Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Führung und New Work

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Führung und New Work

Die neue Arbeitswelt souverän managen und gestalten

Haufe,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Die Arbeitswelt von morgen aus allen Perspektiven.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Überblick
  • Für Einsteiger

Rezension

Die Coronapandemie hat dem Thema New Work einen enormen Schub verliehen. Spätestens mit den ersten Lockdowns waren Schlagworte wie Digitalisierung oder agiles Arbeiten in aller Munde. Dabei zeigte sich, dass vor allem diejenigen Unternehmen gut durch die Krise kamen, die schon zuvor die Rahmenbedingungen für flexibles Arbeiten geschaffen hatten. Was New Work für Führungskräfte und Personalverantwortliche bedeutet, erklärt der Autor in diesem Buch. Lesern, die zum Thema auf dem Laufenden sind, bietet er zwar wenig Neues, alle anderen erhalten jedoch eine fundierte und eingängige Zusammenschau.

Zusammenfassung

Die Digitalisierung verändert Arbeitsprozesse, Mitarbeiterführung, Geschäftsmodelle und die Personalarbeit.

Die Wirtschaft befindet sich im digitalen Wandel. Sie braucht neue Arbeitsprozesse und eine neue Art der Mitarbeiterführung. Auch die Anforderungen an die Beschäftigten ändern sich drastisch. Vor allem in der Informations- und Kommunikationsbranche werden viele neue Arbeitsplätze entstehen, während viele bestehende Jobs mittel- bis langfristig von Robotern übernommen werden.

Neben flexiblen Arbeitszeitmodellen bringt die Digitalisierung neue Geschäftsmodelle und Wertschöpfungskonzepte mit sich. Diese setzen unter anderem auf Vernetzung von Menschen, Prozessen, Services und Daten sowie auf Abo-Optionen. Aber auch die Personalarbeit wird sich grundlegend verändern. Um als Arbeitgeber talentierte Mitarbeiter finden und halten zu können, müssen Sie zum Beispiel orts- und zeitunabhängige Arbeitsplätze anbieten.

Flexibilität, Selbstorganisation und die Bereitschaft zum lebenslangen Lernen werden immer wichtiger.

Standardisierte oder gefährliche Tätigkeiten werden künftig Roboter übernehmen. Das gibt Menschen Freiräume für kreative und kommunikative...

Über den Autor

Holger Deimling ist Kommunikationstrainer, Personalberater und Führungskräftecoach.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Карьера
Общайтесь эффективно
Разработка бизнес-плана
Разработка инновационных продуктов
Предпринимательство
Выполнение цифровых операций
Поддерживайте культуру инноваций
Инновации
Использование искусственного интеллекта в HR
Управление изменениями
Управление корпоративными коммуникациями
Управление
Маркетинг
Стратегическое размещение талантов
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Планируйте стратегически
Планируйте свою карьеру
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Стратегия цифровой трансформации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Сотрудничество между функциями
Создавайте учебный опыт
Содействие нейроинклюзии
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Этичное использование искусственного интеллекта в качестве лидера
Внедрение коучинга для руководителей
Управление отделом продаж
Мастер совместной работы
Вести сложные разговоры
Установите карьерные цели
Применяйте открытые инновации
Формирование цифровой культуры
Осмельтесь быть уязвимыми
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Стареть хорошо
Быть наставником
Будьте эмоционально интеллигентны
Обеспечьте психологическую безопасность
Сообщите о корпоративной стратегии
Развитие организации
Оцифровка бизнес-процессов
Повышение эффективности работы сотрудников
Управление
Поддержка внутренней мобильности
Повышайте свою квалификацию
Внедряйте гибкость
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Овладейте навыками межличностного общения
Оптимизация производительности труда
Использование ИИ для коучинга и развития
Будьте подлинными
Станьте самостоятельным учеником
Проводите изменения без авторитетов
Повышение эффективности работы команды
Принимайте вызовы
Выявление пробелов в навыках
Мотивируйте свою команду
Возьмите на себя личную ответственность
Поборник новых идей
Цифровая трансформация
Управление производительностью
Управляйте своими эмоциями
Сотрудники-наставники
Предложите гибкий график работы
Практика смирения
Поддержите других
Создание и поддержание благополучия
Построение цифровых бизнес-моделей
Развивайте самообладание
Воспитание самостоятельности у других
Руководить инклюзивно
Руководство удаленными или гибридными командами
Использование искусственного интеллекта для обучения и развития
Работайте удаленно
Развивайте смекалку
Управление отношениями с сотрудниками
Формирование организационной культуры
Создайте карьерные траектории
Управление талантами
Мягкие навыки
Укрепляйте свою устойчивость
Принять перемены
Ориентироваться в неопределенности
Станьте более адаптируемым
Навыки будущего
Преодолевайте трудности
Развивайте мышление роста
Создание цифровой организации
Поощряйте культуру обучения
Новые подходы к руководству
Будущее работы
Отдел кадров
Установите бизнес-цели
Руководить этично
Новые технологии работы
Лидерство через изменения
Развивайте самосознание
Управление обучением и развитием
Определите цель, видение и миссию
Развивайте членов команды
Стратегическое лидерство
Воспитывайте в себе гибкость
Влияние технологий на работу
Определите основные ценности
Новые модели работы
Поймите себя
Тренировать людей
Формирование командной культуры
Поддержка карьеры членов команды
Исполнительное руководство
Управление людьми и талантами
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Практикуйте служивое лидерство
Развивать лидеров
Лидерство в кризисных ситуациях
Донести корпоративную цель
Понимание подходов к руководству
Управляйте своим лидерским влиянием
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Руководите собой
Лидерство
Практика трансформационного лидерства