Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Führung von Mitarbeitern

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Führung von Mitarbeitern

Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement

Schäffer-Poeschel,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Führung und Personalmanagement – alle aktuellen Themen in einem umfassenden Buch.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umfassend
  • Wissenschaftsbasiert
  • Für Einsteiger

Rezension

In diesem Handbuch zum Thema Personalmanagement decken 56 Aufsätze praktisch das gesamte Themenspektrum ab und behandeln auch neueste Aspekte wie die Arbeitswelt 4.0, Agilität oder das Führen auf Distanz. Beiträge etwa zu Ethik im Management, zu juristischen Fragestellungen sowie ein herausragender Aufsatz über den Nutzen einer Trennungskultur (bei Entlassungen) runden das Handbuch inhaltlich ab und machen es zur vielseitigen Lektüre für Führungskräfte wie auch für den Führungsnachwuchs.

Zusammenfassung

Neue Arbeits- und Organisationsformen erfordern eine andere Art der Führung.

Führung hat sich in den letzten Jahren stark gewandelt. Mit Befehlen kommen Führungskräfte bei qualifizierten und selbstbewussten Mitarbeitern nicht mehr weit. Immerhin kennen diese sich in ihrem Fachgebiet oft besser aus als ihre Vorgesetzten. Zudem lassen mobile Arbeit, Führung auf Distanz und andere neue Arbeitsformen ständige Kontrollen gar nicht mehr zu. Stattdessen müssen Führungskräfte Aufgaben und Verantwortung delegieren und ihren Mitarbeitern vertrauen. Sie brauchen kommunikative Kompetenz, um ihre Leute und Teams zu koordinieren. Sie müssen mit ihren Kollegen kooperieren und ihre eigenen Vorgesetzten unterstützen. Das sind hohe Anforderung und nicht jeder ist ihnen gewachsen. Viele Führungskräfte führen eher mit Druck als durch Überzeugen – was bei den Mitarbeitern oftmals zu Stress, psychischen Erkrankungen, familiären Konflikten und Absentismus führt.

Führungskräfte sollen führen, aber das lernen sie nicht in ihrer Ausbildung.

Der Alltag heutiger Manager ist geprägt von kurzzyklischen und vielfältigen Aktivitäten, ständigen Unterbrechungen ...

Über die Autoren

Lutz von Rosenstiel (gestorben 2013) lehrte Wirtschafts- und Organisationspsychologie an der Universität München und war Initiator dieses Handbuchs. Erika Regnet ist Professorin für Personal und Organisation an der Universität Augsburg. Michel E. Domsch ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Helmut-Schmidt-Universität Hamburg.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать карьеру
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Развивать членов команды
Цифровая трансформация
Улучшать опыт сотрудников
Управлять изменениями
Маркетинг
Стратегически подбирать должностные роли
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Повышать цифровую грамотность
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Совместно искать творческие решения
Разрабатывать стратегии найма
Развивать самоосознание
Выявлять пробелы в навыках
Управлять корпоративными коммуникациями
Уметь вести разговор
Быть фасилитатором дискуссий
Жить полной жизнью
Быть наставником для сотрудников
Формировать цифровую культуру
Карьера
Узнать о социальных сдвигах
Повышать культурную компетентность
Личностный рост
Практиковать лидерство-служение
Поддерживать внутреннюю мобильность
Освоить межкультурное общение
Разъяснять общие корпоративные цели
Воспитывать гибкость
Строить цифровую организацию
Повышать гибкость команды
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять обучением и развитием
Управлять проектными сроками
Управлять границами команды
Быть образцом скромности
Устанавливать личные границы
Знать экономику кадровых ресурсов
Знать принципы организационной культуры
Эффективно делегировать полномочия
Управлять коммуникацией в команде
Поддерживать возрастную инклюзивность
Знать законы групповой динамики
Проводить коучинг сотрудников
Сотрудничать удаленно
Общаться эффективно
Управлять командами продаж
Освоить навыки межличностного общения
Повышать командную эффективность
Формировать командную культуру
Руководить согласно нормам этики
Руководить в периоды перемен
Работать удаленно
Сохранять баланс работы и личной жизни
Предлагать гибкие условия работы
Мягкие навыки
Понимать себя
Развивать навыки самоконтроля
Узнать о новых технологиях для работы
Руководить удаленной/гибридной командой
Будущее работы
Отдел кадров
Управление
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Развивать сотрудничество в команде
Нанимать персонал
Правильно увольнять сотрудников
Кейсы из практики высшего руководства
Исполнительное руководство
Поддерживать личное благополучие
Выстраивать отношения с руководством
Знать о культурных различиях
Сотрудничать с другими отделами
Осуществлять стратегическое руководство
Мотивировать членов команды
Эффективно удерживать персонал
Успешно работать за рубежом
Жить полноценной жизнью в любом возрасте
Узнать о разных точках зрения в мире
Знать принципы мотивации
Узнать о новых моделях работы
Управлять командами и отделами
Управлять проектами
Планировать и осуществлять проекты
Управлять своим лидерским влиянием
Знать о разных подходах к лидерству
Узнать о новых подходах к лидерству
Поощрять открытость в общении
Управлять работниками и талантами
Практиковать трансформационное лидерство
Выстраивать бренд работодателя
Развивать лидеров
Руководить в периоды кризисов
Освоить навыки сотрудничества
Справляться с трудными задачами лидера
Руководить собой
Лидерство