Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Führen ohne Leiden

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Führen ohne Leiden

Die 7 häufigsten Klagen im Führungsalltag und was Sie dagegen tun können

Springer Gabler,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

So macht Führung Spaß!


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Eine Führungsposition innezuhaben, muss nicht zwingend bedeuten, dass die Nerven stets blank liegen und das Wochenende durchgearbeitet wird. Viele Führungskräfte arbeiten zwar nach diesem Prinzip, doch es geht auch anders. Dieses Buch liefert praxistaugliche Tipps, mit denen Führung und ein erfülltes Leben ohne Weiteres unter einen Hut zu bringen sind. Allein das Lesen macht schon Spaß. Das Buch ist unterhaltsam, leicht verständlich und mit einer Prise Humor geschrieben. In den Fallbeispielen wird sich so manche Führungskraft wiedererkennen. Die mitgelieferten Lösungen sind so einfach, dass sie quasi am nächsten Tag in die Tat umgesetzt werden können. Neu sind die meisten Ideen zwar nicht unbedingt, hilfreich aber allemal. Dank der guten Struktur und dem stets gleichen Problemlösungsschema, das auf unterschiedliche Situationen des Führungsalltags angewendet wird, eignet sich dieses Buch auch für eilige Leser. Ein nützlicher Ratgeber für alle Führungskräfte, die abends schon Angst vor dem nächsten Arbeitstag haben, findet getAbstract.

Zusammenfassung

Mitarbeiter übernehmen keine Verantwortung

Viele Führungskräfte klagen über ihren Job: Die Mitarbeiter übernehmen keine Verantwortung, die Kommunikation hakt, es herrscht permanenter Zeitdruck, die Chefs werden nicht genug wertgeschätzt, können sich auf niemanden verlassen und fühlen sich fremdbestimmt.

Doch gegen Probleme wie diese ist ein Kraut gewachsen. Sie rücken ihnen und ähnlichen Führungsleiden am besten mit ein und demselben System zu Leibe: Analysieren Sie zunächst die Situation und betreiben Sie dann Ursachenforschung. Abschließend setzen Sie sich ein Ziel und legen die dafür nötige Handlung fest:

  • Situationsanalyse: Wie zeigt sich, dass Ihre Mitarbeiter keine Verantwortung übernehmen? Notieren Sie dazu bis zu acht Punkte. Viele Führungskräfte finden etwa, ihre Mitarbeiter können selbst einfache Probleme nicht allein lösen oder Fehler nicht allein beheben. Stattdessen suchen sie die Schuld bei anderen. Oder sie laufen wegen jeder Kleinigkeit zum Chef. Außerdem denken sie nicht selbstständig.
  • Ursachenanalyse: Überlegen Sie, warum die Situation so problematisch ist. Dabei notieren Sie für jeden der...

Über den Autor

Peter Saulus gründete und führt die Unternehmensberatung Integral-Management in München. In seinen Trainings und Beratungen verbindet er seine Führungserfahrungen mit Psychologie. Zu seinen Kunden zählen Johnson & Johnson, L’Oréal und die Ergo-Versicherungsgruppe.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Постройте уверенность
Развивайте членов команды
Управление проектами
Повышение эффективности работы сотрудников
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Формирование командной культуры
Отдел кадров
Инновации
Управление изменениями
Управление обучением и развитием
Управление командами и отделами
Управление
Маркетинг
Мастер совместной работы
Овладейте навыками межличностного общения
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Укрепление сотрудничества в команде
Понять организации
Применять дисциплинарные меры
Тренировать людей
Повысьте концентрацию внимания
Лидерство
Управление отделом продаж
Поощряйте культуру обучения
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Понять поведение человека
Укрепляйте свою устойчивость
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Работа с жалобами
Управление отношениями с сотрудниками
Личностный рост
Практика осознанности
Оптимизируйте рабочий процесс
Сообщите о корпоративной стратегии
Общайтесь стратегически
Осмельтесь быть уязвимыми
Повышение эффективности работы организации
Жить хорошо
Управление коммуникациями в кризисных ситуациях
Управление людьми и талантами
Преодолейте сомнения в себе
Удержание сотрудников
Понимание подходов к руководству
Проведение обзоров эффективности
Превосходно вести беседу
Лидерство через изменения
Живите осознанно
Управляйте своими эмоциями
Обеспечьте психологическую безопасность
Стратегическое лидерство
Приоритет мастера
Вести сложные разговоры
Навыки работы на рабочем месте
Воспитывайте в себе гибкость
Эффективное делегирование
Управление внутренними коммуникациями
Понимание коммуникации
Улучшите свое психическое здоровье
Управление
Лидерство в кризисных ситуациях
Управление сроками проекта
Преодолевать трудности лидерства
Избегайте проволочек
Способствовать сотрудничеству
Управление производительностью
Управление корпоративными коммуникациями
Оптимизация производительности труда
Создание и поддержание благополучия
Развивайте самообладание
Повышение эффективности работы команды
Управление общением в команде
Мотивируйте свою команду
Общайтесь эффективно
Общайтесь прозрачно
Мотивируйте себя
Практика благодарности
Общайтесь четко
Справиться со стрессом
Вознаграждение за вклад сотрудников
Станьте более продуктивным
Развивайте самосознание
Обеспечьте подотчетность в коллективе
Установите границы
Поймите себя
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Понять мотивацию
Управляйте своим лидерским влиянием
Воспитание самостоятельности у других
Руководите собой
Практика смирения
Возьмите на себя личную ответственность
Поддерживайте открытое общение
Управляйте своим временем