “alavanca” para impulsionar a inovação, correlacionando a estrutura do modelo de negócios com tecnologias para capacitar, produzir e gerir processos. Um fator determinante para que a inovação aconteça é ter pessoas que conheçam a fundo o negócio e seus processos. A inovação não é importante só para vender mais com menos recursos, mas também para garantir e manter uma empresa no mercado. Clayton M. Christensen, professor de Havard e autor de O dilema da inovação, tem teorias contrárias aos livros de negócios convencionais, ele acredita que a empresa nem sempre deve ouvir os clientes e devem se concentrar em executar produtos simples e inovadores. Uma vez que elas gastam muito para solidificar uma estrutura empresarial, não sobra tempo e recursos para investir em inovação. No entanto, a inovação determina o ...

Sobre o autor

O professor Rivadávia Drummond é pós-doutor pela Faculty of Information Studies da Universidade de Toronto e atualmente ocupa os cargos de Global Business Development Officer e Clinical Professor na Arizona State University.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Станьте более адаптируемым
Карьера
Развитие организации
Цифровая трансформация
Сельскохозяйственная промышленность
Консалтинговая индустрия
Откройте для себя экономику
Финансовая отрасль
Страховая индустрия
Обрабатывающая промышленность
Розничная торговля
Технологическая промышленность
Телекоммуникационная промышленность
Транспорт и логистика
Создание цифровой организации
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Стратегическое лидерство
Лидерство
Использование искусственного интеллекта для разработки продуктов
Использование искусственного интеллекта в повседневных задачах
Управление обучением и развитием
Управление инновационными продуктами
Управление рисками
Управление
Анализ рынка по отраслям
Личностный рост
Обеспечение финансирования
Формирование организационной культуры
Укрепление сотрудничества в команде
Устойчивое развитие
Навыки работы на рабочем месте
Вызов предположениям
Узнайте и поймите цифровые технологии
Будущее консалтинга
Будущее телекоммуникаций
Примите дивергентное мышление
Предложите свою бизнес-идею
Выберите идеи
Использование сценарного планирования
Применяйте Lean Startup
Создавайте учебный опыт
Будущее транспорта и логистики
Способствовать сотрудничеству
Воспитывайте любознательность
Влияние технологий на работу
Стратегия цифровой трансформации
Преуспеть в качестве предпринимателя
Используйте искусственный интеллект для генерации идей
Будущее сельского хозяйства
Будущее страхования
Разработка продуктов
Управление интеллектуальным капиталом
Прототипирование и тестирование идей
Понять творчество
Будущее финансовой индустрии
Создайте свой стартап
Влияние технологий на экономику
Предпринимательство
Устойчивые инновации
Занимайтесь интрапренерством
Построение цифровых бизнес-моделей
Разработка инновационных продуктов
Будущее розничной торговли
Познакомьтесь с примерами инноваций
Будущее работы
Содействие групповым идеям
Будьте креативны
Создавайте социальные предприятия
Поощряйте эксперименты
Поощряйте творчество
Применяйте открытые инновации
Формирование цифровой культуры
Будущее производства
Будущее технологической индустрии
Поборник новых идей
Творческое сотрудничество
Разработка бизнес-плана
Поддерживайте культуру инноваций
Генерировать идеи
Использование амбидекстрии
Понять инновации
Организуйте инновации
Понимание бизнес-моделей
Инновационные бизнес-модели
Внедряйте инновации стратегически
Применяйте дизайн-мышление
Инновации