Перейти к содержанию сайта
Führen mit dem Omega-Prinzip
Buch

Führen mit dem Omega-Prinzip

Neuroleadership und Führungspraxis erfolgreich vereint

Haufe, 2014 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Arne Prieß will sein Buch als begleitende Lektüre fürs ganze Berufsleben verstanden wissen. Dazu hat es tatsächlich Potenzial. Hat man sich erst einmal durch die spröden ersten 50 Seiten voller Definitionen und Begriffsklärungen durchgebissen, eröffnet sich ein Standardwerk mit sauber beschriebenen Leitlinien für jede Führungssituation. Sebastian Spörer hat gut verständliche Erklärungen aus dem Bereich der Neurologie beigesteuert, also darüber, was sich wann in unserem Gehirn abspielt. Die daraus abgeleiteten Tipps haben es in sich: Wer sich selbst und seine Mitarbeiter emotional im Griff haben will, findet dort die passenden Hebel. Dazu kommen regelmäßige Einschübe, die Personalfachleuten näherbringen sollen, welche Unterstützung sich Führungskräfte von ihnen wünschen. Diskussionswürdig ist nur Prieß’ Abneigung gegen Mitarbeiter, die rauchen, Alkohol konsumieren oder sich kohlehydratreich ernähren. Mit der wiederkehrenden Vorhaltung, das schraube ihre Dopaminreizschwelle nach oben und reduziere so ihre Begeisterungsfähigkeit, schrammt er hart an der Diskriminierung vorbei. Davon abgesehen empfiehlt getAbstract das Buch allen Managern und Führungskräften, ungeachtet ihrer Vorerfahrung, sowie allen HR-Verantwortlichen.

Zusammenfassung

Zwei Hockeymannschaften im Hirn

Stellen Sie sich Ihr Gehirn wie ein Spielfeld mit zwei Hockeymannschaften vor. Das eine Team ist Ihr Begeisterungs- bzw. Belohnungssystem, das andere Ihr Stresssystem. So wie immer nur eine Mannschaft den Ball besitzen kann, kann auch Ihr Gehirn nie gleichzeitig begeistert und gestresst sein. Der Schiedsrichter in diesem Spiel ist Ihr Verstand: Mit ihm steuern Sie Ihre Gefühle.

Zunächst soll das Begeisterungssystem betrachtet werden. Wenn etwas besser läuft, als Sie es erwarten, wenn Sie zum Beispiel überraschend von Ihrem Chef gelobt werden, schüttet Ihr Gehirn das Hormon Dopamin aus. Das geschieht sogar schon bei der bloßen Aussicht auf Erfolg. Trainieren Sie sich daher positive Erwartungen an, formulieren Sie optimistische Ziele und orientieren Sie sich am Best-Case-Szenario. Ihr Dopaminspiegel wird steigen.

Auf der anderen Seite, in der Stressmannschaft, sind die Hormone Cortisol und Adrenalin die Kapitäne. Sie werden als Reaktion auf Stressreize ausgeschüttet. Wenn Sie etwa Druck von Ihrem Vorgesetzten spüren, arbeiten Sie aufgrund dieser Hormone fokussierter und exakter. Zu kreativen Lösungen sind Sie dann aber nicht in der...

Über die Autoren

Arne Prieß ist als Führungskräftetrainer, Coach und Geschäftsführer des Beratungsunternehmens HR Contrast tätig. Sebastian Spörer ist Trainer für Neuroleadership und Lehrbeauftragter an der Universität Augsburg.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Карьера
Цифровая трансформация
Будущее работы
Включите цифровую организацию
Улучшайте опыт сотрудников
Формируйте культуру инноваций
Повышайте культурную компетентность
Инновации
Используйте ИИ для HR
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте производительностью
Менеджмент
Повышайте производительность персонала
Стратегически подбирайте должностные роли
Планируйте карьеру
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Проводите собеседования с кандидатами
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Научитесь понимать себя
Растите как женщина-лидер
Развивайте эмоциональный интеллект
Управление персоналом
Используйте ИИ для лидерства
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управляйте коммуникацией в команде
Освойте навыки сотрудничества
Изучите тему культурных различий
Сотрудничайте с другими отделами
Проводите аттестации
Новые подходы к лидерству
Управляйте командной эффективностью
Совершенствуйте навыки
Содействуйте командной культуре
Управляйте командами и отделами
Проводите адаптацию новых сотрудников
Укрепляйте психическое здоровье людей
Используйте ИИ этично как лидер
Применяйте дисциплинарные меры
Управляйте своим обучением
Подходите к общению стратегически
Развивайте навыки самоконтроля
Оценивайте кандидатов
Изучите тему организационных изменений
Принимайте оптимальные решения
Управляйте стрессом
Ориентируйтесь в офисной политике
Поддерживайте нейроинклюзивность
Используйте ИИ для обучения и развития
Оценивайте свои навыки
Развивайте восприимчивость к коучингу
Поощряйте открытость в общении
Живите полной жизнью
Мотивируйте членов команды
Практикуйте осознанность
Укрепляйте психологическую безопасность
Повышайте психологическую устойчивость
Кейсы из практики высшего руководства
Высшее руководство
Будьте ментором для сотрудников
Добейтесь успеха на новой работе
Разрабатывайте стратегии найма
Поощряйте креативность
Привлекайте и нанимайте персонал
Выстраивайте бренд работодателя
Эффективно общайтесь
Сохраняйте позитивный настрой
Правильно увольняйте сотрудников
Научитесь вести разговор
Управление обучением и развитием
Практикуйте лидерство-служение
Развивайте самоосознание
Выявляйте свои потребности в развитии
Используйте ИИ для коучинга и развития
Руководите согласно нормам этики
Руководите удаленной/гибридной командой
Поддерживайте личное благополучие
Стимулируйте дискуссии
Управляйте трудными разговорами
Формируйте культуру обучения
Выстраивайте отношения с руководством
Управляйте своими эмоциями
Освойте навыки межличностного общения
Поддерживайте психическое здоровье
Изучите подходы к лидерству
Создавайте пути для карьерного роста
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Управляйте своим влиянием лидера
Развивайте лидеров
Личностный рост
Практикуйте трансформационное лидерство
Занимайтесь коучингом сотрудников
Управляйте людьми и талантами
Софт-скиллз
Переобучайте и повышайте квалификацию
Помогайте членам команды строить карьеру
Развивайте членов команды
Руководите в периоды кризисов
Навигируйте лидерскими вызовами
Лидерство