Перейти к содержанию сайта
Für welche Führung wollen Sie stehen?
Artikel

Für welche Führung wollen Sie stehen?


Lesen, hören oder diskutieren

 Diskutieren

Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Überblick
  • Praktische Beispiele
  • Inspirierend

Rezension

Macht und Kontrolle waren gestern, heute erwarten wir von Führungskräften „People Skills“. Was versteht man darunter? Welche dieser Skills erlauben Vorhersagen über den künftigen Erfolg einer Führungskraft? Die Leadership-Experten von Spencer Stuart analysierten 75 CEO-Nachfolgeprozesse und verglichen die Fähigkeiten von mehr als 200 Kandidatinnen und Kandidaten mit der späteren Performance der Unternehmen unter ihren neuen CEOs. Die Ergebnisse sind spannend für Führungskräfte aller Ebenen, für Personalberaterinnen und Recruiter.

Zusammenfassung

Macht und Kontrolle waren gestern, heute zählt Empathie.

Führungskräfte müssen Ergebnisse erzielen – daran hat sich nichts geändert. Neu ist allerdings, wie sie diese erzielen sollen. Heute werden „People Skills“ vorausgesetzt, auch „Soft Skills“ genannt, mit denen Führungskräfte ihre Mitarbeitenden „empowern“ sollen, ihnen Eigenverantwortung übertragen und sie gleichzeitig zu Höchstleistungen anspornen. Viele Managerinnen und Manager können mit diesen Begriffen wenig anfangen. Sie haben ihre Karrieren auf Fachwissen, Macht und Kontrolle aufgebaut. Nun sollen sie auf einmal „den Menschen in den Mittelpunkt stellen“.

Sich eine neue Art der Führung anzugewöhnen, ist nicht einfach. Es sind aber vor allem drei hauptsächliche Skills, auf die es ankommt:

  1. Gute Fragen stellen, zuhören, sich einfühlen, andere befähigen und ihnen psychologische Sicherheit geben.
  2. In- und außerhalb des Unternehmens Beziehungen aufbauen und kooperieren, netzwerkübergreifend Einfluss ausüben und diesen für die Arbeit nutzen.
  3. Die Unternehmenskultur gestalten und dabei als Vorbild agieren.

Wer in diesen drei Bereichen...

Über die Autoren

Herminia Ibarra ist Professorin für Organisational Behaviour an der London Business School. Claudius A. Hildebrand arbeitet im Bereich Leadership Advisory Services und CEO-Nachfolge bei Spencer Stuart. Sabine Vinck leitet bei Spencer Stuart den Bereich Leadership Advisory Services für die Regionen Europa, Naher Osten, Afrika und Asien-Pazifik.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте карьеру
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Эффективно общайтесь
Развивайте членов команды
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управляйте командной эффективностью
Включите цифровую организацию
Содействуйте командной культуре
Управление персоналом
Руководите людьми в периоды перемен
Управление обучением и развитием
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Планируйте карьеру
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Осуществляйте стратегическое руководство
Задействуйте социальное обучение
Руководите согласно нормам этики
Повышайте психологическую устойчивость
Позитивно принимайте перемены
Поощряйте открытость в общении
Научитесь влиять на людей
Переобучайте и повышайте квалификацию
Занимайтесь коучингом сотрудников
Руководите в периоды кризисов
Кейсы из практики высшего руководства
Управляйте трудными разговорами
Станьте подопечным ментора
Не скрывайте уязвимость
Берите на себя личную ответственность
Оценивайте свои навыки
Формируйте свой имидж
Новые подходы к лидерству
Ориентируйтесь в офисной политике
Предоставляйте обратную связь
Проявляйте эмпатию
Высшее руководство
Учитесь на своем опыте
Инициируйте перемены снизу
Управляйте людьми и талантами
Выстраивайте отношения с руководством
Изучите тему обучения
Изучите тему организационных изменений
Управляйте собой
Практикуйте лидерство-служение
Совершенствуйте навыки
Управляйте своим влиянием лидера
Личностный рост
Формируйте культуру обучения
Научитесь понимать себя
Навигируйте лидерскими вызовами
Выработайте установку на рост
Развивайте навыки самоконтроля
Изучите подходы к лидерству
Освойте навыки межличностного общения
Развивайте самоосознание
Будьте скромны
Практикуйте трансформационное лидерство
Развивайте восприимчивость к коучингу
Лидерство
Учитесь всю жизнь
Софт-скиллз
Управляйте своим обучением
Выработайте привычку учиться