Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Frag dich in Führung

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Frag dich in Führung

Der Guide für eine transformative Führungskultur

Vahlen,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Systemische Fragen sind das Führungsinstrument der Zukunft.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele
  • Inspirierend

Rezension

Fragen als Führungsmethode – das ist die Idee hinter dem Konzept der systemischen Fragen. Mit Fragen können Mitarbeitende gecoacht werden, Fragen wecken Kreativität, regen zu Perspektivwechseln an und helfen, Probleme zu lösen. Fragen sind eine Antwort auf die zunehmende Komplexität unserer Welt. Sie verschaffen Menschen, Teams und Unternehmen die Flexibilität, die sie in Zeiten des immer schnelleren Wandels brauchen. Mit ausführlichen Fallbeispielen zeigen die Autorinnen, wie die Methode funktioniert.

Zusammenfassung

Führungskräfte, die ihre Mitarbeitenden durch Coaching stärken, entlasten sich damit.

Digitalisierung, Globalisierung und andere Entwicklungen haben unsere Lebens- und Arbeitswelt in den letzten Jahren deutlich komplexer gemacht. Und dann kam auch noch die Pandemie hinzu. Führungskräfte müssen heute immer neue Anforderungen bewältigen, um Tagesgeschäft, Strategie und Innovation unter einen Hut zu bringen. Sie sehen sich steigendem Druck ausgesetzt und fühlen sich verunsichert. Das hat zur Folge, dass immer weniger Menschen Führungsverantwortung übernehmen wollen.

Die dafür erforderlichen Kompetenzen sind jedoch erlernbar. Und wenn Sie es schaffen, die richtigen Fragen zu stellen, können Sie sich das Führen deutlich erleichtern. Sie werden sicherer und können Ihr Team besser führen. Sie motivieren und stärken Ihre Leute und entlasten sich dadurch selbst. Sie werden zum Coach Ihrer Mitarbeitenden. Dafür müssen Sie aber ein positives Menschenbild mitbringen, ein partizipatives Führungsverständnis sowie die Fähigkeit zur Selbstreflexion.

Mit transaktionaler Führung sind heutige Businessprobleme nicht mehr zu lösen.

Einige Annahmen über...

Über die Autorinnen

Ines Bruckschen ist Journalistin und arbeitet als Trainerin und Karriere-Coachin. Svenja Op gen Oorth ist Gründerin und Geschäftsführerin der Kommunikationsagentur eloguenza. Sie arbeitet ebenfalls als Coachin und Trainerin.


Kommentar abgeben

  • Avatar
  • Avatar
    D. J. vor 1 Jahr
    gelesen zum 2x mal

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте членов команды
Трансформация ИИ
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Общайтесь эффективно
Разработка инновационных продуктов
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Будущее работы
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Создание цифровой организации
Предпринимательство
Отдел кадров
Инновации
Ведущее оперативное планирование
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Управление изменениями
Управление обучением и развитием
Управление
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Создание и поддержание благополучия
Поборник новых идей
Примите дивергентное мышление
Внедрение коучинга для руководителей
Руководить этично
Сотрудники-наставники
Творческое сотрудничество
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Понять организационную культуру
Будьте креативны
Обеспечьте внедрение ИИ в коллективах
Овладейте навыками межличностного общения
Формирование цифровой культуры
Вызов предположениям
Развивать лидеров
Пропаганда терпимости к неудачам
Мягкие навыки
Станьте самостоятельным учеником
Осмельтесь быть уязвимыми
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Мастер совместной работы
Понимание динамики коллектива
Развивайте мышление роста
Стратегическое лидерство
Проявляйте сочувствие и сострадание
Поддержка карьеры членов команды
Проводите изменения без авторитетов
Содействие групповым идеям
Поддерживайте культуру инноваций
Поощряйте творчество
Использование ИИ для коучинга и развития
Создайте чувство принадлежности
Способствовать сотрудничеству
Руководство удаленными или гибридными командами
Лидерство в кризисных ситуациях
Обеспечить обратную связь
Поощряйте культуру обучения
Превосходно вести беседу
Повышение эффективности работы команды
Содействие в проведении дискуссий
Управление отделом продаж
Исполнительное руководство
Лидерство через изменения
Управление командами и отделами
Укрепление сотрудничества в команде
Новые подходы к руководству
Принять перемены
Воспитание самостоятельности у других
Поддерживайте открытое общение
Быть наставником
Руководите собой
Управляйте своим лидерским влиянием
Мастер системного мышления
Руководить инклюзивно
Повышение эффективности работы команды
Поддержите других
Понимание подходов к руководству
Создайте сплоченную команду
Преодолевать трудности лидерства
Практика смирения
Практикуйте служивое лидерство
Задавайте вопросы
Управление людьми и талантами
Мотивируйте свою команду
Обеспечьте психологическую безопасность
Лидерство
Тренировать людей
Формирование командной культуры
Практика трансформационного лидерства