Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Führungsstark in alle Richtungen

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Führungsstark in alle Richtungen

360-Grad-Leadership für das mittlere Management

Campus,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

„Nur“ die Mitarbeiter zu führen, reicht nicht, um als Führungskraft erfolgreich zu sein. 360-Grad-Führung ist die Kunst!


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Inmitten der üblichen Führungsliteratur ist dieses Buch ein wahrer Lichtblick: Es ist kompakt, amüsant und einprägsam geschrieben und deckt alle Facetten des „Mittleren-Managements-Führungs-Dilemmas“ ab. Die Sachkenntnis und das Coaching-Know-how des Autors sind spürbar. Das Buch macht Schluss mit falschen Vorstellungen oder Hoffnungen wie: „Meine Chefs wissen schon, was ich täglich leiste“, und es kann so manches unergiebige Seminar ersetzen. Jedem Führungsverantwortlichen wird das Werk das Leben erleichtern – wenn er es sich zu Herzen nimmt. Denn bequem ist es nicht, die zahlreichen Übungen durchzuführen, zu denen der Autor auffordert. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften der mittleren Managementebene.

Zusammenfassung

Führen in alle vier Himmelsrichtungen

Führungskräfte des mittleren Managements haben es schwer. Sie befinden sich in einer „Sandwich-Position“ zwischen den Ansprüchen der Vorgesetzten und den Bedürfnissen der Untergebenen. Dazu kommt ein hohes Arbeitspensum, Konkurrenzdruck aus der eigenen Managementebene und der Anspruch, eine ausgewogene Balance zwischen Job, Familie und Freizeit hinzubekommen. Manager, die sich in dieser Situation befinden, müssen „360-Grad-Leadership“ betreiben, d. h. sie weiten ihre Führungsaktivitäten auf vier Ebenen aus: auf sich selbst, auf die ihnen unterstellten Mitarbeiter, auf die Managementkollegen und auf ihren Vorgesetzten bzw. das Topmanagement.

Sich selbst führen

Für Sie als Führungskraft ist Selbstreflexion und Arbeit an der eigenen Persönlichkeit ebenso wichtig wie das Führen von Mitarbeitern. Diese Aspekte sind dabei relevant:

  • Integrität: Mitarbeiter vertrauen nur Führungskräften, die sie als integer einschätzen. Ihre Mitarbeiter erkennen sehr schnell, ob Sie zu dem stehen, was Sie sagen. Ihre Taten werden stärker bewertet als Ihre Worte. Fehlverhalten Ihrerseits erkennen die Mitarbeiter sofort...

Über den Autor

Alexander Groth ist als Trainer und Coach auf das Thema „Führung im mittleren Management“ spezialisiert. Er ist Lehrbeauftragter an der Fakultät für BWL der Universität Mannheim.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Общаться эффективно
Развивать членов команды
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Управлять изменениями
Управление
Планировать карьеру
Вести поиск работы
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Расти как женщине-лидеру
Укреплять уверенность в себе
Обеспечивать психологическую безопасность
Поддерживать психическое здоровье
Руководить в периоды перемен
Быть наставником для сотрудников
Успешно справляться с неопределенностью
Эффективно делегировать полномочия
Применять ИИ в задачах лидерства
Использовать свои сильные стороны
Мотивировать себя
Развивать лидеров
Овладеть деловым этикетом
Строить карьеру специалистки
Избавиться от неуверенности в себе
Устанавливать личные границы
Оптимизировать свой рабочий процесс
Инициировать перемены снизу
Формировать командную культуру
Стратегически подходить к нетворкингу
Проводить коучинг сотрудников
Браться за трудные задачи
Управлять своим обучением
Управлять командами и отделами
Развивать сотрудничество в команде
Знать о типах личности
Укреплять психологическую устойчивость
Руководить в периоды кризисов
Знать о разных подходах к лидерству
Уметь влиять на людей
Правильно расставлять приоритеты
Мягкие навыки
Оказывать людям поддержку
Жить осознанно
Управлять своими эмоциями
Освоить навыки сотрудничества
Повышать личную продуктивность
Показывать свою уязвимость
Жить полной жизнью
Управлять личной репутацией
Практиковать лидерство-служение
Оценить свои навыки
Развивать эмоциональный интеллект
Повышать командную эффективность
Сохранять баланс работы и личной жизни
Управлять работниками и талантами
Обрести свое предназначение
Руководить согласно нормам этики
Быть образцом скромности
Брать на себя ответственность
Обрести смысл
Практиковать трансформационное лидерство
Формировать свой имидж
Уметь общаться с трудными людьми
Осуществлять стратегическое руководство
Быть образцом искренности
Выстраивать прочные взаимоотношения
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Управлять своим временем
Поддерживать личное благополучие
Лидерство
Справляться с трудными задачами лидера
Развивать навыки самоконтроля
Развивать самоосознание
Выстраивать отношения с руководством
Управлять своим лидерским влиянием
Ориентироваться в офисной политике
Понимать себя
Руководить собой