Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Führungsstark in alle Richtungen

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Führungsstark in alle Richtungen

360-Grad-Leadership für das mittlere Management

Campus,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

„Nur“ die Mitarbeiter zu führen, reicht nicht, um als Führungskraft erfolgreich zu sein. 360-Grad-Führung ist die Kunst!


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Inmitten der üblichen Führungsliteratur ist dieses Buch ein wahrer Lichtblick: Es ist kompakt, amüsant und einprägsam geschrieben und deckt alle Facetten des „Mittleren-Managements-Führungs-Dilemmas“ ab. Die Sachkenntnis und das Coaching-Know-how des Autors sind spürbar. Das Buch macht Schluss mit falschen Vorstellungen oder Hoffnungen wie: „Meine Chefs wissen schon, was ich täglich leiste“, und es kann so manches unergiebige Seminar ersetzen. Jedem Führungsverantwortlichen wird das Werk das Leben erleichtern – wenn er es sich zu Herzen nimmt. Denn bequem ist es nicht, die zahlreichen Übungen durchzuführen, zu denen der Autor auffordert. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften der mittleren Managementebene.

Zusammenfassung

Führen in alle vier Himmelsrichtungen

Führungskräfte des mittleren Managements haben es schwer. Sie befinden sich in einer „Sandwich-Position“ zwischen den Ansprüchen der Vorgesetzten und den Bedürfnissen der Untergebenen. Dazu kommt ein hohes Arbeitspensum, Konkurrenzdruck aus der eigenen Managementebene und der Anspruch, eine ausgewogene Balance zwischen Job, Familie und Freizeit hinzubekommen. Manager, die sich in dieser Situation befinden, müssen „360-Grad-Leadership“ betreiben, d. h. sie weiten ihre Führungsaktivitäten auf vier Ebenen aus: auf sich selbst, auf die ihnen unterstellten Mitarbeiter, auf die Managementkollegen und auf ihren Vorgesetzten bzw. das Topmanagement.

Sich selbst führen

Für Sie als Führungskraft ist Selbstreflexion und Arbeit an der eigenen Persönlichkeit ebenso wichtig wie das Führen von Mitarbeitern. Diese Aspekte sind dabei relevant:

  • Integrität: Mitarbeiter vertrauen nur Führungskräften, die sie als integer einschätzen. Ihre Mitarbeiter erkennen sehr schnell, ob Sie zu dem stehen, was Sie sagen. Ihre Taten werden stärker bewertet als Ihre Worte. Fehlverhalten Ihrerseits erkennen die Mitarbeiter sofort...

Über den Autor

Alexander Groth ist als Trainer und Coach auf das Thema „Führung im mittleren Management“ spezialisiert. Er ist Lehrbeauftragter an der Fakultät für BWL der Universität Mannheim.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Станьте более адаптируемым
Карьера
Общайтесь эффективно
Развивайте членов команды
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Управление изменениями
Управление
Планируйте свою карьеру
Поиск работы
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Продвижение в качестве женщины-руководителя
Постройте уверенность
Обеспечьте психологическую безопасность
Улучшите свое психическое здоровье
Лидерство через изменения
Сотрудники-наставники
Ориентироваться в неопределенности
Эффективное делегирование
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Используйте свои сильные стороны
Мотивируйте себя
Развивать лидеров
Освойте деловой этикет
Карьера как женщины
Преодолейте сомнения в себе
Установите границы
Оптимизируйте рабочий процесс
Проводите изменения без авторитетов
Формирование командной культуры
Стратегическая сеть
Тренировать людей
Принимайте вызовы
Станьте самостоятельным учеником
Управление командами и отделами
Укрепление сотрудничества в команде
Понять типы личности
Укрепляйте свою устойчивость
Лидерство в кризисных ситуациях
Понимание подходов к руководству
Влиять на других
Приоритет мастера
Мягкие навыки
Поддержите других
Живите осознанно
Управляйте своими эмоциями
Мастер совместной работы
Станьте более продуктивным
Осмельтесь быть уязвимыми
Жить хорошо
Управляйте своей личной репутацией
Практикуйте служивое лидерство
Оцените свои навыки
Будьте эмоционально интеллигентны
Повышение эффективности работы команды
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Управление людьми и талантами
Найдите свое предназначение
Руководить этично
Практика смирения
Возьмите на себя личную ответственность
Найти смысл
Практика трансформационного лидерства
Создайте свое присутствие
Справляйтесь с трудными людьми
Стратегическое лидерство
Будьте подлинными
Стройте прочные отношения
Овладейте навыками межличностного общения
Личностный рост
Управляйте своим временем
Создание и поддержание благополучия
Лидерство
Преодолевать трудности лидерства
Развивайте самообладание
Развивайте самосознание
Управление
Управляйте своим лидерским влиянием
Справляйтесь с политикой в офисе
Поймите себя
Руководите собой