Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Führen ohne Leiden

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Führen ohne Leiden

Die 7 häufigsten Klagen im Führungsalltag und was Sie dagegen tun können

Springer Gabler,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

So macht Führung Spaß!


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Eine Führungsposition innezuhaben, muss nicht zwingend bedeuten, dass die Nerven stets blank liegen und das Wochenende durchgearbeitet wird. Viele Führungskräfte arbeiten zwar nach diesem Prinzip, doch es geht auch anders. Dieses Buch liefert praxistaugliche Tipps, mit denen Führung und ein erfülltes Leben ohne Weiteres unter einen Hut zu bringen sind. Allein das Lesen macht schon Spaß. Das Buch ist unterhaltsam, leicht verständlich und mit einer Prise Humor geschrieben. In den Fallbeispielen wird sich so manche Führungskraft wiedererkennen. Die mitgelieferten Lösungen sind so einfach, dass sie quasi am nächsten Tag in die Tat umgesetzt werden können. Neu sind die meisten Ideen zwar nicht unbedingt, hilfreich aber allemal. Dank der guten Struktur und dem stets gleichen Problemlösungsschema, das auf unterschiedliche Situationen des Führungsalltags angewendet wird, eignet sich dieses Buch auch für eilige Leser. Ein nützlicher Ratgeber für alle Führungskräfte, die abends schon Angst vor dem nächsten Arbeitstag haben, findet getAbstract.

Zusammenfassung

Mitarbeiter übernehmen keine Verantwortung

Viele Führungskräfte klagen über ihren Job: Die Mitarbeiter übernehmen keine Verantwortung, die Kommunikation hakt, es herrscht permanenter Zeitdruck, die Chefs werden nicht genug wertgeschätzt, können sich auf niemanden verlassen und fühlen sich fremdbestimmt.

Doch gegen Probleme wie diese ist ein Kraut gewachsen. Sie rücken ihnen und ähnlichen Führungsleiden am besten mit ein und demselben System zu Leibe: Analysieren Sie zunächst die Situation und betreiben Sie dann Ursachenforschung. Abschließend setzen Sie sich ein Ziel und legen die dafür nötige Handlung fest:

  • Situationsanalyse: Wie zeigt sich, dass Ihre Mitarbeiter keine Verantwortung übernehmen? Notieren Sie dazu bis zu acht Punkte. Viele Führungskräfte finden etwa, ihre Mitarbeiter können selbst einfache Probleme nicht allein lösen oder Fehler nicht allein beheben. Stattdessen suchen sie die Schuld bei anderen. Oder sie laufen wegen jeder Kleinigkeit zum Chef. Außerdem denken sie nicht selbstständig.
  • Ursachenanalyse: Überlegen Sie, warum die Situation so problematisch ist. Dabei notieren Sie für jeden der...

Über den Autor

Peter Saulus gründete und führt die Unternehmensberatung Integral-Management in München. In seinen Trainings und Beratungen verbindet er seine Führungserfahrungen mit Psychologie. Zu seinen Kunden zählen Johnson & Johnson, L’Oréal und die Ergo-Versicherungsgruppe.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Укреплять уверенность в себе
Развивать членов команды
Управлять проектами
Улучшать опыт сотрудников
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Инновации
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управлять командами и отделами
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Знать принципы работы организаций
Применять дисциплинарные меры
Проводить коучинг сотрудников
Уметь концентрироваться
Лидерство
Управлять командами продаж
Формировать культуру обучения
Поддерживать благополучие сотрудников
Понимать человеческое поведение
Укреплять психологическую устойчивость
Общаться с заинтересованными сторонами
Рассматривать претензии сотрудников
Управлять отношениями с сотрудниками
Личностный рост
Практиковать осознанность
Оптимизировать свой рабочий процесс
Разъяснять корпоративную стратегию
Подходить к общению стратегически
Показывать свою уязвимость
Повышать организационную эффективность
Жить полной жизнью
Управлять кризисными коммуникациями
Управлять работниками и талантами
Избавиться от неуверенности в себе
Эффективно удерживать персонал
Знать о разных подходах к лидерству
Проводить аттестацию
Уметь вести разговор
Руководить в периоды перемен
Жить осознанно
Управлять своими эмоциями
Обеспечивать психологическую безопасность
Осуществлять стратегическое руководство
Правильно расставлять приоритеты
Управлять трудными разговорами
Навыки работы на рабочем месте
Воспитывать гибкость
Эффективно делегировать полномочия
Управлять внутренними коммуникациями
Знать законы общения
Поддерживать психическое здоровье
Выстраивать отношения с руководством
Руководить в периоды кризисов
Управлять проектными сроками
Справляться с трудными задачами лидера
Избегать прокрастинации
Стимулировать сотрудничество
Управлять производительностью
Управлять корпоративными коммуникациями
Повышать производительность персонала
Поддерживать личное благополучие
Развивать навыки самоконтроля
Повышать командную эффективность
Управлять коммуникацией в команде
Мотивировать членов команды
Общаться эффективно
Придерживаться прозрачности в общении
Мотивировать себя
Воспитывать в себе благодарность
Ясно излагать мысли
Управлять стрессом
Вознаграждать сотрудников за вклад
Повышать личную продуктивность
Развивать самоосознание
Обеспечивать подотчетность команды
Устанавливать личные границы
Понимать себя
Сохранять баланс работы и личной жизни
Знать принципы мотивации
Управлять своим лидерским влиянием
Приучать сотрудников к ответственности
Руководить собой
Быть образцом скромности
Брать на себя ответственность
Поощрять открытость в общении
Управлять своим временем