Перейти к содержанию сайта
Führungsstark in alle Richtungen
Buch

Führungsstark in alle Richtungen

360-Grad-Leadership für das mittlere Management

Campus, 2019 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Inmitten der üblichen Führungsliteratur ist dieses Buch ein wahrer Lichtblick: Es ist kompakt, amüsant und einprägsam geschrieben und deckt alle Facetten des „Mittleren-Managements-Führungs-Dilemmas“ ab. Die Sachkenntnis und das Coaching-Know-how des Autors sind spürbar. Das Buch macht Schluss mit falschen Vorstellungen oder Hoffnungen wie: „Meine Chefs wissen schon, was ich täglich leiste“, und es kann so manches unergiebige Seminar ersetzen. Jedem Führungsverantwortlichen wird das Werk das Leben erleichtern – wenn er es sich zu Herzen nimmt. Denn bequem ist es nicht, die zahlreichen Übungen durchzuführen, zu denen der Autor auffordert. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften der mittleren Managementebene.

Zusammenfassung

Führen in alle vier Himmelsrichtungen

Führungskräfte des mittleren Managements haben es schwer. Sie befinden sich in einer „Sandwich-Position“ zwischen den Ansprüchen der Vorgesetzten und den Bedürfnissen der Untergebenen. Dazu kommt ein hohes Arbeitspensum, Konkurrenzdruck aus der eigenen Managementebene und der Anspruch, eine ausgewogene Balance zwischen Job, Familie und Freizeit hinzubekommen. Manager, die sich in dieser Situation befinden, müssen „360-Grad-Leadership“ betreiben, d. h. sie weiten ihre Führungsaktivitäten auf vier Ebenen aus: auf sich selbst, auf die ihnen unterstellten Mitarbeiter, auf die Managementkollegen und auf ihren Vorgesetzten bzw. das Topmanagement.

Sich selbst führen

Für Sie als Führungskraft ist Selbstreflexion und Arbeit an der eigenen Persönlichkeit ebenso wichtig wie das Führen von Mitarbeitern. Diese Aspekte sind dabei relevant:

  • Integrität: Mitarbeiter vertrauen nur Führungskräften, die sie als integer einschätzen. Ihre Mitarbeiter erkennen sehr schnell, ob Sie zu dem stehen, was Sie sagen. Ihre Taten werden stärker bewertet als Ihre Worte. Fehlverhalten Ihrerseits erkennen die Mitarbeiter sofort...

Über den Autor

Alexander Groth ist als Trainer und Coach auf das Thema „Führung im mittleren Management“ spezialisiert. Er ist Lehrbeauftragter an der Fakultät für BWL der Universität Mannheim.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Эффективно общайтесь
Развивайте членов команды
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите людьми в периоды перемен
Менеджмент
Планируйте карьеру
Ведите поиск работы правильно
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Управляйте отношениями с сотрудниками
Растите как женщина-лидер
Укрепляйте уверенность в себе
Укрепляйте психологическую безопасность
Поддерживайте психическое здоровье
Изучите тему организационных изменений
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Эффективно делегируйте полномочия
Используйте ИИ для лидерства
Используйте свои сильные стороны
Будьте ментором для сотрудников
Развивайте лидеров
Научитесь мотивировать себя
Стройте карьеру как женщина-специалист
Избавьтесь от неуверенности в себе
Устанавливайте личные границы
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Содействуйте командной культуре
Овладейте деловым этикетом
Занимайтесь коучингом сотрудников
Инициируйте перемены снизу
Беритесь за трудные задачи
Стратегически подходите к нетворкингу
Управляйте своим обучением
Управляйте командами и отделами
Укрепить командное сотрудничество
Повышайте психологическую устойчивость
Руководите в периоды кризисов
Изучите подходы к лидерству
Изучите типы личности
Научитесь влиять на людей
Правильно расставляйте приоритеты
Умейте поддержать людей
Живите осознанно
Управляйте своими эмоциями
Освойте навыки сотрудничества
Софт-скиллз
Повышайте свою продуктивность
Не скрывайте уязвимость
Живите полной жизнью
Управляйте личной репутацией
Практикуйте лидерство-служение
Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте людьми и талантами
Оценивайте свои навыки
Управляйте командной эффективностью
Найдите свое предназначение
Руководите согласно нормам этики
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Будьте скромны
Берите на себя личную ответственность
Обретите смысл
Практикуйте трансформационное лидерство
Формируйте свой имидж
Умейте общаться с трудными людьми
Осуществляйте стратегическое руководство
Будьте искренни
Освойте навыки межличностного общения
Выстраивайте прочные взаимоотношения
Управляйте своим временем
Личностный рост
Лидерство
Поддерживайте личное благополучие
Навигируйте лидерскими вызовами
Развивайте навыки самоконтроля
Развивайте самоосознание
Выстраивайте отношения с руководством
Управляйте своим влиянием лидера
Ориентируйтесь в офисной политике
Научитесь понимать себя
Управляйте собой