Перейти к содержанию сайта
Florecimiento del trabajo y la vida
Libro

Florecimiento del trabajo y la vida

Cómo nutrir un equipo que florezca

Figure 1 Publishing, 2023 подробнее...

Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Visionario
  • Interesante
  • Inspirador

Reseña

Muchos empleados no son felices en sus puestos; de hecho, las investigaciones demuestran que estar en el trabajo afecta negativamente a la salud mental de muchos trabajadores. La responsabilidad de cambiar esta dinámica recae en el liderazgo, sostiene Dan Pontefract, autor de superventas y experto en liderazgo. Pontefract pide a los líderes que aprendan a apoyar el bienestar de los miembros de su equipo –en el trabajo y en su vida personal– para que puedan desarrollar todo su potencial. Utilizando la metáfora de un jardín, Pontefract orienta a los líderes sobre cómo gestionar los factores que perjudican el rendimiento laboral y crear las condiciones necesarias para que los equipos florezcan.

Resumen

Si quiere aumentar el rendimiento, ofrezca a los empleados empatía y apoyo.

Para muchos empleados, ir a trabajar desencadena sentimientos negativos, que van desde la ansiedad de bajo grado hasta la miseria absoluta. Según el Informe sobre el estado de la mano de obra mundial 2022 de Gallup, el 60 % de las personas se sienten emocionalmente distantes cuando trabajan y el 19 % afirma sentirse miserable en el trabajo. Una encuesta encargada por LinkedIn descubrió que el 80 % de los adultos empleados se sienten ansiosos regularmente los domingos, anticipándose a la semana laboral que se avecina. Un estudio realizado por los investigadores británicos Alex Bryson y George MacKerron descubrió que el trabajo remunerado agota la alegría de la mayoría de las personas en un grado solo superado por la experiencia de estar postrado en cama por una enfermedad.

Los líderes contribuyen a menudo a la infelicidad de los empleados: las personas que trabajan bajo la atenta mirada de sus jefes afirman sentirse menos felices que las que trabajan junto a sus compañeros. Pero los líderes también pueden tomar medidas para invertir los sentimientos negativos de...

Sobre el autor

Dan Pontefract es estratega del liderazgo, experto en el cambio cultural y conferenciante, con más de veinte años de experiencia en puestos de alta dirección. Es un escritor galardonado y de superventas cuyos libros Lead. Care. Win. y Open to Think ganaron el premio getAbstract International Book Award.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    V. M. hace 1 año
    Excelente, El modelo de florecimiento del trabajo y la vida consiste tanto en analizarse y arreglarse a uno mismo como en prepararse para dirigir a los demás de forma más reflexiva
  • Avatar
    A. R. hace 1 año
    Muy linda la metafora¡¡ me hizo reflexionar mucho.
  • Avatar
    L. A. hace 1 año
    El liderazgo va mucho más allá de ejercer un rol dentro de una organización.
    No se trata de mandar o intuir, se trata antes que nada de ser persona y con derechos fundamentales.
    No hay supresión, malos tratos ni esclavitud.
    La idea principal es colaborar y también disponer del conocimiento en las labores con sus manos.
    Liderar es crear un entorno de nobleza con resultados óptimos sin comprometer la salud mental.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивайте карьеру
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Эффективно общайтесь
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Укрепить кибербезопасность
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Руководите людьми в периоды перемен
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Изучите тему организаций
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Повышайте вовлеченность сотрудников
Управляйте собой
Софт-скиллз
Изучите тему групповой динамики
Повышайте психологическую устойчивость
Предлагайте гибкие условия работы
Обретите смысл
Живите полной жизнью
Задавайте нужные вопросы
Создайте цифровую культуру
Развивайте лидеров
Изучите тему организационных изменений
Освойте навыки межличностного общения
Выработайте установку на рост
Навигируйте лидерскими вызовами
Добивайтесь отличных результатов
Практикуйте лидерство-служение
Руководите удаленной/гибридной командой
Проявляйте эмпатию
Научитесь понимать себя
Управляйте своим влиянием лидера
Управляйте командами продаж
Эффективно удерживайте персонал
Настройте работу для себя
Изучите тему организационной культуры
Формируйте культуру инклюзивности
Развивайте самоосознание
Управляйте отношениями с сотрудниками
Преодолевайте трудности
Навыки для работы
Помогайте членам команды строить карьеру
Сохраняйте позитивный настрой
Определяйте ключевые ценности
Работайте удаленно
Повышайте гибкость команды
Будьте искренни
Создайте культуру безопасности
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Развивайте членов команды
Поддерживайте психическое здоровье
Лидерство
Занимайтесь коучингом сотрудников
Научитесь завоевывать доверие
Поддерживайте личное благополучие
Укрепляйте психическое здоровье людей
Будьте скромны
Укрепить командное сотрудничество
Не скрывайте уязвимость
Укрепляйте психологическую безопасность
Стимулируйте сотрудничество
Мотивируйте членов команды
Будьте инклюзивным лидером
Сплачивайте команду
Практикуйте трансформационное лидерство
Поддерживайте благополучие сотрудников
Управляйте людьми и талантами
Улучшайте опыт сотрудников
Повышайте производительность команды
Управляйте командной эффективностью
Поощряйте открытость в общении
Содействуйте командной культуре