Перейти к содержанию сайта
Führung von Mitarbeitern
Buch

Führung von Mitarbeitern

Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement

Schäffer-Poeschel, 2020 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umfassend
  • Wissenschaftsbasiert
  • Für Einsteiger

Rezension

In diesem Handbuch zum Thema Personalmanagement decken 56 Aufsätze praktisch das gesamte Themenspektrum ab und behandeln auch neueste Aspekte wie die Arbeitswelt 4.0, Agilität oder das Führen auf Distanz. Beiträge etwa zu Ethik im Management, zu juristischen Fragestellungen sowie ein herausragender Aufsatz über den Nutzen einer Trennungskultur (bei Entlassungen) runden das Handbuch inhaltlich ab und machen es zur vielseitigen Lektüre für Führungskräfte wie auch für den Führungsnachwuchs.

Zusammenfassung

Neue Arbeits- und Organisationsformen erfordern eine andere Art der Führung.

Führung hat sich in den letzten Jahren stark gewandelt. Mit Befehlen kommen Führungskräfte bei qualifizierten und selbstbewussten Mitarbeitern nicht mehr weit. Immerhin kennen diese sich in ihrem Fachgebiet oft besser aus als ihre Vorgesetzten. Zudem lassen mobile Arbeit, Führung auf Distanz und andere neue Arbeitsformen ständige Kontrollen gar nicht mehr zu. Stattdessen müssen Führungskräfte Aufgaben und Verantwortung delegieren und ihren Mitarbeitern vertrauen. Sie brauchen kommunikative Kompetenz, um ihre Leute und Teams zu koordinieren. Sie müssen mit ihren Kollegen kooperieren und ihre eigenen Vorgesetzten unterstützen. Das sind hohe Anforderung und nicht jeder ist ihnen gewachsen. Viele Führungskräfte führen eher mit Druck als durch Überzeugen – was bei den Mitarbeitern oftmals zu Stress, psychischen Erkrankungen, familiären Konflikten und Absentismus führt.

Führungskräfte sollen führen, aber das lernen sie nicht in ihrer Ausbildung.

Der Alltag heutiger Manager ist geprägt von kurzzyklischen und vielfältigen Aktivitäten, ständigen Unterbrechungen ...

Über die Autoren

Lutz von Rosenstiel (gestorben 2013) lehrte Wirtschafts- und Organisationspsychologie an der Universität München und war Initiator dieses Handbuchs. Erika Regnet ist Professorin für Personal und Organisation an der Universität Augsburg. Michel E. Domsch ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Helmut-Schmidt-Universität Hamburg.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте карьеру
Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Развивайте членов команды
Цифровая трансформация
Улучшайте опыт сотрудников
Руководите людьми в периоды перемен
Маркетинг
Стратегически подбирайте должностные роли
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Совместно ищите творческие решения
Разрабатывайте стратегии найма
Развивайте самоосознание
Определяйте пробелы в навыках
Управляйте корпоративными коммуникациями
Научитесь вести разговор
Стимулируйте дискуссии
Живите полной жизнью
Будьте ментором для сотрудников
Создайте цифровую культуру
Карьера
Узнайте о социальных сдвигах
Повышайте культурную компетентность
Личностный рост
Практикуйте лидерство-служение
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Освойте межкультурное общение
Разъясняйте общие корпоративные цели
Воспитывайте гибкость
Включите цифровую организацию
Повышайте гибкость команды
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управление обучением и развитием
Управляйте проектными сроками
Управляйте границами команды
Будьте скромны
Устанавливайте личные границы
Изучите экономику кадровых ресурсов
Изучите тему организационной культуры
Эффективно делегируйте полномочия
Управляйте коммуникацией в команде
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Изучите тему групповой динамики
Занимайтесь коучингом сотрудников
Сотрудничайте удаленно
Эффективно общайтесь
Управляйте командами продаж
Освойте навыки межличностного общения
Управляйте командной эффективностью
Содействуйте командной культуре
Руководите согласно нормам этики
Изучите тему организационных изменений
Работайте удаленно
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Предлагайте гибкие условия работы
Софт-скиллз
Научитесь понимать себя
Развивайте навыки самоконтроля
Новые технологии для работы
Руководите удаленной/гибридной командой
Будущее работы
Управление персоналом
Менеджмент
Переобучайте и повышайте квалификацию
Укрепить командное сотрудничество
Привлекайте и нанимайте персонал
Правильно увольняйте сотрудников
Кейсы из практики высшего руководства
Высшее руководство
Поддерживайте личное благополучие
Выстраивайте отношения с руководством
Изучите тему культурных различий
Сотрудничайте с другими отделами
Осуществляйте стратегическое руководство
Мотивируйте членов команды
Эффективно удерживайте персонал
Успешно работайте за рубежом
Будьте активны в любом возрасте
Узнайте о точках зрения во всем мире
Изучите тему мотивации
Новые модели работы
Управляйте командами и отделами
Управляйте проектами
Планируйте и осуществляйте проекты
Управляйте своим влиянием лидера
Изучите подходы к лидерству
Новые подходы к лидерству
Поощряйте открытость в общении
Управляйте людьми и талантами
Практикуйте трансформационное лидерство
Выстраивайте бренд работодателя
Развивайте лидеров
Руководите в периоды кризисов
Освойте навыки сотрудничества
Навигируйте лидерскими вызовами
Управляйте собой
Лидерство