Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Führen mit Sinn

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Führen mit Sinn

Wie Sie die Führungskraft werden, die Sie sich früher immer gewünscht haben

Haufe,

5 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Vertrauen, Wertschätzung und gute Beziehungen – mit dem richtigen Führungsstil zu sinnerfüllter Arbeit.


Bewertung der Redaktion

10

Qualitäten

  • Wissenschaftsbasiert
  • Umsetzbar
  • Inspirierend

Rezension

Wirtschaftspsychologe Nico Rose trägt in diesem Buch Elemente von New Work und achtsamer Menschenführung zusammen und kombiniert sie zu einem erstaunlich simplen, aber durchaus schlüssigen und originellen Konzept. Vier Themen sind ihm dabei wichtig: Wertschätzung, gute Beziehungen, Stärkenfokus und Autonomie. Ausführlich und praxisnah beschreibt Rose, wie Sinnempfinden entsteht und wie Sie es bei sich selbst und Ihren Mitarbeitern fördern. So einfach wie hilfreich für alle Führungskräfte.

Zusammenfassung

Sinnerfüllte Arbeit motiviert und macht leistungsfähig.

Als Führungskraft haben Sie vielfältige Aufgaben. Da scheint es viel verlangt, dass Sie sich auch noch um das Sinnerleben Ihrer Mitarbeiter kümmern sollen. Aber solcher Einsatz zahlt sich aus, denn Sinnerleben im Beruf motiviert und führt zu besseren Leistungen. In einer US-Studie erklärten 90 Prozent der Befragten, sie würden auf ein Viertel ihres Gehalts verzichten im Austausch für mehr Sinn.

Sinnerfüllte Arbeit hat zwei Aspekte:

  • Der (philosophische) Sinn der Arbeit ist objektiv, also vom Betrachter unabhängig. Verschiedene Denker haben unterschiedliche Ansätze geliefert: Während in der Antike Arbeit als eines freien Menschen unwürdig angesehen wurde, ist etwa der zeitgenössische Soziologe Hartmut Rosa davon überzeugt, dass der Sinn der Arbeit darin liegt, sich selbst als wirksam zu erfahren.
  • Der (psychologische) Sinn in der Arbeit ist subjektiv. Jeder Mensch muss ihn für sich selbst finden und entwickeln. Dabei variiert das subjektive Sinnerleben sowohl innerhalb eines Menschen als auch zwischen Menschen, selbst wenn diese die gleiche ...

Über den Autor

Nico Rose ist Professor für Wirtschaftspsychologie an der International School of Management (ISM) in Dortmund. Bis 2018 arbeitete er im HR-Management bei Bertelsmann.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте самостоятельным учеником
Постройте уверенность
Карьера
Общайтесь эффективно
Развивайте членов команды
Повышение эффективности работы команды
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Жить хорошо
Управление обучением и развитием
Управление производительностью
Управление командами и отделами
Управление
Мастер совместной работы
Планируйте свою карьеру
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Оптимизация производительности труда
Понять мотивацию
Используйте возможности ресурсных групп сотрудников
Преодолеть одиночество
Понять типы личности
Проведение обзоров эффективности
Руководите собой
Управление
Проявляйте сочувствие и сострадание
Лидерство
Укрепление сотрудничества в команде
Поддержка внутренней мобильности
Оцените свои навыки
Развивайте самообладание
Поддерживайте открытое общение
Воспитание самостоятельности у других
Управление людьми и талантами
Создание и поддержание благополучия
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Быть наставником
Способствовать сотрудничеству
Учитесь на отзывах
Управляйте своим лидерским влиянием
Понимание подходов к руководству
Осмельтесь быть уязвимыми
Личностный рост
Формирование командной культуры
Будьте подлинными
Повышение эффективности работы сотрудников
Управление отношениями с сотрудниками
Овладейте навыками межличностного общения
Поддержите других
Стройте прочные отношения
Обеспечьте психологическую безопасность
Повышение вовлеченности сотрудников
Стратегическое размещение талантов
Поймите себя
Мотивируйте свою команду
Создайте чувство принадлежности
Завоевать доверие людей
Развивайте самосознание
Создайте сплоченную команду
Практика благодарности
Практика смирения
Практика трансформационного лидерства
Определите свои сильные стороны
Обеспечить обратную связь
Найти смысл
Используйте свои сильные стороны
Практикуйте служивое лидерство