Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Führung von Mitarbeitern

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Führung von Mitarbeitern

Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement

Schäffer-Poeschel,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Führung und Personalmanagement – alle aktuellen Themen in einem umfassenden Buch.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umfassend
  • Wissenschaftsbasiert
  • Für Einsteiger

Rezension

In diesem Handbuch zum Thema Personalmanagement decken 56 Aufsätze praktisch das gesamte Themenspektrum ab und behandeln auch neueste Aspekte wie die Arbeitswelt 4.0, Agilität oder das Führen auf Distanz. Beiträge etwa zu Ethik im Management, zu juristischen Fragestellungen sowie ein herausragender Aufsatz über den Nutzen einer Trennungskultur (bei Entlassungen) runden das Handbuch inhaltlich ab und machen es zur vielseitigen Lektüre für Führungskräfte wie auch für den Führungsnachwuchs.

Zusammenfassung

Neue Arbeits- und Organisationsformen erfordern eine andere Art der Führung.

Führung hat sich in den letzten Jahren stark gewandelt. Mit Befehlen kommen Führungskräfte bei qualifizierten und selbstbewussten Mitarbeitern nicht mehr weit. Immerhin kennen diese sich in ihrem Fachgebiet oft besser aus als ihre Vorgesetzten. Zudem lassen mobile Arbeit, Führung auf Distanz und andere neue Arbeitsformen ständige Kontrollen gar nicht mehr zu. Stattdessen müssen Führungskräfte Aufgaben und Verantwortung delegieren und ihren Mitarbeitern vertrauen. Sie brauchen kommunikative Kompetenz, um ihre Leute und Teams zu koordinieren. Sie müssen mit ihren Kollegen kooperieren und ihre eigenen Vorgesetzten unterstützen. Das sind hohe Anforderung und nicht jeder ist ihnen gewachsen. Viele Führungskräfte führen eher mit Druck als durch Überzeugen – was bei den Mitarbeitern oftmals zu Stress, psychischen Erkrankungen, familiären Konflikten und Absentismus führt.

Führungskräfte sollen führen, aber das lernen sie nicht in ihrer Ausbildung.

Der Alltag heutiger Manager ist geprägt von kurzzyklischen und vielfältigen Aktivitäten, ständigen Unterbrechungen ...

Über die Autoren

Lutz von Rosenstiel (gestorben 2013) lehrte Wirtschafts- und Organisationspsychologie an der Universität München und war Initiator dieses Handbuchs. Erika Regnet ist Professorin für Personal und Organisation an der Universität Augsburg. Michel E. Domsch ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Helmut-Schmidt-Universität Hamburg.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Продвигайте свою карьеру
Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Развивайте членов команды
Цифровая трансформация
Повышение эффективности работы сотрудников
Управление изменениями
Маркетинг
Стратегическое размещение талантов
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Повышайте свою цифровую грамотность
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Творческое сотрудничество
Создайте стратегию найма
Развивайте самосознание
Выявление пробелов в навыках
Управление корпоративными коммуникациями
Превосходно вести беседу
Содействие в проведении дискуссий
Жить хорошо
Сотрудники-наставники
Формирование цифровой культуры
Карьера
Узнайте о сдвигах в обществе
Повышайте свою культурную осведомленность
Личностный рост
Практикуйте служивое лидерство
Поддержка внутренней мобильности
Общаться в разных культурах
Донести корпоративную цель
Воспитывайте в себе гибкость
Создание цифровой организации
Повышение гибкости команды
Управление отношениями с сотрудниками
Управление обучением и развитием
Управление сроками проекта
Управление границами коллектива
Практика смирения
Установите границы
Понимание экономики человеческих ресурсов
Понять организационную культуру
Эффективное делегирование
Управление общением в команде
Поощряйте вовлечение поколений
Понимание динамики коллектива
Тренировать людей
Сотрудничайте виртуально
Общайтесь эффективно
Управление отделом продаж
Овладейте навыками межличностного общения
Повышение эффективности работы команды
Формирование командной культуры
Руководить этично
Лидерство через изменения
Работайте удаленно
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Предложите гибкий график работы
Мягкие навыки
Поймите себя
Развивайте самообладание
Новые технологии работы
Руководство удаленными или гибридными командами
Будущее работы
Отдел кадров
Управление
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Укрепление сотрудничества в команде
Привлекайте и нанимайте таланты
Увольнение сотрудников
Кейсы по лидерству руководителей
Исполнительное руководство
Создание и поддержание благополучия
Управление
Понимание культурных различий
Сотрудничество между функциями
Стратегическое лидерство
Мотивируйте свою команду
Удержание сотрудников
Работа за границей
Стареть хорошо
Откройте для себя глобальные перспективы
Понять мотивацию
Новые модели работы
Управление командами и отделами
Управление проектами
Планирование и выполнение проектов
Управляйте своим лидерским влиянием
Понимание подходов к руководству
Новые подходы к руководству
Поддерживайте открытое общение
Управление людьми и талантами
Практика трансформационного лидерства
Создайте свой бренд работодателя
Развивать лидеров
Лидерство в кризисных ситуациях
Мастер совместной работы
Преодолевать трудности лидерства
Руководите собой
Лидерство