Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Frag dich in Führung

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Frag dich in Führung

Der Guide für eine transformative Führungskultur

Vahlen,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Systemische Fragen sind das Führungsinstrument der Zukunft.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele
  • Inspirierend

Rezension

Fragen als Führungsmethode – das ist die Idee hinter dem Konzept der systemischen Fragen. Mit Fragen können Mitarbeitende gecoacht werden, Fragen wecken Kreativität, regen zu Perspektivwechseln an und helfen, Probleme zu lösen. Fragen sind eine Antwort auf die zunehmende Komplexität unserer Welt. Sie verschaffen Menschen, Teams und Unternehmen die Flexibilität, die sie in Zeiten des immer schnelleren Wandels brauchen. Mit ausführlichen Fallbeispielen zeigen die Autorinnen, wie die Methode funktioniert.

Zusammenfassung

Führungskräfte, die ihre Mitarbeitenden durch Coaching stärken, entlasten sich damit.

Digitalisierung, Globalisierung und andere Entwicklungen haben unsere Lebens- und Arbeitswelt in den letzten Jahren deutlich komplexer gemacht. Und dann kam auch noch die Pandemie hinzu. Führungskräfte müssen heute immer neue Anforderungen bewältigen, um Tagesgeschäft, Strategie und Innovation unter einen Hut zu bringen. Sie sehen sich steigendem Druck ausgesetzt und fühlen sich verunsichert. Das hat zur Folge, dass immer weniger Menschen Führungsverantwortung übernehmen wollen.

Die dafür erforderlichen Kompetenzen sind jedoch erlernbar. Und wenn Sie es schaffen, die richtigen Fragen zu stellen, können Sie sich das Führen deutlich erleichtern. Sie werden sicherer und können Ihr Team besser führen. Sie motivieren und stärken Ihre Leute und entlasten sich dadurch selbst. Sie werden zum Coach Ihrer Mitarbeitenden. Dafür müssen Sie aber ein positives Menschenbild mitbringen, ein partizipatives Führungsverständnis sowie die Fähigkeit zur Selbstreflexion.

Mit transaktionaler Führung sind heutige Businessprobleme nicht mehr zu lösen.

Einige Annahmen über...

Über die Autorinnen

Ines Bruckschen ist Journalistin und arbeitet als Trainerin und Karriere-Coachin. Svenja Op gen Oorth ist Gründerin und Geschäftsführerin der Kommunikationsagentur eloguenza. Sie arbeitet ebenfalls als Coachin und Trainerin.


Kommentar abgeben

  • Avatar
  • Avatar
    D. J. vor 1 Jahr
    gelesen zum 2x mal

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать членов команды
Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управлять ИИ-трансформацией
Строить цифровую организацию
Предпринимательство
Отдел кадров
Инновации
Руководить операционным планированием
Применять ИИ в задачах лидерства
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управление
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Поддерживать личное благополучие
Отстаивать новые идеи
Освоить дивергентное мышление
Внедрять коучинг высших руководителей
Руководить согласно нормам этики
Быть наставником для сотрудников
Совместно искать творческие решения
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Знать принципы организационной культуры
Применять творческий подход
Управлять внедрением ИИ в командах
Освоить навыки межличностного общения
Формировать цифровую культуру
Подвергать сомнению предположения
Развивать лидеров
Воспитывать терпимость к неудачам
Мягкие навыки
Управлять своим обучением
Показывать свою уязвимость
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Освоить навыки сотрудничества
Знать законы групповой динамики
Выработать установку на рост
Осуществлять стратегическое руководство
Проявлять эмпатию
Помогать членам команды строить карьеру
Инициировать перемены снизу
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Формировать культуру инноваций
Поощрять креативность
Применять ИИ для коучинга и развития
Укреплять чувство принадлежности к команде
Стимулировать сотрудничество
Руководить удаленной/гибридной командой
Руководить в периоды кризисов
Предоставлять обратную связь
Формировать культуру обучения
Уметь вести разговор
Повышать командную производительность
Быть фасилитатором дискуссий
Управлять командами продаж
Исполнительное руководство
Руководить в периоды перемен
Управлять командами и отделами
Развивать сотрудничество в команде
Узнать о новых подходах к лидерству
Позитивно принимать перемены
Приучать сотрудников к ответственности
Поощрять открытость в общении
Развивать восприимчивость к коучингу
Руководить собой
Управлять своим лидерским влиянием
Применять системное мышление
Быть инклюзивным лидером
Повышать командную эффективность
Оказывать людям поддержку
Знать о разных подходах к лидерству
Сплачивать команду
Справляться с трудными задачами лидера
Быть образцом скромности
Практиковать лидерство-служение
Задавать правильные вопросы
Управлять работниками и талантами
Мотивировать членов команды
Обеспечивать психологическую безопасность
Лидерство
Проводить коучинг сотрудников
Формировать командную культуру
Практиковать трансформационное лидерство