Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Führung und New Work

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Führung und New Work

Die neue Arbeitswelt souverän managen und gestalten

Haufe,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Die Arbeitswelt von morgen aus allen Perspektiven.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Überblick
  • Für Einsteiger

Rezension

Die Coronapandemie hat dem Thema New Work einen enormen Schub verliehen. Spätestens mit den ersten Lockdowns waren Schlagworte wie Digitalisierung oder agiles Arbeiten in aller Munde. Dabei zeigte sich, dass vor allem diejenigen Unternehmen gut durch die Krise kamen, die schon zuvor die Rahmenbedingungen für flexibles Arbeiten geschaffen hatten. Was New Work für Führungskräfte und Personalverantwortliche bedeutet, erklärt der Autor in diesem Buch. Lesern, die zum Thema auf dem Laufenden sind, bietet er zwar wenig Neues, alle anderen erhalten jedoch eine fundierte und eingängige Zusammenschau.

Zusammenfassung

Die Digitalisierung verändert Arbeitsprozesse, Mitarbeiterführung, Geschäftsmodelle und die Personalarbeit.

Die Wirtschaft befindet sich im digitalen Wandel. Sie braucht neue Arbeitsprozesse und eine neue Art der Mitarbeiterführung. Auch die Anforderungen an die Beschäftigten ändern sich drastisch. Vor allem in der Informations- und Kommunikationsbranche werden viele neue Arbeitsplätze entstehen, während viele bestehende Jobs mittel- bis langfristig von Robotern übernommen werden.

Neben flexiblen Arbeitszeitmodellen bringt die Digitalisierung neue Geschäftsmodelle und Wertschöpfungskonzepte mit sich. Diese setzen unter anderem auf Vernetzung von Menschen, Prozessen, Services und Daten sowie auf Abo-Optionen. Aber auch die Personalarbeit wird sich grundlegend verändern. Um als Arbeitgeber talentierte Mitarbeiter finden und halten zu können, müssen Sie zum Beispiel orts- und zeitunabhängige Arbeitsplätze anbieten.

Flexibilität, Selbstorganisation und die Bereitschaft zum lebenslangen Lernen werden immer wichtiger.

Standardisierte oder gefährliche Tätigkeiten werden künftig Roboter übernehmen. Das gibt Menschen Freiräume für kreative und kommunikative...

Über den Autor

Holger Deimling ist Kommunikationstrainer, Personalberater und Führungskräftecoach.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Карьера
Эффективно общайтесь
Создайте бизнес-план
Разрабатывайте инновационные продукты
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Формируйте культуру инноваций
Инновации
Используйте ИИ для HR
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте корпоративными коммуникациями
Менеджмент
Маркетинг
Стратегически подбирайте должностные роли
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Ведите стратегическое планирование
Планируйте карьеру
Проводите политику DEI
Продажи
Стратегия цифровой трансформации
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Формируйте учебные ресурсы
Учитесь всю жизнь
Поддерживайте благополучие сотрудников
Используйте ИИ этично как лидер
Сотрудничайте с другими отделами
Внедряйте коучинг высших руководителей
Управляйте командами продаж
Освойте навыки сотрудничества
Устанавливайте карьерные цели
Применяйте принцип открытых инноваций
Развивайте эмоциональный интеллект
Создайте цифровую культуру
Не скрывайте уязвимость
Направляйте команды в переходе к ИИ
Управляйте трудными разговорами
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Будьте активны в любом возрасте
Развивайте восприимчивость к коучингу
Укрепляйте психологическую безопасность
Разъясняйте корпоративную стратегию
Развивайте организацию
Цифровизация бизнес-процессов
Улучшайте опыт сотрудников
Выстраивайте отношения с руководством
Совершенствуйте навыки
Внедряйте принципы Agility
Используйте ИИ для лидерства
Повышайте производительность персонала
Используйте ИИ для коучинга и развития
Будьте искренни
Управляйте своим обучением
Инициируйте перемены снизу
Управляйте командной эффективностью
Определяйте пробелы в навыках
Освойте навыки межличностного общения
Мотивируйте членов команды
Берите на себя личную ответственность
Отстаивайте новые идеи
Цифровая трансформация
Беритесь за трудные задачи
Управляйте производительностью
Управляйте своими эмоциями
Будьте ментором для сотрудников
Предлагайте гибкие условия работы
Будьте скромны
Умейте поддержать людей
Поддерживайте личное благополучие
Создавайте цифровые бизнес-модели
Развивайте навыки самоконтроля
Приучайте сотрудников к ответственности
Будьте инклюзивным лидером
Руководите удаленной/гибридной командой
Используйте ИИ для обучения и развития
Работайте удаленно
Воспитывайте в себе упорство
Управляйте отношениями с сотрудниками
Формируйте организационную культуру
Создавайте пути для карьерного роста
Управляйте талантами
Софт-скиллз
Позитивно принимайте перемены
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте психологическую устойчивость
Навыки, необходимые в будущем
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Преодолевайте трудности
Выработайте установку на рост
Включите цифровую организацию
Формируйте культуру обучения
Новые подходы к лидерству
Будущее работы
Управление персоналом
Поставьте бизнес-цели
Руководите согласно нормам этики
Новые технологии для работы
Развивайте самоосознание
Изучите тему организационных изменений
Управление обучением и развитием
Сформулируйте цель, видение и миссию
Развивайте членов команды
Осуществляйте стратегическое руководство
Воспитывайте гибкость
Влияние ИТ на работу
Определяйте ключевые ценности
Новые модели работы
Научитесь понимать себя
Занимайтесь коучингом сотрудников
Содействуйте командной культуре
Помогайте членам команды строить карьеру
Высшее руководство
Управляйте людьми и талантами
Личностный рост
Практикуйте лидерство-служение
Развивайте лидеров
Руководите в периоды кризисов
Навигируйте лидерскими вызовами
Разъясняйте общие корпоративные цели
Изучите подходы к лидерству
Управляйте своим влиянием лидера
Переобучайте и повышайте квалификацию
Управляйте собой
Лидерство
Практикуйте трансформационное лидерство