Перейти к содержанию сайта
Frag dich in Führung
Buch

Frag dich in Führung

Der Guide für eine transformative Führungskultur

Vahlen, 2021 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele
  • Inspirierend

Rezension

Fragen als Führungsmethode – das ist die Idee hinter dem Konzept der systemischen Fragen. Mit Fragen können Mitarbeitende gecoacht werden, Fragen wecken Kreativität, regen zu Perspektivwechseln an und helfen, Probleme zu lösen. Fragen sind eine Antwort auf die zunehmende Komplexität unserer Welt. Sie verschaffen Menschen, Teams und Unternehmen die Flexibilität, die sie in Zeiten des immer schnelleren Wandels brauchen. Mit ausführlichen Fallbeispielen zeigen die Autorinnen, wie die Methode funktioniert.

Zusammenfassung

Führungskräfte, die ihre Mitarbeitenden durch Coaching stärken, entlasten sich damit.

Digitalisierung, Globalisierung und andere Entwicklungen haben unsere Lebens- und Arbeitswelt in den letzten Jahren deutlich komplexer gemacht. Und dann kam auch noch die Pandemie hinzu. Führungskräfte müssen heute immer neue Anforderungen bewältigen, um Tagesgeschäft, Strategie und Innovation unter einen Hut zu bringen. Sie sehen sich steigendem Druck ausgesetzt und fühlen sich verunsichert. Das hat zur Folge, dass immer weniger Menschen Führungsverantwortung übernehmen wollen.

Die dafür erforderlichen Kompetenzen sind jedoch erlernbar. Und wenn Sie es schaffen, die richtigen Fragen zu stellen, können Sie sich das Führen deutlich erleichtern. Sie werden sicherer und können Ihr Team besser führen. Sie motivieren und stärken Ihre Leute und entlasten sich dadurch selbst. Sie werden zum Coach Ihrer Mitarbeitenden. Dafür müssen Sie aber ein positives Menschenbild mitbringen, ein partizipatives Führungsverständnis sowie die Fähigkeit zur Selbstreflexion.

Mit transaktionaler Führung sind heutige Businessprobleme nicht mehr zu lösen.

Einige Annahmen über...

Über die Autorinnen

Ines Bruckschen ist Journalistin und arbeitet als Trainerin und Karriere-Coachin. Svenja Op gen Oorth ist Gründerin und Geschäftsführerin der Kommunikationsagentur eloguenza. Sie arbeitet ebenfalls als Coachin und Trainerin.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Эффективно общайтесь
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Будущее работы
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Включите цифровую организацию
Предпринимательство
Управление персоналом
Инновации
Руководите операционным планированием
Используйте ИИ для лидерства
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Управление обучением и развитием
Менеджмент
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Поддерживайте личное благополучие
Отстаивайте новые идеи
Освойте метод дивергентного мышления
Внедряйте коучинг высших руководителей
Руководите согласно нормам этики
Будьте ментором для сотрудников
Совместно ищите творческие решения
Воспитывайте в себе благодарность
Переобучайте и повышайте квалификацию
Применяйте творческий подход
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Освойте навыки межличностного общения
Создайте цифровую культуру
Подвергайте сомнению предположения
Развивайте лидеров
Воспитывайте терпимость к неудачам
Софт-скиллз
Управляйте своим обучением
Выработайте установку на рост
Не скрывайте уязвимость
Направляйте команды в переходе к ИИ
Освойте навыки сотрудничества
Изучите тему групповой динамики
Помогайте членам команды строить карьеру
Развивайте членов команды
Стимулируйте командную выработку идей
Осуществляйте стратегическое руководство
Инициируйте перемены снизу
Формируйте культуру инноваций
Поощряйте креативность
Предоставляйте обратную связь
Проявляйте эмпатию
Используйте ИИ для коучинга и развития
Стимулируйте сотрудничество
Руководите удаленной/гибридной командой
Руководите в периоды кризисов
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Формируйте культуру обучения
Научитесь вести разговор
Повышайте производительность команды
Стимулируйте дискуссии
Управляйте командами продаж
Укрепить командное сотрудничество
Высшее руководство
Изучите тему организационных изменений
Управляйте командами и отделами
Новые подходы к лидерству
Позитивно принимайте перемены
Приучайте сотрудников к ответственности
Поощряйте открытость в общении
Развивайте восприимчивость к коучингу
Управляйте собой
Управляйте своим влиянием лидера
Применяйте методы системного мышления
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте командной эффективностью
Умейте поддержать людей
Изучите подходы к лидерству
Сплачивайте команду
Навигируйте лидерскими вызовами
Будьте скромны
Практикуйте лидерство-служение
Задавайте нужные вопросы
Управляйте людьми и талантами
Мотивируйте членов команды
Укрепляйте психологическую безопасность
Лидерство
Занимайтесь коучингом сотрудников
Содействуйте командной культуре
Практикуйте трансформационное лидерство