Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Führen mit dem Omega-Prinzip

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Führen mit dem Omega-Prinzip

Neuroleadership und Führungspraxis erfolgreich vereint

Haufe,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Gehirngerecht führen in allen Phasen des Mitarbeiterlebenszyklus.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Arne Prieß will sein Buch als begleitende Lektüre fürs ganze Berufsleben verstanden wissen. Dazu hat es tatsächlich Potenzial. Hat man sich erst einmal durch die spröden ersten 50 Seiten voller Definitionen und Begriffsklärungen durchgebissen, eröffnet sich ein Standardwerk mit sauber beschriebenen Leitlinien für jede Führungssituation. Sebastian Spörer hat gut verständliche Erklärungen aus dem Bereich der Neurologie beigesteuert, also darüber, was sich wann in unserem Gehirn abspielt. Die daraus abgeleiteten Tipps haben es in sich: Wer sich selbst und seine Mitarbeiter emotional im Griff haben will, findet dort die passenden Hebel. Dazu kommen regelmäßige Einschübe, die Personalfachleuten näherbringen sollen, welche Unterstützung sich Führungskräfte von ihnen wünschen. Diskussionswürdig ist nur Prieß’ Abneigung gegen Mitarbeiter, die rauchen, Alkohol konsumieren oder sich kohlehydratreich ernähren. Mit der wiederkehrenden Vorhaltung, das schraube ihre Dopaminreizschwelle nach oben und reduziere so ihre Begeisterungsfähigkeit, schrammt er hart an der Diskriminierung vorbei. Davon abgesehen empfiehlt getAbstract das Buch allen Managern und Führungskräften, ungeachtet ihrer Vorerfahrung, sowie allen HR-Verantwortlichen.

Zusammenfassung

Zwei Hockeymannschaften im Hirn

Stellen Sie sich Ihr Gehirn wie ein Spielfeld mit zwei Hockeymannschaften vor. Das eine Team ist Ihr Begeisterungs- bzw. Belohnungssystem, das andere Ihr Stresssystem. So wie immer nur eine Mannschaft den Ball besitzen kann, kann auch Ihr Gehirn nie gleichzeitig begeistert und gestresst sein. Der Schiedsrichter in diesem Spiel ist Ihr Verstand: Mit ihm steuern Sie Ihre Gefühle.

Zunächst soll das Begeisterungssystem betrachtet werden. Wenn etwas besser läuft, als Sie es erwarten, wenn Sie zum Beispiel überraschend von Ihrem Chef gelobt werden, schüttet Ihr Gehirn das Hormon Dopamin aus. Das geschieht sogar schon bei der bloßen Aussicht auf Erfolg. Trainieren Sie sich daher positive Erwartungen an, formulieren Sie optimistische Ziele und orientieren Sie sich am Best-Case-Szenario. Ihr Dopaminspiegel wird steigen.

Auf der anderen Seite, in der Stressmannschaft, sind die Hormone Cortisol und Adrenalin die Kapitäne. Sie werden als Reaktion auf Stressreize ausgeschüttet. Wenn Sie etwa Druck von Ihrem Vorgesetzten spüren, arbeiten Sie aufgrund dieser Hormone fokussierter und exakter. Zu kreativen Lösungen sind Sie dann aber nicht in der...

Über die Autoren

Arne Prieß ist als Führungskräftetrainer, Coach und Geschäftsführer des Beratungsunternehmens HR Contrast tätig. Sebastian Spörer ist Trainer für Neuroleadership und Lehrbeauftragter an der Universität Augsburg.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Карьера
Цифровая трансформация
Будущее работы
Строить цифровую организацию
Улучшать опыт сотрудников
Формировать культуру инноваций
Повышать культурную компетентность
Инновации
Применять ИИ в управлении персоналом
Управлять изменениями
Управлять производительностью
Управление
Повышать производительность персонала
Стратегически подбирать должностные роли
Планировать карьеру
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Развивать сотрудничество в команде
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Проводить собеседования с кандидатами
Устанавливать личные границы
Поддерживать внутреннюю мобильность
Расти как женщине-лидеру
Развивать эмоциональный интеллект
Отдел кадров
Применять ИИ в задачах лидерства
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять коммуникацией в команде
Освоить навыки сотрудничества
Знать о культурных различиях
Сотрудничать с другими отделами
Проводить аттестацию
Узнать о новых подходах к лидерству
Совершенствовать навыки
Формировать командную культуру
Управлять командами и отделами
Проводить адаптацию новых сотрудников
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Этично применять ИИ в роли лидера
Применять дисциплинарные меры
Управлять своим обучением
Подходить к общению стратегически
Развивать навыки самоконтроля
Повышать командную эффективность
Оценивать кандидатов
Руководить в периоды перемен
Принимать оптимальные решения
Ориентироваться в офисной политике
Поддерживать нейроинклюзивность
Применять ИИ для обучения и развития
Оценить свои навыки
Развивать восприимчивость к коучингу
Поощрять открытость в общении
Управлять стрессом
Мотивировать членов команды
Практиковать осознанность
Обеспечивать психологическую безопасность
Укреплять психологическую устойчивость
Кейсы из практики высшего руководства
Исполнительное руководство
Жить полной жизнью
Быть наставником для сотрудников
Добиваться успеха на новой работе
Разрабатывать стратегии найма
Поощрять креативность
Нанимать персонал
Выстраивать бренд работодателя
Общаться эффективно
Сохранять позитивный настрой
Правильно увольнять сотрудников
Уметь вести разговор
Управлять обучением и развитием
Практиковать лидерство-служение
Развивать самоосознание
Выявить свои потребности в развитии
Применять ИИ для коучинга и развития
Руководить удаленной/гибридной командой
Поддерживать личное благополучие
Руководить согласно нормам этики
Управлять трудными разговорами
Быть фасилитатором дискуссий
Выстраивать отношения с руководством
Освоить навыки межличностного общения
Формировать культуру обучения
Управлять своими эмоциями
Поддерживать психическое здоровье
Знать о разных подходах к лидерству
Создавать пути карьерного роста
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Управлять своим лидерским влиянием
Развивать лидеров
Личностный рост
Практиковать трансформационное лидерство
Проводить коучинг сотрудников
Управлять работниками и талантами
Мягкие навыки
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Помогать членам команды строить карьеру
Развивать членов команды
Руководить в периоды кризисов
Справляться с трудными задачами лидера
Лидерство