Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Führung und New Work

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Führung und New Work

Die neue Arbeitswelt souverän managen und gestalten

Haufe,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Die Arbeitswelt von morgen aus allen Perspektiven.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Überblick
  • Für Einsteiger

Rezension

Die Coronapandemie hat dem Thema New Work einen enormen Schub verliehen. Spätestens mit den ersten Lockdowns waren Schlagworte wie Digitalisierung oder agiles Arbeiten in aller Munde. Dabei zeigte sich, dass vor allem diejenigen Unternehmen gut durch die Krise kamen, die schon zuvor die Rahmenbedingungen für flexibles Arbeiten geschaffen hatten. Was New Work für Führungskräfte und Personalverantwortliche bedeutet, erklärt der Autor in diesem Buch. Lesern, die zum Thema auf dem Laufenden sind, bietet er zwar wenig Neues, alle anderen erhalten jedoch eine fundierte und eingängige Zusammenschau.

Zusammenfassung

Die Digitalisierung verändert Arbeitsprozesse, Mitarbeiterführung, Geschäftsmodelle und die Personalarbeit.

Die Wirtschaft befindet sich im digitalen Wandel. Sie braucht neue Arbeitsprozesse und eine neue Art der Mitarbeiterführung. Auch die Anforderungen an die Beschäftigten ändern sich drastisch. Vor allem in der Informations- und Kommunikationsbranche werden viele neue Arbeitsplätze entstehen, während viele bestehende Jobs mittel- bis langfristig von Robotern übernommen werden.

Neben flexiblen Arbeitszeitmodellen bringt die Digitalisierung neue Geschäftsmodelle und Wertschöpfungskonzepte mit sich. Diese setzen unter anderem auf Vernetzung von Menschen, Prozessen, Services und Daten sowie auf Abo-Optionen. Aber auch die Personalarbeit wird sich grundlegend verändern. Um als Arbeitgeber talentierte Mitarbeiter finden und halten zu können, müssen Sie zum Beispiel orts- und zeitunabhängige Arbeitsplätze anbieten.

Flexibilität, Selbstorganisation und die Bereitschaft zum lebenslangen Lernen werden immer wichtiger.

Standardisierte oder gefährliche Tätigkeiten werden künftig Roboter übernehmen. Das gibt Menschen Freiräume für kreative und kommunikative...

Über den Autor

Holger Deimling ist Kommunikationstrainer, Personalberater und Führungskräftecoach.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Карьера
Общаться эффективно
Создать бизнес-план
Разрабатывать инновационные продукты
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Формировать культуру инноваций
Инновации
Применять ИИ в управлении персоналом
Управлять изменениями
Управлять корпоративными коммуникациями
Управление
Маркетинг
Стратегически подбирать должностные роли
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Вести стратегическое планирование
Планировать карьеру
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Сотрудничать с другими отделами
Создавать разнообразный опыт обучения
Поддерживать нейроинклюзивность
Учиться всю жизнь
Поддерживать благополучие сотрудников
Этично применять ИИ в роли лидера
Внедрять коучинг высших руководителей
Управлять командами продаж
Освоить навыки сотрудничества
Управлять трудными разговорами
Поставить карьерные цели
Применять принцип открытых инноваций
Формировать цифровую культуру
Показывать свою уязвимость
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Жить полноценной жизнью в любом возрасте
Развивать восприимчивость к коучингу
Развивать эмоциональный интеллект
Обеспечивать психологическую безопасность
Разъяснять корпоративную стратегию
Развивать организацию
Оцифровать бизнес-процессы
Улучшать опыт сотрудников
Выстраивать отношения с руководством
Поддерживать внутреннюю мобильность
Совершенствовать навыки
Внедрять организационную гибкость
Применять ИИ в задачах лидерства
Освоить навыки межличностного общения
Повышать производительность персонала
Применять ИИ для коучинга и развития
Быть образцом искренности
Управлять своим обучением
Инициировать перемены снизу
Повышать командную эффективность
Браться за трудные задачи
Выявлять пробелы в навыках
Мотивировать членов команды
Брать на себя ответственность
Отстаивать новые идеи
Цифровая трансформация
Управлять производительностью
Управлять своими эмоциями
Быть наставником для сотрудников
Предлагать гибкие условия работы
Быть образцом скромности
Оказывать людям поддержку
Поддерживать личное благополучие
Создать цифровые бизнес-модели
Развивать навыки самоконтроля
Приучать сотрудников к ответственности
Быть инклюзивным лидером
Руководить удаленной/гибридной командой
Применять ИИ для обучения и развития
Работать удаленно
Воспитывать в себе упорство
Управлять отношениями с сотрудниками
Формировать организационную культуру
Создавать пути карьерного роста
Управлять талантами
Мягкие навыки
Укреплять психологическую устойчивость
Позитивно принимать перемены
Успешно справляться с неопределенностью
Уметь адаптироваться к переменам
Узнать о навыках, необходимых в будущем
Преодолевать трудности
Выработать установку на рост
Строить цифровую организацию
Формировать культуру обучения
Узнать о новых подходах к лидерству
Будущее работы
Отдел кадров
Ставить бизнес-цели
Руководить согласно нормам этики
Узнать о новых технологиях для работы
Руководить в периоды перемен
Развивать самоосознание
Управлять обучением и развитием
Формулировать цель, видение и миссию
Развивать членов команды
Осуществлять стратегическое руководство
Воспитывать гибкость
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Формулировать ключевые ценности
Узнать о новых моделях работы
Понимать себя
Проводить коучинг сотрудников
Формировать командную культуру
Помогать членам команды строить карьеру
Исполнительное руководство
Управлять работниками и талантами
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Практиковать лидерство-служение
Развивать лидеров
Руководить в периоды кризисов
Разъяснять общие корпоративные цели
Знать о разных подходах к лидерству
Управлять своим лидерским влиянием
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Руководить собой
Лидерство
Практиковать трансформационное лидерство