Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Für welche Führung wollen Sie stehen?

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Für welche Führung wollen Sie stehen?

Harvard Business Manager,

5 мин на чтение
5 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Welche Skills muss eine erfolgreiche Führungskraft haben?


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Überblick
  • Praktische Beispiele
  • Inspirierend

Rezension

Macht und Kontrolle waren gestern, heute erwarten wir von Führungskräften „People Skills“. Was versteht man darunter? Welche dieser Skills erlauben Vorhersagen über den künftigen Erfolg einer Führungskraft? Die Leadership-Experten von Spencer Stuart analysierten 75 CEO-Nachfolgeprozesse und verglichen die Fähigkeiten von mehr als 200 Kandidatinnen und Kandidaten mit der späteren Performance der Unternehmen unter ihren neuen CEOs. Die Ergebnisse sind spannend für Führungskräfte aller Ebenen, für Personalberaterinnen und Recruiter.

Zusammenfassung

Macht und Kontrolle waren gestern, heute zählt Empathie.

Führungskräfte müssen Ergebnisse erzielen – daran hat sich nichts geändert. Neu ist allerdings, wie sie diese erzielen sollen. Heute werden „People Skills“ vorausgesetzt, auch „Soft Skills“ genannt, mit denen Führungskräfte ihre Mitarbeitenden „empowern“ sollen, ihnen Eigenverantwortung übertragen und sie gleichzeitig zu Höchstleistungen anspornen. Viele Managerinnen und Manager können mit diesen Begriffen wenig anfangen. Sie haben ihre Karrieren auf Fachwissen, Macht und Kontrolle aufgebaut. Nun sollen sie auf einmal „den Menschen in den Mittelpunkt stellen“.

Sich eine neue Art der Führung anzugewöhnen, ist nicht einfach. Es sind aber vor allem drei hauptsächliche Skills, auf die es ankommt:

  1. Gute Fragen stellen, zuhören, sich einfühlen, andere befähigen und ihnen psychologische Sicherheit geben.
  2. In- und außerhalb des Unternehmens Beziehungen aufbauen und kooperieren, netzwerkübergreifend Einfluss ausüben und diesen für die Arbeit nutzen.
  3. Die Unternehmenskultur gestalten und dabei als Vorbild agieren.

Wer in diesen drei Bereichen...

Über die Autoren

Herminia Ibarra ist Professorin für Organisational Behaviour an der London Business School. Claudius A. Hildebrand arbeitet im Bereich Leadership Advisory Services und CEO-Nachfolge bei Spencer Stuart. Sabine Vinck leitet bei Spencer Stuart den Bereich Leadership Advisory Services für die Regionen Europa, Naher Osten, Afrika und Asien-Pazifik.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Общаться эффективно
Развивать членов команды
Цифровая трансформация
Будущее работы
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Планировать карьеру
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Осуществлять стратегическое руководство
Задействовать социальное обучение
Руководить согласно нормам этики
Укреплять психологическую устойчивость
Позитивно принимать перемены
Поощрять открытость в общении
Уметь влиять на людей
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Проводить коучинг сотрудников
Руководить в периоды кризисов
Кейсы из практики высшего руководства
Управлять трудными разговорами
Стать подопечным ментора
Показывать свою уязвимость
Брать на себя ответственность
Оценить свои навыки
Формировать свой имидж
Узнать о новых подходах к лидерству
Ориентироваться в офисной политике
Предоставлять обратную связь
Проявлять эмпатию
Исполнительное руководство
Учиться на своем опыте
Инициировать перемены снизу
Управлять работниками и талантами
Выстраивать отношения с руководством
Знать принципы обучения
Руководить в периоды перемен
Руководить собой
Практиковать лидерство-служение
Совершенствовать навыки
Управлять своим лидерским влиянием
Личностный рост
Формировать культуру обучения
Понимать себя
Справляться с трудными задачами лидера
Выработать установку на рост
Развивать навыки самоконтроля
Знать о разных подходах к лидерству
Освоить навыки межличностного общения
Развивать самоосознание
Быть образцом скромности
Практиковать трансформационное лидерство
Развивать восприимчивость к коучингу
Лидерство
Учиться всю жизнь
Мягкие навыки
Управлять своим обучением
Выработать привычку учиться