Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Führen als Beruf

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Führen als Beruf

Andere erfolgreich machen

Springer Gabler,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Welche Aufgaben gehören eigentlich zur Führungsarbeit? 


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Systematisch
  • Überblick
  • Für Einsteiger

Rezension

Dass Führung ein richtiger Beruf ist, wird oft vergessen, meint Boris Kaehler. Daher erläutert er minutiös die tatsächlichen Aufgaben von Führungskräften und räumt – teils sarkastisch, immer jedoch erfrischend nüchtern – mit Klischees und Modeerscheinungen der Managementtheorie auf. Kaehlers eigenes Modell der „komplementären Führung“ ist in der HR-Szene etabliert, und dieses Buch ist ein gut strukturierter, hilfreicher Leitfaden für dessen praktische Umsetzung. Wer führen will, lernt hier das ganze Tätigkeitsspektrum des Berufs kennen. Und wer bereits führt, kann prüfen, ob er den Ansprüchen wirklich gerecht wird.

Zusammenfassung

Führung ist unverzichtbar – und ihre Prinzipien haben sich nicht grundsätzlich verändert.

Führung ist ein Beruf. Neben sachbezogenen Aufgaben beinhaltet er vor allem Personalführung. Doch nicht jeder, der andere anleitet oder besondere fachliche Verantwortung trägt, ist automatisch eine Führungskraft. In der Regel sind Führungskräfte für mindestens drei ihnen unterstellte Mitarbeitende verantwortlich.

Führung ist unverzichtbar – in Start-ups wie in traditionellen Unternehmen. Dennoch sprechen sich viele Verfechter neuer Managementansätze gegen traditionelle Führung und für selbstgesteuerte Netzwerke aus. Bisweilen wird sogar gefordert, Führung abzuschaffen. Vertreter neuer Führungsformen unterstellen der klassischen Führung, sie befolge Standards, ohne sie zu hinterfragen. Diese Einschätzung ist aber mindestens fragwürdig. Führung braucht Regeln – und den nötigen Spielraum, um sie je nach Situation unterschiedlich anzuwenden.

Als Begründung für ein neues Führungsverständnis wird oft der VUCA-Begriff herangezogen, der das heutige Geschäftsumfeld als volatil, unsicher, komplex und vieldeutig charakterisiert. Tatsächlich unterscheiden ...

Über den Autor

Boris Kaehler ist Professor für Allgemeine BWL, Organisations- und Personalpsychologie an der Hochschule Merseburg. Davor war er zehn Jahre lang HR-Manager bei großen deutschen Konzerngesellschaften. Seine Erfahrungen aus dieser Zeit nutzt er heute als HR-Strategieberater, Führungstrainer und Coach.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Привлекайте и нанимайте таланты
Станьте более продуктивным
Общайтесь эффективно
Развивайте членов команды
Будущее работы
Повышение эффективности работы сотрудников
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Инновации
Жить хорошо
Управление изменениями
Управление корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управление
Маркетинг
Личностный рост
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Укрепление сотрудничества в команде
Навыки работы на рабочем месте
Предложите гибкий график работы
Тренировать людей
Донести корпоративную цель
Оцените кандидатов
Руководить этично
Лидерство через изменения
Оптимизируйте рабочий процесс
Проведение обзоров эффективности
Увольнение сотрудников
Превосходно вести беседу
Способствовать сотрудничеству
Улучшите свое психическое здоровье
Руководство удаленными или гибридными командами
Управление отношениями с сотрудниками
Практикуйте служивое лидерство
Развитие организации
Руководить инклюзивно
Лидерство в кризисных ситуациях
Понять мотивацию
Сообщите о корпоративной стратегии
Мастер совместной работы
Поддержка карьеры членов команды
Создание и поддержание благополучия
Формирование командной культуры
Отдел кадров
Управление командами и отделами
Управление
Поддерживайте психическое здоровье сотрудников
Понимание экономики человеческих ресурсов
Руководите собой
Оптимизация производительности труда
Реорганизуйте свою организацию
Понять организации
Развивать лидеров
Преодолевать трудности лидерства
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Понимание подходов к руководству
Обеспечьте психологическую безопасность
Поддерживайте открытое общение
Общайтесь прозрачно
Стратегическое лидерство
Управление производительностью
Управление общением в команде
Мотивируйте свою команду
Повышение эффективности работы команды
Лидерство
Управляйте своим лидерским влиянием
Новые подходы к руководству
Практика трансформационного лидерства
Управление людьми и талантами