Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Führen mit Sinn

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Führen mit Sinn

Wie Sie die Führungskraft werden, die Sie sich früher immer gewünscht haben

Haufe,

5 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Vertrauen, Wertschätzung und gute Beziehungen – mit dem richtigen Führungsstil zu sinnerfüllter Arbeit.


Bewertung der Redaktion

10

Qualitäten

  • Wissenschaftsbasiert
  • Umsetzbar
  • Inspirierend

Rezension

Wirtschaftspsychologe Nico Rose trägt in diesem Buch Elemente von New Work und achtsamer Menschenführung zusammen und kombiniert sie zu einem erstaunlich simplen, aber durchaus schlüssigen und originellen Konzept. Vier Themen sind ihm dabei wichtig: Wertschätzung, gute Beziehungen, Stärkenfokus und Autonomie. Ausführlich und praxisnah beschreibt Rose, wie Sinnempfinden entsteht und wie Sie es bei sich selbst und Ihren Mitarbeitern fördern. So einfach wie hilfreich für alle Führungskräfte.

Zusammenfassung

Sinnerfüllte Arbeit motiviert und macht leistungsfähig.

Als Führungskraft haben Sie vielfältige Aufgaben. Da scheint es viel verlangt, dass Sie sich auch noch um das Sinnerleben Ihrer Mitarbeiter kümmern sollen. Aber solcher Einsatz zahlt sich aus, denn Sinnerleben im Beruf motiviert und führt zu besseren Leistungen. In einer US-Studie erklärten 90 Prozent der Befragten, sie würden auf ein Viertel ihres Gehalts verzichten im Austausch für mehr Sinn.

Sinnerfüllte Arbeit hat zwei Aspekte:

  • Der (philosophische) Sinn der Arbeit ist objektiv, also vom Betrachter unabhängig. Verschiedene Denker haben unterschiedliche Ansätze geliefert: Während in der Antike Arbeit als eines freien Menschen unwürdig angesehen wurde, ist etwa der zeitgenössische Soziologe Hartmut Rosa davon überzeugt, dass der Sinn der Arbeit darin liegt, sich selbst als wirksam zu erfahren.
  • Der (psychologische) Sinn in der Arbeit ist subjektiv. Jeder Mensch muss ihn für sich selbst finden und entwickeln. Dabei variiert das subjektive Sinnerleben sowohl innerhalb eines Menschen als auch zwischen Menschen, selbst wenn diese die gleiche ...

Über den Autor

Nico Rose ist Professor für Wirtschaftspsychologie an der International School of Management (ISM) in Dortmund. Bis 2018 arbeitete er im HR-Management bei Bertelsmann.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать эмоциональный интеллект
Управлять своим обучением
Укреплять уверенность в себе
Карьера
Общаться эффективно
Развивать членов команды
Повышать командную эффективность
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Жить полной жизнью
Управлять обучением и развитием
Управлять производительностью
Управлять командами и отделами
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Планировать карьеру
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Повышать производительность персонала
Знать принципы мотивации
Привлекать группы поддержки сотрудников
Бороться с одиночеством
Знать о типах личности
Проводить аттестацию
Руководить собой
Выстраивать отношения с руководством
Проявлять эмпатию
Лидерство
Развивать сотрудничество в команде
Поддерживать внутреннюю мобильность
Оценить свои навыки
Развивать навыки самоконтроля
Поощрять открытость в общении
Приучать сотрудников к ответственности
Управлять работниками и талантами
Поддерживать личное благополучие
Поддерживать благополучие сотрудников
Развивать восприимчивость к коучингу
Стимулировать сотрудничество
Извлекать уроки из критики
Управлять своим лидерским влиянием
Знать о разных подходах к лидерству
Показывать свою уязвимость
Личностный рост
Формировать командную культуру
Быть образцом искренности
Улучшать опыт сотрудников
Управлять отношениями с сотрудниками
Освоить навыки межличностного общения
Оказывать людям поддержку
Выстраивать прочные взаимоотношения
Обеспечивать психологическую безопасность
Повышать вовлеченность сотрудников
Стратегически подбирать должностные роли
Понимать себя
Мотивировать членов команды
Укреплять чувство принадлежности к команде
Завоевывать доверие людей
Развивать самоосознание
Сплачивать команду
Воспитывать в себе благодарность
Быть образцом скромности
Практиковать трансформационное лидерство
Определить свои сильные стороны
Предоставлять обратную связь
Обрести смысл
Использовать свои сильные стороны
Практиковать лидерство-служение