Перейти к содержанию сайта
Führungsgrundlagen
Buch

Führungsgrundlagen

Wie man ein noch besserer Manager wird

Ueberreuter, 2000 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Michael Armstrongs Buch ist ein leicht verständlicher und mit zahlreichen Beispielen versehener überblick aller bekannten und weniger bekannten Managementtechniken. Der Autor setzt sich konstruktiv mit unterschiedlichen Auffassungen prominenter Managementexperten hierzu auseinander. Er untersucht die Machbarkeit der einzelnen Methoden und gibt Tipps für die erfolgreiche Umsetzung in der Praxis. Managementwissen in kompakter Form, wie es kaum ein anderer Titel bieten kann. getAbstract empfiehlt dieses Buch allen Managern und Führungskräften für die Hausbibliothek.

Zusammenfassung

Wie Sie Benchmarking als Erfolgsfaktor installieren

Vergleichen Sie Ihr Unternehmen immer mit den Besten der Branche, die unter ähnlichen Verhältnissen wie Sie arbeiten. Nur so können Sie Ihre eigene Position im Markt realistisch einschätzen, sich die richtigen Ziele setzen und erkennen, was unter Ihren spezifischen Bedingungen machbar ist. Vergleichen Sie immer ganz konkrete Prozesse und ganz detaillierte Leistungen miteinander. Dann werden Ihre Ziele auch konkret und für die Mitarbeiter durchschaubar und verständlich. Beginnen Sie mit dem Benchmarking in den wichtigsten Unternehmensbereichen! Sammeln Sie Vergleichsdaten und analysieren Sie diese. Und entscheiden Sie auf Grund der hierbei gewonnenen Erkenntnisse, was und wie in Ihrem Unternehmen verändert werden soll. Kontrollieren Sie den Stand der Umsetzung der getroffenen Massnahmen regelmässig und leiten Sie rechtzeitig Korrekturmassnahmen ein. Lernen Sie auch aus Misserfolgen und machen Sie sich nicht selbst zur Kopie eines anderen Unternehmens. Bleiben Sie ein Unikat! Benchmarking ist kein einmaliger Prozess. Um auf dem Markt am Ball zu bleiben, müssen Sie sich dem Vergleich mit den Branchenführern immer wieder stellen...

Über den Autor

Michael Armstrong ist ein erfolgreicher und viel übersetzter Autor von Managementliteratur. Sein How To Be an Even Better Manager ist in Grossbritannien seit 1983 ein Bestseller und wurde bereits viermal in überarbeiteter und aktualisierter Form herausgegeben.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Управляйте своим обучением
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Эффективно общайтесь
Создайте бизнес-план
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Будущее работы
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Обеспечивайте качество продукции
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Управление персоналом
Инновации
Руководите операционным планированием
Принимайте оптимальные решения
Управление обучением и развитием
Управляйте продуктовыми инновациями
Управляйте рисками
Маркетинг
Оптимизируйте производство
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Производство и логистика
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Поощряйте открытость в общении
Освойте навыки межличностного общения
Разрабатывайте маркетинговые стратегии
Ориентируйтесь в офисной политике
Добивайтесь отличных результатов
Сформулируйте цель, видение и миссию
Управляйте отношениями с сотрудниками
Учитесь всю жизнь
Отстаивайте новые идеи
Улучшайте опыт сотрудников
Освойте методы бережливого управления
Трансформируйте стратегию в действия
Позитивно принимайте перемены
Научитесь вести разговор
Стимулируйте командную выработку идей
Берите на себя личную ответственность
Новые подходы к лидерству
Инициируйте перемены снизу
Формируйте культуру безопасности
Повышайте производительность персонала
Принимайте коллективные решения
Изучите типы личности
Выстраивайте отношения с руководством
Практикуйте лидерство-служение
Разрабатывайте продуктовые стратегии
Обеспечивайте подотчетность команды
Внедряйте принципы Agility
Стратегически подходите к инновациям
Подходите к общению стратегически
Эффективно проводите совещания
Управляйте трудными разговорами
Планируйте и осуществляйте проекты
Поощряйте креативность
Помогайте членам команды строить карьеру
Применяйте методы кайдзен
Укрепляйте психологическую безопасность
Сотрудничайте удаленно
Руководите согласно нормам этики
Используйте ИИ для управления
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Формируйте культуру инноваций
Реструктурируйте организацию
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Разъясняйте корпоративную стратегию
Развивайте лидеров
Развивайте членов команды
Развивайте организацию
Стимулируйте дискуссии
Изучите тему организационных изменений
Управляйте коммуникацией в команде
Поощряйте клиентоориентированность
Руководите в периоды кризисов
Эффективно делегируйте полномочия
Умейте общаться с трудными людьми
Руководите удаленной/гибридной командой
Совместно ищите творческие решения
Умейте поддержать людей
Обеспечьте контроль качества
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте собой
Повышайте организационную эффективность
Повышайте производительность команды
Изучите тему групповой динамики
Повышайте гибкость команды
Управляйте границами команды
Менеджмент
Изучите подходы к лидерству
Управляйте проектами
Формируйте культуру обучения
Управляйте изменениями
Сплачивайте команду
Руководите людьми в периоды перемен
Стимулируйте сотрудничество
Приучайте сотрудников к ответственности
Осуществляйте стратегическое руководство
Лидерство
Навигируйте лидерскими вызовами
Проводите непрерывное совершенствование
Управляйте своим влиянием лидера
Практикуйте трансформационное лидерство
Мотивируйте членов команды
Разрешайте конфликты
Сотрудничайте с другими отделами
Содействуйте командной культуре
Управляйте командами продаж
Освойте стратегическое мышление
Ведите стратегическое планирование
Управляйте командной эффективностью
Управляйте людьми и талантами
Управляйте командами и отделами
Укрепить командное сотрудничество
Освойте навыки сотрудничества