Перейти к содержанию сайта
Führen mit dem Omega-Prinzip
Buch

Führen mit dem Omega-Prinzip

Neuroleadership und Führungspraxis erfolgreich vereint

Haufe, 2014 подробнее...

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

 Diskutieren

Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Arne Prieß will sein Buch als begleitende Lektüre fürs ganze Berufsleben verstanden wissen. Dazu hat es tatsächlich Potenzial. Hat man sich erst einmal durch die spröden ersten 50 Seiten voller Definitionen und Begriffsklärungen durchgebissen, eröffnet sich ein Standardwerk mit sauber beschriebenen Leitlinien für jede Führungssituation. Sebastian Spörer hat gut verständliche Erklärungen aus dem Bereich der Neurologie beigesteuert, also darüber, was sich wann in unserem Gehirn abspielt. Die daraus abgeleiteten Tipps haben es in sich: Wer sich selbst und seine Mitarbeiter emotional im Griff haben will, findet dort die passenden Hebel. Dazu kommen regelmäßige Einschübe, die Personalfachleuten näherbringen sollen, welche Unterstützung sich Führungskräfte von ihnen wünschen. Diskussionswürdig ist nur Prieß’ Abneigung gegen Mitarbeiter, die rauchen, Alkohol konsumieren oder sich kohlehydratreich ernähren. Mit der wiederkehrenden Vorhaltung, das schraube ihre Dopaminreizschwelle nach oben und reduziere so ihre Begeisterungsfähigkeit, schrammt er hart an der Diskriminierung vorbei. Davon abgesehen empfiehlt getAbstract das Buch allen Managern und Führungskräften, ungeachtet ihrer Vorerfahrung, sowie allen HR-Verantwortlichen.

Zusammenfassung

Zwei Hockeymannschaften im Hirn

Stellen Sie sich Ihr Gehirn wie ein Spielfeld mit zwei Hockeymannschaften vor. Das eine Team ist Ihr Begeisterungs- bzw. Belohnungssystem, das andere Ihr Stresssystem. So wie immer nur eine Mannschaft den Ball besitzen kann, kann auch Ihr Gehirn nie gleichzeitig begeistert und gestresst sein. Der Schiedsrichter in diesem Spiel ist Ihr Verstand: Mit ihm steuern Sie Ihre Gefühle.

Zunächst soll das Begeisterungssystem betrachtet werden. Wenn etwas besser läuft, als Sie es erwarten, wenn Sie zum Beispiel überraschend von Ihrem Chef gelobt werden, schüttet Ihr Gehirn das Hormon Dopamin aus. Das geschieht sogar schon bei der bloßen Aussicht auf Erfolg. Trainieren Sie sich daher positive Erwartungen an, formulieren Sie optimistische Ziele und orientieren Sie sich am Best-Case-Szenario. Ihr Dopaminspiegel wird steigen.

Auf der anderen Seite, in der Stressmannschaft, sind die Hormone Cortisol und Adrenalin die Kapitäne. Sie werden als Reaktion auf Stressreize ausgeschüttet. Wenn Sie etwa Druck von Ihrem Vorgesetzten spüren, arbeiten Sie aufgrund dieser Hormone fokussierter und exakter. Zu kreativen Lösungen sind Sie dann aber nicht in der...

Über die Autoren

Arne Prieß ist als Führungskräftetrainer, Coach und Geschäftsführer des Beratungsunternehmens HR Contrast tätig. Sebastian Spörer ist Trainer für Neuroleadership und Lehrbeauftragter an der Universität Augsburg.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Карьера
Цифровая трансформация
Будущее работы
Включите цифровую организацию
Улучшайте опыт сотрудников
Формируйте культуру инноваций
Повышайте культурную компетентность
Инновации
Используйте ИИ для HR
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте производительностью
Менеджмент
Повышайте производительность персонала
Стратегически подбирайте должностные роли
Планируйте карьеру
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Устанавливайте личные границы
Освойте навыки межличностного общения
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте отношениями с сотрудниками
Растите как женщина-лидер
Изучите тему культурных различий
Управление персоналом
Изучите тему организационных изменений
Используйте ИИ для лидерства
Управляйте коммуникацией в команде
Освойте навыки сотрудничества
Проводите аттестации
Навигируйте лидерскими вызовами
Сотрудничайте с другими отделами
Управляйте командами и отделами
Проводите адаптацию новых сотрудников
Укрепляйте психическое здоровье людей
Совершенствуйте навыки
Практикуйте трансформационное лидерство
Подходите к общению стратегически
Новые подходы к лидерству
Содействуйте командной культуре
Используйте ИИ этично как лидер
Управляйте командной эффективностью
Развивайте навыки самоконтроля
Оценивайте кандидатов
Принимайте оптимальные решения
Ориентируйтесь в офисной политике
Управляйте своим обучением
Поддерживайте нейроинклюзивность
Применяйте дисциплинарные меры
Управляйте стрессом
Используйте ИИ для обучения и развития
Развивайте восприимчивость к коучингу
Практикуйте осознанность
Поощряйте открытость в общении
Оценивайте свои навыки
Живите полной жизнью
Мотивируйте членов команды
Будьте ментором для сотрудников
Укрепляйте психологическую безопасность
Повышайте психологическую устойчивость
Кейсы из практики высшего руководства
Высшее руководство
Управляйте людьми и талантами
Добейтесь успеха на новой работе
Разрабатывайте стратегии найма
Поощряйте креативность
Эффективно общайтесь
Привлекайте и нанимайте персонал
Выстраивайте бренд работодателя
Управление обучением и развитием
Сохраняйте позитивный настрой
Правильно увольняйте сотрудников
Научитесь вести разговор
Практикуйте лидерство-служение
Развивайте самоосознание
Используйте ИИ для коучинга и развития
Выявляйте свои потребности в развитии
Руководите удаленной/гибридной командой
Руководите согласно нормам этики
Управляйте трудными разговорами
Поддерживайте личное благополучие
Стимулируйте дискуссии
Выстраивайте отношения с руководством
Формируйте культуру обучения
Управляйте своими эмоциями
Поддерживайте психическое здоровье
Изучите подходы к лидерству
Создавайте пути для карьерного роста
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Управляйте своим влиянием лидера
Развивайте лидеров
Личностный рост
Занимайтесь коучингом сотрудников
Софт-скиллз
Переобучайте и повышайте квалификацию
Помогайте членам команды строить карьеру
Развивайте членов команды
Руководите в периоды кризисов
Лидерство