Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Führen mit dem Omega-Prinzip

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Führen mit dem Omega-Prinzip

Neuroleadership und Führungspraxis erfolgreich vereint

Haufe,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Gehirngerecht führen in allen Phasen des Mitarbeiterlebenszyklus.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Arne Prieß will sein Buch als begleitende Lektüre fürs ganze Berufsleben verstanden wissen. Dazu hat es tatsächlich Potenzial. Hat man sich erst einmal durch die spröden ersten 50 Seiten voller Definitionen und Begriffsklärungen durchgebissen, eröffnet sich ein Standardwerk mit sauber beschriebenen Leitlinien für jede Führungssituation. Sebastian Spörer hat gut verständliche Erklärungen aus dem Bereich der Neurologie beigesteuert, also darüber, was sich wann in unserem Gehirn abspielt. Die daraus abgeleiteten Tipps haben es in sich: Wer sich selbst und seine Mitarbeiter emotional im Griff haben will, findet dort die passenden Hebel. Dazu kommen regelmäßige Einschübe, die Personalfachleuten näherbringen sollen, welche Unterstützung sich Führungskräfte von ihnen wünschen. Diskussionswürdig ist nur Prieß’ Abneigung gegen Mitarbeiter, die rauchen, Alkohol konsumieren oder sich kohlehydratreich ernähren. Mit der wiederkehrenden Vorhaltung, das schraube ihre Dopaminreizschwelle nach oben und reduziere so ihre Begeisterungsfähigkeit, schrammt er hart an der Diskriminierung vorbei. Davon abgesehen empfiehlt getAbstract das Buch allen Managern und Führungskräften, ungeachtet ihrer Vorerfahrung, sowie allen HR-Verantwortlichen.

Zusammenfassung

Zwei Hockeymannschaften im Hirn

Stellen Sie sich Ihr Gehirn wie ein Spielfeld mit zwei Hockeymannschaften vor. Das eine Team ist Ihr Begeisterungs- bzw. Belohnungssystem, das andere Ihr Stresssystem. So wie immer nur eine Mannschaft den Ball besitzen kann, kann auch Ihr Gehirn nie gleichzeitig begeistert und gestresst sein. Der Schiedsrichter in diesem Spiel ist Ihr Verstand: Mit ihm steuern Sie Ihre Gefühle.

Zunächst soll das Begeisterungssystem betrachtet werden. Wenn etwas besser läuft, als Sie es erwarten, wenn Sie zum Beispiel überraschend von Ihrem Chef gelobt werden, schüttet Ihr Gehirn das Hormon Dopamin aus. Das geschieht sogar schon bei der bloßen Aussicht auf Erfolg. Trainieren Sie sich daher positive Erwartungen an, formulieren Sie optimistische Ziele und orientieren Sie sich am Best-Case-Szenario. Ihr Dopaminspiegel wird steigen.

Auf der anderen Seite, in der Stressmannschaft, sind die Hormone Cortisol und Adrenalin die Kapitäne. Sie werden als Reaktion auf Stressreize ausgeschüttet. Wenn Sie etwa Druck von Ihrem Vorgesetzten spüren, arbeiten Sie aufgrund dieser Hormone fokussierter und exakter. Zu kreativen Lösungen sind Sie dann aber nicht in der...

Über die Autoren

Arne Prieß ist als Führungskräftetrainer, Coach und Geschäftsführer des Beratungsunternehmens HR Contrast tätig. Sebastian Spörer ist Trainer für Neuroleadership und Lehrbeauftragter an der Universität Augsburg.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Карьера
Цифровая трансформация
Будущее работы
Создание цифровой организации
Повышение эффективности работы сотрудников
Поддерживайте культуру инноваций
Повышайте свою культурную осведомленность
Инновации
Использование искусственного интеллекта в HR
Управление изменениями
Управление производительностью
Управление
Оптимизация производительности труда
Стратегическое размещение талантов
Планируйте свою карьеру
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Формирование организационной культуры
Укрепление сотрудничества в команде
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Проведение собеседований с кандидатами
Установите границы
Поддержка внутренней мобильности
Продвижение в качестве женщины-руководителя
Будьте эмоционально интеллигентны
Отдел кадров
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Управление отношениями с сотрудниками
Управление общением в команде
Мастер совместной работы
Понимание культурных различий
Сотрудничество между функциями
Проведение обзоров эффективности
Новые подходы к руководству
Повышайте свою квалификацию
Формирование командной культуры
Управление командами и отделами
Ввод в должность новых сотрудников
Поддерживайте психическое здоровье сотрудников
Этичное использование искусственного интеллекта в качестве лидера
Применять дисциплинарные меры
Станьте самостоятельным учеником
Общайтесь стратегически
Развивайте самообладание
Повышение эффективности работы команды
Оцените кандидатов
Лидерство через изменения
Принимайте правильные решения
Справляйтесь с политикой в офисе
Содействие нейроинклюзии
Использование искусственного интеллекта для обучения и развития
Оцените свои навыки
Быть наставником
Поддерживайте открытое общение
Справиться со стрессом
Мотивируйте свою команду
Практика осознанности
Обеспечьте психологическую безопасность
Укрепляйте свою устойчивость
Кейсы по лидерству руководителей
Исполнительное руководство
Жить хорошо
Сотрудники-наставники
Добейтесь успеха на новой работе
Создайте стратегию найма
Поощряйте творчество
Привлекайте и нанимайте таланты
Создайте свой бренд работодателя
Общайтесь эффективно
Культивируйте позитив
Увольнение сотрудников
Превосходно вести беседу
Управление обучением и развитием
Практикуйте служивое лидерство
Развивайте самосознание
Определите свои потребности в развитии
Использование ИИ для коучинга и развития
Руководство удаленными или гибридными командами
Создание и поддержание благополучия
Руководить этично
Вести сложные разговоры
Содействие в проведении дискуссий
Управление
Овладейте навыками межличностного общения
Поощряйте культуру обучения
Управляйте своими эмоциями
Улучшите свое психическое здоровье
Понимание подходов к руководству
Создайте карьерные траектории
Стратегическое лидерство
Руководите собой
Управляйте своим лидерским влиянием
Развивать лидеров
Личностный рост
Практика трансформационного лидерства
Тренировать людей
Управление людьми и талантами
Мягкие навыки
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Поддержка карьеры членов команды
Развивайте членов команды
Лидерство в кризисных ситуациях
Преодолевать трудности лидерства
Лидерство