Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Für welche Führung wollen Sie stehen?

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Für welche Führung wollen Sie stehen?

Harvard Business Manager,

5 мин на чтение
5 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Welche Skills muss eine erfolgreiche Führungskraft haben?


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Überblick
  • Praktische Beispiele
  • Inspirierend

Rezension

Macht und Kontrolle waren gestern, heute erwarten wir von Führungskräften „People Skills“. Was versteht man darunter? Welche dieser Skills erlauben Vorhersagen über den künftigen Erfolg einer Führungskraft? Die Leadership-Experten von Spencer Stuart analysierten 75 CEO-Nachfolgeprozesse und verglichen die Fähigkeiten von mehr als 200 Kandidatinnen und Kandidaten mit der späteren Performance der Unternehmen unter ihren neuen CEOs. Die Ergebnisse sind spannend für Führungskräfte aller Ebenen, für Personalberaterinnen und Recruiter.

Zusammenfassung

Macht und Kontrolle waren gestern, heute zählt Empathie.

Führungskräfte müssen Ergebnisse erzielen – daran hat sich nichts geändert. Neu ist allerdings, wie sie diese erzielen sollen. Heute werden „People Skills“ vorausgesetzt, auch „Soft Skills“ genannt, mit denen Führungskräfte ihre Mitarbeitenden „empowern“ sollen, ihnen Eigenverantwortung übertragen und sie gleichzeitig zu Höchstleistungen anspornen. Viele Managerinnen und Manager können mit diesen Begriffen wenig anfangen. Sie haben ihre Karrieren auf Fachwissen, Macht und Kontrolle aufgebaut. Nun sollen sie auf einmal „den Menschen in den Mittelpunkt stellen“.

Sich eine neue Art der Führung anzugewöhnen, ist nicht einfach. Es sind aber vor allem drei hauptsächliche Skills, auf die es ankommt:

  1. Gute Fragen stellen, zuhören, sich einfühlen, andere befähigen und ihnen psychologische Sicherheit geben.
  2. In- und außerhalb des Unternehmens Beziehungen aufbauen und kooperieren, netzwerkübergreifend Einfluss ausüben und diesen für die Arbeit nutzen.
  3. Die Unternehmenskultur gestalten und dabei als Vorbild agieren.

Wer in diesen drei Bereichen...

Über die Autoren

Herminia Ibarra ist Professorin für Organisational Behaviour an der London Business School. Claudius A. Hildebrand arbeitet im Bereich Leadership Advisory Services und CEO-Nachfolge bei Spencer Stuart. Sabine Vinck leitet bei Spencer Stuart den Bereich Leadership Advisory Services für die Regionen Europa, Naher Osten, Afrika und Asien-Pazifik.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Продвигайте свою карьеру
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Создание и поддержание благополучия
Карьера
Общайтесь эффективно
Развивайте членов команды
Цифровая трансформация
Будущее работы
Повышение эффективности работы команды
Создание цифровой организации
Формирование командной культуры
Отдел кадров
Управление изменениями
Управление обучением и развитием
Управление
Мастер совместной работы
Планируйте свою карьеру
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Формирование организационной культуры
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Стратегическое лидерство
Использование социального обучения
Руководить этично
Укрепляйте свою устойчивость
Принять перемены
Поддерживайте открытое общение
Влиять на других
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Тренировать людей
Лидерство в кризисных ситуациях
Кейсы по лидерству руководителей
Вести сложные разговоры
Стать подопечным
Осмельтесь быть уязвимыми
Возьмите на себя личную ответственность
Оцените свои навыки
Создайте свое присутствие
Новые подходы к руководству
Справляйтесь с политикой в офисе
Обеспечить обратную связь
Проявляйте сочувствие и сострадание
Исполнительное руководство
Учитесь на собственном опыте
Проводите изменения без авторитетов
Управление людьми и талантами
Управление
Понять обучение
Лидерство через изменения
Руководите собой
Практикуйте служивое лидерство
Повышайте свою квалификацию
Управляйте своим лидерским влиянием
Личностный рост
Поощряйте культуру обучения
Поймите себя
Преодолевать трудности лидерства
Развивайте мышление роста
Развивайте самообладание
Понимание подходов к руководству
Овладейте навыками межличностного общения
Развивайте самосознание
Практика смирения
Практика трансформационного лидерства
Быть наставником
Лидерство
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Мягкие навыки
Станьте самостоятельным учеником
Прививайте привычку учиться