Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Future Organization Playbook

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Future Organization Playbook

Die unverzichtbare Anleitung für innovative Unternehmen in der Transformation

Murmann,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Wer überleben will, muss Unternehmen und Angebot ständig anpassen.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch

Rezension

Neben anspruchsvoller Theorie gibt es in diesem Playbook auch reichlich praktische Handlungsanleitungen, umzusetzen in Kick-offs, Workshops und wöchentlichen Meetings. Zentrales Thema ist die Ungewissheit unserer Zeit, strikt zu unterscheiden vom (kalkulierbaren) Risiko. Um mit ihr zurechtzukommen, muss sich die Organisation neuen Umständen anpassen können. Solche Adaptionsfähigkeit besteht aus Innovationsfähigkeit, also neue Produkte und Dienstleistungen auf den Markt zu bringen, und aus Transformationsfähigkeit, also sich auch intern auf Veränderungen einstellen zu können. Viel Stoff, aber er lohnt sich!

Zusammenfassung

Damit eine Organisation anpassungsfähig ist, muss sie mit Ungewissheit umgehen können.

Eine „Future Organization“ ist in der Lage, sich neuen Umweltbedingungen anzupassen, während sie gleichzeitig die Zukunft mitgestaltet. Dafür benötigt sie zweierlei: Erstens braucht sie Innovationsfähigkeit, um neue Angebote zu entwickeln und im Markt einzuführen. Zweitens braucht sie Transformationsfähigkeit, um sich auch intern an das Neue anzupassen. Dafür muss die Organisation sowohl mit Risiko als auch mit Ungewissheit umgehen können.

Im Gegensatz zu Ungewissheit lässt sich Risiko mithilfe von Fakten und Wahrscheinlichkeiten kalkulieren. Dafür gibt es bewährte Methoden und Instrumente. Viele Unternehmen wollen dieselbe Logik auch auf Ungewissheit anwenden. Das muss zwangsläufig scheitern, denn Ungewissheit bedeutet, dass richtige Entscheidungen sich nicht durch Wahrscheinlichkeiten ermitteln lassen. Niemand weiß im Voraus, was richtig ist. Adaption geschieht immer unter Ungewissheit.

Um in einer ungewissen Umwelt handlungsfähig zu bleiben, brauchen Organisationen innere Stabilität. Die gibt ihnen das „Strategie-Hexagon“. Es besteht aus sechs Feldern:

Über den Autor

Dark Horse Innovation ist ein Zusammenschluss von Innovationsberatern, die sich von Projekt zu Projekt neu formieren. Dieses Buch entstand als Kooperation von 13 Autoren. Weitere Dark-Horse-Bücher sind Digital Innovation Playbook und New Workspace Playbook.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Формировать культуру инноваций
Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Карьера
Развивать навыки мышления
Кейсы из практики HR
Управлять ИИ-трансформацией
Повышать командную эффективность
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Руководить операционным планированием
Руководить собой
Применять ИИ в задачах лидерства
Применять ИИ в разработке продуктов
Применять ИИ в повседневных задачах
Управлять рисками
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Мягкие навыки
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Быть инклюзивным лидером
Предпринимательство
Руководить удаленной/гибридной командой
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Формировать культуру инклюзивности
Подвергать сомнению предположения
Развивать сотрудничество в команде
Знать основы организационных изменений
Показывать свою уязвимость
Развивать организацию
Строить цифровую организацию
Поощрять эксперименты
Применять системное мышление
Использовать сценарное планирование
Применять дизайн-мышление
Применять принцип открытых инноваций
Совместно искать творческие решения
Выработать установку на рост
Формулировать ключевые ценности
Ориентироваться в корпоративной культуре
Обеспечивать психологическую безопасность
Стимулировать сотрудничество
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Принимать решения на основе данных
Управлять продуктовыми инновациями
Применять ИИ для генерации идей
Цифровая трансформация
Кейсы по теме инноваций
Генерировать идеи
Отбирать перспективные идеи
Повышать гибкость команды
Поощрять креативность
Отстаивать новые идеи
Узнать о культурных тенденциях
Управлять изменениями
Применять творческий подход
Формировать командную культуру
Вести стратегическое планирование
Принимать коллективные решения
Знать основы инноваций
Практиковать предпринимательский подход
Управлять работниками и талантами
Разрабатывать инновационные продукты
Лидерство
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Инициировать перемены снизу
Знать принципы организационной культуры
Формировать цифровую культуру
Воспитывать гибкость
Уметь адаптироваться к переменам
Внедрять организационную гибкость
Осуществлять стратегическое руководство
Формировать организационную культуру
Применять стратегическое мышление
Успешно справляться с неопределенностью
Стратегически подходить к инновациям
Организовать процесс создания инноваций
Принимать оптимальные решения
Руководить в периоды перемен
Практиковать трансформационное лидерство
Позитивно принимать перемены
Принимать решения в условиях неопределенности
Инновации
Проявлять организационную амбидекстрию