Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Führen als Beruf

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Führen als Beruf

Andere erfolgreich machen

Springer Gabler,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Welche Aufgaben gehören eigentlich zur Führungsarbeit? 


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Systematisch
  • Überblick
  • Für Einsteiger

Rezension

Dass Führung ein richtiger Beruf ist, wird oft vergessen, meint Boris Kaehler. Daher erläutert er minutiös die tatsächlichen Aufgaben von Führungskräften und räumt – teils sarkastisch, immer jedoch erfrischend nüchtern – mit Klischees und Modeerscheinungen der Managementtheorie auf. Kaehlers eigenes Modell der „komplementären Führung“ ist in der HR-Szene etabliert, und dieses Buch ist ein gut strukturierter, hilfreicher Leitfaden für dessen praktische Umsetzung. Wer führen will, lernt hier das ganze Tätigkeitsspektrum des Berufs kennen. Und wer bereits führt, kann prüfen, ob er den Ansprüchen wirklich gerecht wird.

Zusammenfassung

Führung ist unverzichtbar – und ihre Prinzipien haben sich nicht grundsätzlich verändert.

Führung ist ein Beruf. Neben sachbezogenen Aufgaben beinhaltet er vor allem Personalführung. Doch nicht jeder, der andere anleitet oder besondere fachliche Verantwortung trägt, ist automatisch eine Führungskraft. In der Regel sind Führungskräfte für mindestens drei ihnen unterstellte Mitarbeitende verantwortlich.

Führung ist unverzichtbar – in Start-ups wie in traditionellen Unternehmen. Dennoch sprechen sich viele Verfechter neuer Managementansätze gegen traditionelle Führung und für selbstgesteuerte Netzwerke aus. Bisweilen wird sogar gefordert, Führung abzuschaffen. Vertreter neuer Führungsformen unterstellen der klassischen Führung, sie befolge Standards, ohne sie zu hinterfragen. Diese Einschätzung ist aber mindestens fragwürdig. Führung braucht Regeln – und den nötigen Spielraum, um sie je nach Situation unterschiedlich anzuwenden.

Als Begründung für ein neues Führungsverständnis wird oft der VUCA-Begriff herangezogen, der das heutige Geschäftsumfeld als volatil, unsicher, komplex und vieldeutig charakterisiert. Tatsächlich unterscheiden ...

Über den Autor

Boris Kaehler ist Professor für Allgemeine BWL, Organisations- und Personalpsychologie an der Hochschule Merseburg. Davor war er zehn Jahre lang HR-Manager bei großen deutschen Konzerngesellschaften. Seine Erfahrungen aus dieser Zeit nutzt er heute als HR-Strategieberater, Führungstrainer und Coach.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Привлекайте и нанимайте персонал
Повышайте свою продуктивность
Эффективно общайтесь
Развивайте членов команды
Будущее работы
Улучшайте опыт сотрудников
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Инновации
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Менеджмент
Маркетинг
Личностный рост
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Навыки для работы
Разъясняйте общие корпоративные цели
Изучите тему организационных изменений
Занимайтесь коучингом сотрудников
Оценивайте кандидатов
Руководите согласно нормам этики
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Научитесь вести разговор
Практикуйте лидерство-служение
Проводите аттестации
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте отношениями с сотрудниками
Стимулируйте сотрудничество
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте людьми и талантами
Правильно увольняйте сотрудников
Содействуйте командной культуре
Поддерживайте психическое здоровье
Руководите в периоды кризисов
Будьте инклюзивным лидером
Развивайте организацию
Изучите тему мотивации
Управляйте своим влиянием лидера
Помогайте членам команды строить карьеру
Управляйте собой
Освойте навыки сотрудничества
Разъясняйте корпоративную стратегию
Укрепляйте психическое здоровье людей
Управление персоналом
Поддерживайте личное благополучие
Управляйте командами и отделами
Выстраивайте отношения с руководством
Практикуйте трансформационное лидерство
Изучите экономику кадровых ресурсов
Реструктурируйте организацию
Повышайте производительность персонала
Изучите тему организаций
Навигируйте лидерскими вызовами
Изучите подходы к лидерству
Поддерживайте благополучие сотрудников
Развивайте лидеров
Укрепляйте психологическую безопасность
Поощряйте открытость в общении
Придерживайтесь прозрачности в общении
Мотивируйте членов команды
Управляйте производительностью
Управляйте коммуникацией в команде
Управляйте командной эффективностью
Лидерство
Новые подходы к лидерству