Перейти к содержанию сайта
Führung von Mitarbeitern
Buch

Führung von Mitarbeitern

Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement

Schäffer-Poeschel, 2020 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umfassend
  • Wissenschaftsbasiert
  • Für Einsteiger

Rezension

In diesem Handbuch zum Thema Personalmanagement decken 56 Aufsätze praktisch das gesamte Themenspektrum ab und behandeln auch neueste Aspekte wie die Arbeitswelt 4.0, Agilität oder das Führen auf Distanz. Beiträge etwa zu Ethik im Management, zu juristischen Fragestellungen sowie ein herausragender Aufsatz über den Nutzen einer Trennungskultur (bei Entlassungen) runden das Handbuch inhaltlich ab und machen es zur vielseitigen Lektüre für Führungskräfte wie auch für den Führungsnachwuchs.

Zusammenfassung

Neue Arbeits- und Organisationsformen erfordern eine andere Art der Führung.

Führung hat sich in den letzten Jahren stark gewandelt. Mit Befehlen kommen Führungskräfte bei qualifizierten und selbstbewussten Mitarbeitern nicht mehr weit. Immerhin kennen diese sich in ihrem Fachgebiet oft besser aus als ihre Vorgesetzten. Zudem lassen mobile Arbeit, Führung auf Distanz und andere neue Arbeitsformen ständige Kontrollen gar nicht mehr zu. Stattdessen müssen Führungskräfte Aufgaben und Verantwortung delegieren und ihren Mitarbeitern vertrauen. Sie brauchen kommunikative Kompetenz, um ihre Leute und Teams zu koordinieren. Sie müssen mit ihren Kollegen kooperieren und ihre eigenen Vorgesetzten unterstützen. Das sind hohe Anforderung und nicht jeder ist ihnen gewachsen. Viele Führungskräfte führen eher mit Druck als durch Überzeugen – was bei den Mitarbeitern oftmals zu Stress, psychischen Erkrankungen, familiären Konflikten und Absentismus führt.

Führungskräfte sollen führen, aber das lernen sie nicht in ihrer Ausbildung.

Der Alltag heutiger Manager ist geprägt von kurzzyklischen und vielfältigen Aktivitäten, ständigen Unterbrechungen ...

Über die Autoren

Lutz von Rosenstiel (gestorben 2013) lehrte Wirtschafts- und Organisationspsychologie an der Universität München und war Initiator dieses Handbuchs. Erika Regnet ist Professorin für Personal und Organisation an der Universität Augsburg. Michel E. Domsch ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Helmut-Schmidt-Universität Hamburg.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте карьеру
Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Развивайте членов команды
Цифровая трансформация
Улучшайте опыт сотрудников
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте корпоративными коммуникациями
Маркетинг
Стратегически подбирайте должностные роли
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Совместно ищите творческие решения
Разрабатывайте стратегии найма
Развивайте самоосознание
Определяйте пробелы в навыках
Научитесь вести разговор
Будьте ментором для сотрудников
Новые технологии для работы
Живите полной жизнью
Воспитывайте гибкость
Стимулируйте дискуссии
Руководите удаленной/гибридной командой
Создайте цифровую культуру
Повышайте культурную компетентность
Практикуйте лидерство-служение
Карьера
Узнайте о социальных сдвигах
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Будущее работы
Личностный рост
Освойте межкультурное общение
Управление обучением и развитием
Выстраивайте отношения с руководством
Будьте скромны
Изучите тему организационной культуры
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управляйте коммуникацией в команде
Включите цифровую организацию
Повышайте гибкость команды
Управляйте проектными сроками
Устанавливайте личные границы
Изучите экономику кадровых ресурсов
Управляйте границами команды
Разъясняйте общие корпоративные цели
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Изучите тему групповой динамики
Эффективно делегируйте полномочия
Будьте активны в любом возрасте
Занимайтесь коучингом сотрудников
Управляйте собой
Управляйте командами и отделами
Сотрудничайте удаленно
Освойте навыки межличностного общения
Эффективно общайтесь
Управляйте командами продаж
Управляйте командной эффективностью
Руководите в периоды кризисов
Содействуйте командной культуре
Руководите согласно нормам этики
Работайте удаленно
Изучите тему организационных изменений
Софт-скиллз
Научитесь понимать себя
Новые модели работы
Предлагайте гибкие условия работы
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Развивайте навыки самоконтроля
Высшее руководство
Управление персоналом
Переобучайте и повышайте квалификацию
Укрепить командное сотрудничество
Менеджмент
Правильно увольняйте сотрудников
Привлекайте и нанимайте персонал
Управляйте людьми и талантами
Управляйте своим влиянием лидера
Кейсы из практики высшего руководства
Поддерживайте личное благополучие
Навигируйте лидерскими вызовами
Изучите тему культурных различий
Мотивируйте членов команды
Эффективно удерживайте персонал
Сотрудничайте с другими отделами
Осуществляйте стратегическое руководство
Успешно работайте за рубежом
Изучите тему мотивации
Узнайте о точках зрения во всем мире
Планируйте и осуществляйте проекты
Управляйте проектами
Изучите подходы к лидерству
Новые подходы к лидерству
Поощряйте открытость в общении
Практикуйте трансформационное лидерство
Выстраивайте бренд работодателя
Развивайте лидеров
Лидерство
Освойте навыки сотрудничества