Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Future Organization Playbook

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Future Organization Playbook

Die unverzichtbare Anleitung für innovative Unternehmen in der Transformation

Murmann,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Wer überleben will, muss Unternehmen und Angebot ständig anpassen.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch

Rezension

Neben anspruchsvoller Theorie gibt es in diesem Playbook auch reichlich praktische Handlungsanleitungen, umzusetzen in Kick-offs, Workshops und wöchentlichen Meetings. Zentrales Thema ist die Ungewissheit unserer Zeit, strikt zu unterscheiden vom (kalkulierbaren) Risiko. Um mit ihr zurechtzukommen, muss sich die Organisation neuen Umständen anpassen können. Solche Adaptionsfähigkeit besteht aus Innovationsfähigkeit, also neue Produkte und Dienstleistungen auf den Markt zu bringen, und aus Transformationsfähigkeit, also sich auch intern auf Veränderungen einstellen zu können. Viel Stoff, aber er lohnt sich!

Zusammenfassung

Damit eine Organisation anpassungsfähig ist, muss sie mit Ungewissheit umgehen können.

Eine „Future Organization“ ist in der Lage, sich neuen Umweltbedingungen anzupassen, während sie gleichzeitig die Zukunft mitgestaltet. Dafür benötigt sie zweierlei: Erstens braucht sie Innovationsfähigkeit, um neue Angebote zu entwickeln und im Markt einzuführen. Zweitens braucht sie Transformationsfähigkeit, um sich auch intern an das Neue anzupassen. Dafür muss die Organisation sowohl mit Risiko als auch mit Ungewissheit umgehen können.

Im Gegensatz zu Ungewissheit lässt sich Risiko mithilfe von Fakten und Wahrscheinlichkeiten kalkulieren. Dafür gibt es bewährte Methoden und Instrumente. Viele Unternehmen wollen dieselbe Logik auch auf Ungewissheit anwenden. Das muss zwangsläufig scheitern, denn Ungewissheit bedeutet, dass richtige Entscheidungen sich nicht durch Wahrscheinlichkeiten ermitteln lassen. Niemand weiß im Voraus, was richtig ist. Adaption geschieht immer unter Ungewissheit.

Um in einer ungewissen Umwelt handlungsfähig zu bleiben, brauchen Organisationen innere Stabilität. Die gibt ihnen das „Strategie-Hexagon“. Es besteht aus sechs Feldern:

Über den Autor

Dark Horse Innovation ist ein Zusammenschluss von Innovationsberatern, die sich von Projekt zu Projekt neu formieren. Dieses Buch entstand als Kooperation von 13 Autoren. Weitere Dark-Horse-Bücher sind Digital Innovation Playbook und New Workspace Playbook.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Поддерживайте культуру инноваций
Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Карьера
Развивайте навыки мышления
Примеры из практики HR
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Повышение эффективности работы команды
Выполнение цифровых операций
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Повышайте свою культурную осведомленность
Ведущее оперативное планирование
Руководите собой
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Использование искусственного интеллекта для разработки продуктов
Использование искусственного интеллекта в повседневных задачах
Управление рисками
Управление
Мастер совместной работы
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Мягкие навыки
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Руководить инклюзивно
Предпринимательство
Руководство удаленными или гибридными командами
План трансформации трудовых ресурсов с использованием искусственного интеллекта
Создайте инклюзивную культуру
Вызов предположениям
Укрепление сотрудничества в команде
Понимание организационных изменений
Осмельтесь быть уязвимыми
Развитие организации
Создание цифровой организации
Поощряйте эксперименты
Мастер системного мышления
Использование сценарного планирования
Применяйте дизайн-мышление
Применяйте открытые инновации
Творческое сотрудничество
Развивайте мышление роста
Определите основные ценности
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Обеспечьте психологическую безопасность
Способствовать сотрудничеству
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Принимайте решения на основе данных
Управление инновационными продуктами
Используйте искусственный интеллект для генерации идей
Цифровая трансформация
Познакомьтесь с примерами инноваций
Генерировать идеи
Выберите идеи
Повышение гибкости команды
Поощряйте творчество
Поборник новых идей
Откройте для себя культурные тенденции
Управление изменениями
Будьте креативны
Формирование командной культуры
Планируйте стратегически
Принимайте групповые решения
Понять инновации
Занимайтесь интрапренерством
Управление людьми и талантами
Разработка инновационных продуктов
Лидерство
Стратегия цифровой трансформации
Проводите изменения без авторитетов
Понять организационную культуру
Формирование цифровой культуры
Воспитывайте в себе гибкость
Станьте более адаптируемым
Внедряйте гибкость
Стратегическое лидерство
Формирование организационной культуры
Думайте стратегически
Ориентироваться в неопределенности
Внедряйте инновации стратегически
Организуйте инновации
Принимайте правильные решения
Лидерство через изменения
Практика трансформационного лидерства
Принять перемены
Принимать решения в условиях неопределенности
Инновации
Использование амбидекстрии