Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Frau kann Chef

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Frau kann Chef

Mit Freude und Gelassenheit in Führung gehen

GABAL,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Sich selbst kennen, sich etwas zutrauen und Macht positiver sehen: So gelingt Frauen der Sprung auf der Karriereleiter.


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele

Rezension

Noch immer sind Toppositionen in der Wirtschaft überwiegend von Männern besetzt. Wie Frauen in der männlich dominierten Führungswelt Fuß fassen, ohne dafür zu Männern werden zu müssen, erläutert Lilian Gehrke-Vetterkind in ihrem Buch. Ihre wichtigste Botschaft: Frauen haben eigene Vorstellungen von Unternehmenskultur und Führungsstil – und das ist gut so. Das Buch ruft Frauen dazu auf, sich selbst in ihrer Individualität zu bejahen und Selbstbewusstsein aus den eigenen Stärken zu ziehen. Von den Tipps zur Selbstanalyse können Führungskräfte jeglichen Geschlechts profitieren.

Zusammenfassung

Noch immer gibt es in Toppositionen deutlich weniger Frauen als Männer. Das liegt an Rollenbildern und Unternehmenskulturen.

Das deutsche Grundgesetz stellt fest, dass Frauen und Männer gleichberechtigt sind. Im Berufsalltag sieht das leider oft anders aus. Auch wenn Frauen besser ausgebildet sind oder bessere Leistungen bringen als ihre männlichen Kollegen, werden sie bei Beförderungen eher übergangen. 2022 waren nur 24 Prozent der Führungspositionen in Deutschland von Frauen besetzt. Der EU-Durchschnitt lag 2021 bei 35 Prozent. An der Spitze stand Lettland mit 46 Prozent. In den Vorständen der 160 börsennotierten deutschen Unternehmen sitzen über 80 Prozent Männer, im Deutschen Bundestag sind es 65 Prozent. Woher kommt diese Schieflage? Die Ausgangsposition beider Geschlechter ist die gleiche. Doch die Strukturen und Kulturen in den Unternehmen filtern auf kaum wahrnehmbare Weise Frauen aus, sodass am Ende überwiegend Männer in Toppositionen landen.

Die Rollenbilder von Frauen sind meist negativer als die von Männern. Was bei Männern als durchsetzungsstark und selbstbewusst gilt, wird bei Frauen als arrogant und nervig eingeschätzt. Außerdem passen die Unternehmensstrukturen...

Über die Autorin

Lilian Gehrke-Vetterkind ist systemische Beraterin für Organisationsentwicklung und Change-Management, Kommunikationsberaterin und Coachin.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Применять творческий подход
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Укреплять уверенность в себе
Карьера
Будущее работы
Повышать командную эффективность
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Инновации
Жить полной жизнью
Управлять обучением и развитием
Управление
Маркетинг
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Развивать сотрудничество в команде
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Управлять своим обучением
Сотрудничать с другими отделами
Узнать о новых подходах к лидерству
Адаптировать стиль общения к собеседнику
Быть образцом искренности
Сплачивать команду
Подходить к общению стратегически
Развивать навыки самоконтроля
Избавиться от неуверенности в себе
Овладеть деловым этикетом
Проявлять эмпатию
Развивать восприимчивость к коучингу
Развивать эмоциональный интеллект
Обеспечивать психологическую безопасность
Поощрять эксперименты
Быть фасилитатором дискуссий
Формировать культуру обучения
Освоить навыки сотрудничества
Планировать карьеру
Общаться с заинтересованными сторонами
Показывать свою уязвимость
Стимулировать сотрудничество
Управлять своими эмоциями
Развивать карьеру
Обрести свое предназначение
Осуществлять стратегическое руководство
Выстраивать отношения с руководством
Распознавать социальные сигналы
Знать принципы организационной культуры
Исполнительное руководство
Поддерживать гендерную инклюзивность
Формировать организационную культуру
Знать о культурных различиях
Формировать командную культуру
Руководить согласно нормам этики
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять работниками и талантами
Уметь общаться с трудными людьми
Ориентироваться в корпоративной культуре
Руководить собой
Разрешать конфликты
Ясно излагать мысли
Руководить в периоды кризисов
Знать о типах личности
Освоить межкультурное общение
Знать о разных подходах к лидерству
Развивать самоосознание
Уметь вести разговор
Поощрять открытость в общении
Выработать установку на рост
Справляться с трудными задачами лидера
Управлять коммуникацией в команде
Управлять своим лидерским влиянием
Знать законы групповой динамики
Учиться на продуктивных неудачах
Знать законы общения
Формулировать ключевые ценности
Использовать невербальный язык
Быть образцом скромности
Понимать себя
Общаться эффективно
Лидерство
Управлять трудными разговорами
Формировать свой имидж
Освоить навыки межличностного общения
Брать на себя ответственность
Ориентироваться в офисной политике
Мягкие навыки
Практиковать лидерство-служение
Расти как женщине-лидеру
Практиковать трансформационное лидерство
Строить карьеру специалистки
Воспитывать терпимость к неудачам