Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Führung in dynamischem Umfeld

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Führung in dynamischem Umfeld

Ansätze für ein Robustes Management

Kohlhammer,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Die Wirtschaftswelt wandelt sich rasant – die Führungsmethoden müssen angepasst werden.


Bewertung der Redaktion

5

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Überblick

Rezension

„In Zeiten des Umbruchs“ – man mag es nicht mehr hören. Nur, gerade die Wirtschaftswelt hat sich in den letzten Jahrzehnten tatsächlich rasant gewandelt. Können Führungskräfte da noch auf altbewährte Prinzipien zurückgreifen? Die Berater Lothar Aldinger und Rainer Kämpf meinen: Nein. Wer von stabilen Rahmenbedingungen ausgeht und stets nach der optimalen Lösung sucht, ist auf verlorenem Posten. Gefragt sind Schnelligkeit und Flexibilität, nur so wird das Management „robust“, immun gegen unberechenbare Marktveränderungen. So logisch das alles klingt: Neu sind die Maximen, die Aldinger und Kämpf vorschlagen, keineswegs. Sie greifen auf ein Sammelsurium bekannter Konzepte zurück (von der Maslow’schen Bedürfnispyramide bis zur SWOT-Analyse), um diese dann leicht zu modifizieren oder zu ergänzen. Kernaussagen wie jene, dass Führungskräfte zunächst einmal selbst hochgradig motiviert sein müssen, um Mitarbeiter motivieren zu können, sind zweifellos richtig, aber nicht gerade verblüffend. Wirklich gut funktioniert das Buch aber als Sammlung von Denk- und Handlungsmethoden für den Managementalltag. Wer einen Überblick über erprobte Führungsmodelle sucht und diese konkret anwenden möchte, dem kann getAbstract das Buch empfehlen.

Zusammenfassung

Volatile Zeiten

Ständig werden Entdeckungen und Erfindungen gemacht. Die Veränderungen in Wirtschaft, Technik und Gesellschaft laufen immer schneller ab. Erhöhte Volatilität ist ein Merkmal unserer Zeit. Zu beobachten war es z. B. während der Finanzkrise 2007/2008, als die Aktienkurse von Schwergewichten wie der Deutschen Bank um mehr als 80 % einbrachen – vorher unvorstellbar. In der Automobilindustrie führt die Innovationsgeschwindigkeit zu verkürzten Produktzyklen; statt zehn Jahren dauert es nun nur noch fünf, bis ein neues Modell lanciert wird. In der Elektronik, speziell in der Konsumelektronik, folgen die Neuerungen noch rasanter aufeinander. Bestes Beispiel ist der Wandel vom Röhrenfernseher zum Plasma-, LCD- oder LED-Gerät. Auf die Art und Weise, wie wir arbeiten, wie Unternehmen gemanagt werden, haben diese industriellen Umbrüche erstaunlicherweise kaum Einfluss gehabt. Noch immer wenden wir alte Führungsmodelle an.

Das Prinzip des robusten Managements

Management besteht zu einem guten Teil aus Organisieren, Informieren und Beauftragen. Diese technischen Abläufe müssen in einem volatilen Umfeld so stark wie möglich beschleunigt werden. Ähnliches...

Über die Autoren

Lothar Aldinger ist als Unternehmensberater und Dozent tätig. Rainer Kämpf ist Professor für Internationale Logistik und Produktmanagement an der ESB Business School in Reutlingen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация с использованием ИИ
Управляйте своим обучением
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Управляйте командной эффективностью
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Управление персоналом
Руководите операционным планированием
Используйте ИИ для разработки продуктов
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Живите полной жизнью
Управление обучением и развитием
Управляйте продуктовыми инновациями
Управляйте рисками
Управляйте командами и отделами
Личностный рост
Проводите политику DEI
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему создания инноваций
Навыки для работы
Отстаивайте новые идеи
Научитесь адаптироваться к переменам
Приучайте сотрудников к ответственности
Лидерство
Управляйте своим влиянием лидера
Навигируйте лидерскими вызовами
Практикуйте трансформационное лидерство
Воспитывайте в себе упорство
Улучшайте опыт сотрудников
Проявляйте организационную амбидекстрию
Подвергайте сомнению предположения
Формируйте учебные ресурсы
Управляйте кризисами
Применяйте дизайн-мышление
Выстраивайте отношения с руководством
Мотивируйте членов команды
Планируйте и осуществляйте проекты
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Освойте стратегическое мышление
Трансформируйте стратегию в действия
Используйте ИИ для генерации идей
Разъясняйте корпоративную стратегию
Повышайте гибкость команды
Управляйте людьми и талантами
Управляйте стейкхолдерами проекта
Менеджмент
Разрабатывайте продуктовые стратегии
Беритесь за трудные задачи
Освойте метод дивергентного мышления
Учитесь на продуктивных неудачах
Управляйте собой
Управляйте проектными сроками
Изучите тему мотивации
Позитивно принимайте перемены
Поощряйте эксперименты
Внедряйте принципы Agility
Освойте навыки сотрудничества
Сохраняйте позитивный настрой
Управляйте проектами
Стимулируйте командную выработку идей
Ведите стратегическое планирование
Изучите тему креативности
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Учитесь на своем опыте
Генерируйте идеи
Управляйте проектными рисками
Формируйте культуру инноваций
Осуществляйте стратегическое руководство
Стратегически подходите к инновациям
Инновации
Научитесь мотивировать себя
Воспитывайте гибкость
Применяйте творческий подход
Совместно ищите творческие решения
Поощряйте креативность