Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Führen ohne Leiden

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Führen ohne Leiden

Die 7 häufigsten Klagen im Führungsalltag und was Sie dagegen tun können

Springer Gabler,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

So macht Führung Spaß!


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Eine Führungsposition innezuhaben, muss nicht zwingend bedeuten, dass die Nerven stets blank liegen und das Wochenende durchgearbeitet wird. Viele Führungskräfte arbeiten zwar nach diesem Prinzip, doch es geht auch anders. Dieses Buch liefert praxistaugliche Tipps, mit denen Führung und ein erfülltes Leben ohne Weiteres unter einen Hut zu bringen sind. Allein das Lesen macht schon Spaß. Das Buch ist unterhaltsam, leicht verständlich und mit einer Prise Humor geschrieben. In den Fallbeispielen wird sich so manche Führungskraft wiedererkennen. Die mitgelieferten Lösungen sind so einfach, dass sie quasi am nächsten Tag in die Tat umgesetzt werden können. Neu sind die meisten Ideen zwar nicht unbedingt, hilfreich aber allemal. Dank der guten Struktur und dem stets gleichen Problemlösungsschema, das auf unterschiedliche Situationen des Führungsalltags angewendet wird, eignet sich dieses Buch auch für eilige Leser. Ein nützlicher Ratgeber für alle Führungskräfte, die abends schon Angst vor dem nächsten Arbeitstag haben, findet getAbstract.

Zusammenfassung

Mitarbeiter übernehmen keine Verantwortung

Viele Führungskräfte klagen über ihren Job: Die Mitarbeiter übernehmen keine Verantwortung, die Kommunikation hakt, es herrscht permanenter Zeitdruck, die Chefs werden nicht genug wertgeschätzt, können sich auf niemanden verlassen und fühlen sich fremdbestimmt.

Doch gegen Probleme wie diese ist ein Kraut gewachsen. Sie rücken ihnen und ähnlichen Führungsleiden am besten mit ein und demselben System zu Leibe: Analysieren Sie zunächst die Situation und betreiben Sie dann Ursachenforschung. Abschließend setzen Sie sich ein Ziel und legen die dafür nötige Handlung fest:

  • Situationsanalyse: Wie zeigt sich, dass Ihre Mitarbeiter keine Verantwortung übernehmen? Notieren Sie dazu bis zu acht Punkte. Viele Führungskräfte finden etwa, ihre Mitarbeiter können selbst einfache Probleme nicht allein lösen oder Fehler nicht allein beheben. Stattdessen suchen sie die Schuld bei anderen. Oder sie laufen wegen jeder Kleinigkeit zum Chef. Außerdem denken sie nicht selbstständig.
  • Ursachenanalyse: Überlegen Sie, warum die Situation so problematisch ist. Dabei notieren Sie für jeden der...

Über den Autor

Peter Saulus gründete und führt die Unternehmensberatung Integral-Management in München. In seinen Trainings und Beratungen verbindet er seine Führungserfahrungen mit Psychologie. Zu seinen Kunden zählen Johnson & Johnson, L’Oréal und die Ergo-Versicherungsgruppe.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Укрепляйте уверенность в себе
Развивайте членов команды
Управляйте проектами
Улучшайте опыт сотрудников
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Содействуйте командной культуре
Управление персоналом
Инновации
Руководите людьми в периоды перемен
Управление обучением и развитием
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему организаций
Применяйте дисциплинарные меры
Занимайтесь коучингом сотрудников
Научитесь концентрироваться
Лидерство
Управляйте командами продаж
Формируйте культуру обучения
Поддерживайте благополучие сотрудников
Изучите тему человеческого поведения
Повышайте психологическую устойчивость
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Не скрывайте уязвимость
Рассматривайте претензии сотрудников
Управляйте отношениями с сотрудниками
Личностный рост
Практикуйте осознанность
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Разъясняйте корпоративную стратегию
Подходите к общению стратегически
Проводите аттестации
Повышайте организационную эффективность
Живите полной жизнью
Управляйте кризисными коммуникациями
Управляйте людьми и талантами
Избавьтесь от неуверенности в себе
Эффективно удерживайте персонал
Изучите подходы к лидерству
Научитесь вести разговор
Изучите тему организационных изменений
Живите осознанно
Управляйте своими эмоциями
Укрепляйте психологическую безопасность
Осуществляйте стратегическое руководство
Правильно расставляйте приоритеты
Управляйте трудными разговорами
Навыки для работы
Воспитывайте гибкость
Эффективно делегируйте полномочия
Управляйте внутренними коммуникациями
Выстраивайте отношения с руководством
Изучите тему общения
Поддерживайте психическое здоровье
Руководите в периоды кризисов
Управляйте проектными сроками
Навигируйте лидерскими вызовами
Избегайте прокрастинации
Стимулируйте сотрудничество
Управляйте производительностью
Управляйте корпоративными коммуникациями
Повышайте производительность персонала
Поддерживайте личное благополучие
Развивайте навыки самоконтроля
Управляйте командной эффективностью
Управляйте коммуникацией в команде
Мотивируйте членов команды
Эффективно общайтесь
Придерживайтесь прозрачности в общении
Научитесь мотивировать себя
Ясно излагайте мысли
Управляйте стрессом
Воспитывайте в себе благодарность
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Повышайте свою продуктивность
Развивайте самоосознание
Обеспечивайте подотчетность команды
Устанавливайте личные границы
Научитесь понимать себя
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Изучите тему мотивации
Управляйте своим влиянием лидера
Приучайте сотрудников к ответственности
Управляйте собой
Будьте скромны
Берите на себя личную ответственность
Поощряйте открытость в общении
Управляйте своим временем