Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Führungsinstrument Mitarbeiterkommunikation

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Führungsinstrument Mitarbeiterkommunikation

Wie gute Gesprächsführung im Team gelingt – Mitarbeitergespräche gekonnt führen

managerSeminare,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Reden ist Gold – Erfolgsfaktor Mitarbeiterkommunikation


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Überblick
  • Praktische Beispiele

Rezension

Offene und professionelle Kommunikation wirkt sich nicht nur positiv auf Motivation und Zufriedenheit von Mitarbeitern aus, sondern auch auf die Arbeitsqualität. Der Autor erklärt ausführlich und systematisch, welche Gesprächsform in welcher Situation helfen kann. Dazu liefert er praxisorientierte Leitfäden, die alle wichtigen Gesprächselemente umfassen. Sein Buch ist ein wertvoller und gut umsetzbarer Ratgeber für alle Führungskräfte.

Zusammenfassung

Bereiten Sie sich auf Mitarbeitergespräche vor und passen Sie Ihre Sprache an die jeweilige Situation an.

Vor einem Mitarbeitergespräch sollten Sie sich über Anlass und Ziel im Klaren sein. Möchten Sie etwa mit einem Mitarbeiter darüber sprechen, dass er regelmäßig zu spät kommt, könnte Ihr Gesprächsziel sein, ihn zu mehr Pünktlichkeit bewegen zu wollen. Nehmen Sie im Vorfeld die Sichtweise Ihres Gegenübers ein und bereiten Sie sich auf mögliche Einwände vor. Ist Ihre Argumentation in sich stimmig, wirkt sie überzeugender.

Bringen Sie sich vor dem Gespräch in eine positive Grundhaltung und schaffen Sie angenehme Rahmenbedingungen. Wählen Sie einen geeigneten Ort, etwa eine ruhige Besprechungsecke, und seien Sie pünktlich. Passen Sie Ihre Sprache der Situation an. Bei Mitarbeitern, die immer wieder Regeln missachten, erreichen Sie womöglich mehr mit einer distanzierten Gesprächsführung, während ein kooperativer Sprachstil bei verantwortungsbewussten Mitarbeitern die bessere Wahl ist. Um Ihren Sprachgebrauch zu reflektieren, können Sie einen Kollegen um Feedback bitten.

Grundelement eines erfolgreichen Mitarbeitergesprächs sind offene Fragen, Feedforward sowie...

Über den Autor

Jochen Gabrisch ist Coach und Berater für Eignungsdiagnostik und Organisationsentwicklung sowie Autor von Fachbüchern zu Kommunikation und Mitarbeiterführung.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Управлять производительностью
Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Нанимать персонал
Развивать эмоциональный интеллект
Управлять своим обучением
Карьера
Цифровая трансформация
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Улучшать опыт сотрудников
Исполнительное руководство
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Лидерство
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ в задачах лидерства
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять обучением и развитием
Управлять командами и отделами
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Повышать производительность персонала
Стратегически подбирать должностные роли
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Вести поиск работы
Формировать организационную культуру
Развивать сотрудничество в команде
Навыки работы на рабочем месте
Освоить межкультурное общение
Мотивировать членов команды
Разъяснять общие корпоративные цели
Придерживаться прозрачности в общении
Проводить опросы сотрудников
Развивать самоосознание
Руководить в периоды перемен
Знать принципы мотивации
Успешно проходить собеседования
Определять должностные роли
Эффективно проводить совещания
Отдел кадров
Управлять внутренними коммуникациями
Развивать восприимчивость к коучингу
Придерживаться инклюзивности в общении
Применять ИИ для обучения и развития
Применять дисциплинарные меры
Общаться с заинтересованными сторонами
Общаться эффективно
Оценивать сотрудников
Быть фасилитатором дискуссий
Рассматривать претензии сотрудников
Быть образцом скромности
Мягкие навыки
Применять ИИ для коучинга и развития
Оценивать кандидатов
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Развивать лидеров
Управлять коммуникацией в команде
Разрешать конфликты
Проводить коучинг сотрудников
Добиваться успеха на новой работе
Быть наставником для сотрудников
Ясно излагать мысли
Управлять работниками и талантами
Личностный рост
Извлекать уроки из критики
Использовать цифровые средства общения
Поощрять открытость в общении
Управлять трудными разговорами
Проводить адаптацию новых сотрудников
Управлять отношениями с сотрудниками
Развивать членов команды
Правильно увольнять сотрудников
Уметь вести разговор
Создавать пути карьерного роста
Задавать правильные вопросы
Проводить собеседования с кандидатами
Эффективно делегировать полномочия
Проводить аттестацию
Помогать членам команды строить карьеру
Предоставлять обратную связь