Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Führung und New Work

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Führung und New Work

Die neue Arbeitswelt souverän managen und gestalten

Haufe,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Die Arbeitswelt von morgen aus allen Perspektiven.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Überblick
  • Für Einsteiger

Rezension

Die Coronapandemie hat dem Thema New Work einen enormen Schub verliehen. Spätestens mit den ersten Lockdowns waren Schlagworte wie Digitalisierung oder agiles Arbeiten in aller Munde. Dabei zeigte sich, dass vor allem diejenigen Unternehmen gut durch die Krise kamen, die schon zuvor die Rahmenbedingungen für flexibles Arbeiten geschaffen hatten. Was New Work für Führungskräfte und Personalverantwortliche bedeutet, erklärt der Autor in diesem Buch. Lesern, die zum Thema auf dem Laufenden sind, bietet er zwar wenig Neues, alle anderen erhalten jedoch eine fundierte und eingängige Zusammenschau.

Zusammenfassung

Die Digitalisierung verändert Arbeitsprozesse, Mitarbeiterführung, Geschäftsmodelle und die Personalarbeit.

Die Wirtschaft befindet sich im digitalen Wandel. Sie braucht neue Arbeitsprozesse und eine neue Art der Mitarbeiterführung. Auch die Anforderungen an die Beschäftigten ändern sich drastisch. Vor allem in der Informations- und Kommunikationsbranche werden viele neue Arbeitsplätze entstehen, während viele bestehende Jobs mittel- bis langfristig von Robotern übernommen werden.

Neben flexiblen Arbeitszeitmodellen bringt die Digitalisierung neue Geschäftsmodelle und Wertschöpfungskonzepte mit sich. Diese setzen unter anderem auf Vernetzung von Menschen, Prozessen, Services und Daten sowie auf Abo-Optionen. Aber auch die Personalarbeit wird sich grundlegend verändern. Um als Arbeitgeber talentierte Mitarbeiter finden und halten zu können, müssen Sie zum Beispiel orts- und zeitunabhängige Arbeitsplätze anbieten.

Flexibilität, Selbstorganisation und die Bereitschaft zum lebenslangen Lernen werden immer wichtiger.

Standardisierte oder gefährliche Tätigkeiten werden künftig Roboter übernehmen. Das gibt Menschen Freiräume für kreative und kommunikative...

Über den Autor

Holger Deimling ist Kommunikationstrainer, Personalberater und Führungskräftecoach.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Карьера
Эффективно общайтесь
Создайте бизнес-план
Разрабатывайте инновационные продукты
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Формируйте культуру инноваций
Инновации
Используйте ИИ для HR
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте корпоративными коммуникациями
Менеджмент
Маркетинг
Стратегически подбирайте должностные роли
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Ведите стратегическое планирование
Планируйте карьеру
Проводите политику DEI
Продажи
Стратегия цифровой трансформации
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Учитесь всю жизнь
Формируйте учебные ресурсы
Поддерживайте благополучие сотрудников
Сотрудничайте с другими отделами
Управляйте командами продаж
Освойте навыки сотрудничества
Внедряйте коучинг высших руководителей
Устанавливайте карьерные цели
Умейте поддержать людей
Не скрывайте уязвимость
Управляйте трудными разговорами
Направляйте команды в переходе к ИИ
Личностный рост
Применяйте принцип открытых инноваций
Освойте навыки межличностного общения
Создайте цифровую культуру
Развивайте восприимчивость к коучингу
Развивайте эмоциональный интеллект
Разъясняйте корпоративную стратегию
Выстраивайте отношения с руководством
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Управляйте своим обучением
Укрепляйте психологическую безопасность
Предлагайте гибкие условия работы
Развивайте организацию
Будьте активны в любом возрасте
Создавайте цифровые бизнес-модели
Цифровизация бизнес-процессов
Улучшайте опыт сотрудников
Изучите тему организационных изменений
Управляйте людьми и талантами
Работайте удаленно
Повышайте производительность персонала
Будьте искренни
Внедряйте принципы Agility
Совершенствуйте навыки
Используйте ИИ для лидерства
Используйте ИИ для коучинга и развития
Мотивируйте членов команды
Берите на себя личную ответственность
Управляйте командной эффективностью
Цифровая трансформация
Инициируйте перемены снизу
Беритесь за трудные задачи
Определяйте пробелы в навыках
Управляйте производительностью
Отстаивайте новые идеи
Будьте ментором для сотрудников
Переобучайте и повышайте квалификацию
Управляйте своими эмоциями
Будьте скромны
Поддерживайте личное благополучие
Развивайте навыки самоконтроля
Будьте инклюзивным лидером
Приучайте сотрудников к ответственности
Руководите удаленной/гибридной командой
Практикуйте лидерство-служение
Используйте ИИ для обучения и развития
Руководите согласно нормам этики
Воспитывайте в себе упорство
Управляйте отношениями с сотрудниками
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Руководите в периоды кризисов
Управляйте талантами
Создавайте пути для карьерного роста
Новые подходы к лидерству
Осуществляйте стратегическое руководство
Позитивно принимайте перемены
Новые модели работы
Навыки, необходимые в будущем
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Повышайте психологическую устойчивость
Преодолевайте трудности
Научитесь адаптироваться к переменам
Выработайте установку на рост
Включите цифровую организацию
Изучите подходы к лидерству
Формируйте культуру обучения
Поставьте бизнес-цели
Будущее работы
Управление персоналом
Новые технологии для работы
Развивайте самоосознание
Управление обучением и развитием
Сформулируйте цель, видение и миссию
Развивайте членов команды
Навигируйте лидерскими вызовами
Воспитывайте гибкость
Влияние ИТ на работу
Определяйте ключевые ценности
Научитесь понимать себя
Содействуйте командной культуре
Занимайтесь коучингом сотрудников
Лидерство
Помогайте членам команды строить карьеру
Практикуйте трансформационное лидерство
Высшее руководство
Развивайте лидеров
Разъясняйте общие корпоративные цели
Управляйте своим влиянием лидера
Управляйте собой