Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Fusionen überleben

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Fusionen überleben

Strategien für Manager

Carl Hanser Verlag,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Wenn Sie als Manager eine Fusion überleben wollen, können Sie hier nachlesen, was Sie tun sollten, um im Job zu bleiben. Eine gute Analyse von all dem, was während eines Zusammenschlusses auf einen zukommen kann.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Brigitte Winkler und Stefan Dörr geht es in ihrem Buch um das überstehen einer Fusion aus der Sicht eines Managers. Sie beschreiben nicht die wirtschaftlichen Aspekte, sondern die Personen des mittleren Managements und deren mögliche Probleme und neue Aufgaben bei einem Zusammenschluss. Es wird interessant geschildert, mit welchen Umständen man sich auseinander setzen muss. Nach dem Lesen des Buches kann sich der Betroffene ein Bild von dem machen, was ihn erwartet und wie er sich vorbereiten kann, um nicht im Fusionskrieg unterzugehen. Die Autoren beschreiben engagiert die Gestaltungsmöglichkeiten des Managers bei einer Fusion. Dieses Praxishandbuch stellt verschiedene Arten des Fusionsablaufes dar und gibt Tipps und Empfehlungen, wie diese zu meistern sind. Nicht nur die Gewinner stehen im Mittelpunkt des Geschehens, sondern auch die negative Seite wird berücksichtigt. getAbstract.com empfiehlt das Buch all denen, die erfolgreich eine Fusion überleben wollen.

Zusammenfassung

Was Manager wissen sollten

Welche Auswirkungen haben Unternehmenszusammenschlüsse auf die Menschen in den Unternehmen? Das Erleben und Verhalten der Mitarbeiter hängt von der Art der Umsetzung der Zusammenschlüsse und der Integration ab. Entscheidender Einflussfaktor beim Zusammenschluss ist die Grösse der Unternehmen. Die Mitarbeiter der "stärkeren" Unternehmen sehen die Fusion in der Regel gelassener als ihre Kollegen in den "schwächeren" Unternehmen. Der Integrationsprozess wird massgeblich von der Fusionserfahrung des übernehmenden Unternehmens sowie dem Auftreten seiner Manager beeinflusst. Ist ihr Verhalten von Arroganz und überheblichkeit geprägt, ist mit Widerstand auf Seiten des übernommenen Unternehmens zu rechnen.

Entscheidend für den Fusionserfolg sind nicht allein strategische überlegungen, sondern auch, ob die Fusionspartner zueinander passen. Eine offene und klare Kommunikation hilft, ängste abzubauen und Unsicherheiten zu bewältigen. Der Erfolg von Fusionen hängt von der Art und Weise ab, wie die Mitarbeiter und die Führungskräfte den Integrationsprozess erleben. Die mit der Fusion aufkommenden Gefühle der Unsicherheit und des Kontrollverlustes führen...

Über die Autoren

Brigitte Winkler, Arbeits- und Organisationspsychologin und zertifizierte Supervisorin, ist Beraterin internationaler Firmen und Non-Profit-Organisationen im Bereich Managementdiagnostik, Personal- und Organisationsentwicklung. Sie publizierte zusammen mit Helmut Hofbauer Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument. Stefan Dörr, von der Ausbildung her Wirtschafts- und Organisationspsychologe, ist seit 1999 als freiberuflicher Berater für Unternehmensentwicklung und Managementdiagnostik in München tätig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Нанимать персонал
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Общаться эффективно
Корпоративные финансы
Кейсы из практики HR
Повышать командную эффективность
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Применять ИИ в задачах лидерства
Управлять изменениями
Управление
Личностный рост
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Управлять границами команды
Управлять инвестициями и сделками M&A
Формировать командную культуру
Управлять командами и отделами
Уметь убеждать
Придерживаться прозрачности в общении
Освоить навыки межличностного общения
Сотрудничать с другими отделами
Проводить собеседования с кандидатами
Проводить дью-дилидженс
Принимать окончательные решения о найме
Проводить адаптацию новых сотрудников
Развивать эмоциональный интеллект
Осуществлять стратегическое руководство
Оценивать кандидатов
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Руководить согласно нормам этики
Руководить удаленной/гибридной командой
Справляться с трудными задачами лидера
Успешно справляться с неопределенностью
Добиваться успеха на новой работе
Знать о культурных различиях
Знать принципы организационной культуры
Формировать свой имидж
Освоить навыки сотрудничества
Ориентироваться в корпоративной культуре
Руководить в периоды перемен
Руководить в периоды кризисов
Руководить собой
Формировать организационную культуру
Инициировать перемены снизу
Лидерство
Уметь влиять на людей
Управлять работниками и талантами
Практиковать трансформационное лидерство
Управлять своим лидерским влиянием
Управлять своими эмоциями
Руководить слияниями и поглощениями
Ориентироваться в офисной политике