Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Futureskills for Leadership

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Futureskills for Leadership

Segel setzen für die Führungszukunft

Haufe,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Acht Kompetenzen, mit denen Sie die Zukunft meistern.


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Systematisch
  • Visionär
  • Inspirierend

Rezension

Keine Frage, die Digitalisierung wird die Arbeits- und Geschäftswelt grundlegend verändern. Doch inmitten dieser Transformation bleibt der Mensch der „Mittelpunkt aller Organisationen.“ Welche Kompetenzen die Menschen von heute für die Herausforderungen von morgen erlernen sollten, zeigen Michaela Flick und Margareta Jäger. Die beiden erfahrenen Coaches besprechen acht „Futureskills“, die in Zukunft für unternehmerischen Erfolg entscheidend sein werden und richten sich dabei besonders an Führungskräfte.

Zusammenfassung

Futureskill eins ist die Fähigkeit, sich selbst zu managen. Als Führungskraft sollten Sie Ihren Mitarbeitern helfen, sie zu erlangen.

Eine wesentliche Folge der Digitalisierung ist, dass Mitarbeiter nicht mehr nur ausführen, sondern mit entscheiden und gestalten dürfen. Daher müssen sie die Fähigkeit des Selbstmanagements erlernen, um sich eigenständig führen und motivieren zu können. Unternehmen müssen ihre Mitarbeiter dabei unterstützen und sie so zur Selbstverantwortlichkeit bringen.

Auch die Entwicklung hin zu agilen Unternehmensstrukturen verlangt Selbstmanagement. Nur so können immer häufiger auftretende Unvorhersehbarkeiten reaktionsschnell gemeistert werden. Als Führungskraft geben Sie dem Selbstmanagement Ihrer Mitarbeiter Takt und Rahmen vor. Sie bestimmen, wie weit die situative Entscheidungshoheit der Mitarbeiter geht. Machen Sie dazu klare und eindeutige Vorgaben.

 

In selbstorganisierten Teams übernehmen Mitarbeiter teilweise Aufgaben, die früher der Führungskraft vorbehalten waren. Nutzen Sie die freigewordene Zeit, um Ihr Team auf dem Weg zum Selbstmanagement zu begleiten. Achten Sie darauf, dass es ein Gleichgewicht zwischen...

Über die Autorinnen

Michaela Flick coacht Führungskräfte und leitet die IPS Akademie, einen Dienstleister für Personalentwicklung. Margareta Jäger ist Geschäftsführerin von Jäger & Jäger, einem Anbieter von Coaching-, Trainings- und Beratungsdienstleistungen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать членов команды
Цифровая трансформация
Будущее работы
Строить цифровую организацию
Предпринимательство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Применять ИИ в задачах лидерства
Жить полной жизнью
Управлять обучением и развитием
Управлять вознаграждением
Управление
Маркетинг
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Разрабатывать способы стимулирования
Успешно справляться с неопределенностью
Формировать цифровую культуру
Отстаивать новые идеи
Управлять своими эмоциями
Знать о природе эмоций
Знать законы групповой динамики
Руководить в периоды кризисов
Управлять личной репутацией
Освоить навыки сотрудничества
Уметь убеждать
Формировать культуру обучения
Развивать сотрудничество в команде
Оказывать людям поддержку
Понимать себя
Работать удаленно
Адаптировать стиль общения к собеседнику
Обеспечивать психологическую безопасность
Показывать свою уязвимость
Быть инклюзивным лидером
Управлять корпоративными коммуникациями
Ориентироваться в офисной политике
Личностный рост
Формировать общее видение
Придерживаться инклюзивности в общении
Использовать невербальный язык
Развивать лидеров
Управлять ИИ-трансформацией
Приучать сотрудников к ответственности
Выстраивать отношения с руководством
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Подходить к общению стратегически
Уметь влиять на людей
Мотивировать себя
Формировать организационную культуру
Применять ИИ для коучинга и развития
Освоить межкультурное общение
Помогать членам команды строить карьеру
Общаться с заинтересованными сторонами
Узнать о новых подходах к лидерству
Стимулировать сотрудничество
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Руководить удаленной/гибридной командой
Уметь выступать публично
Управлять трудными разговорами
Практиковать лидерство-служение
Повышать цифровую грамотность
Знать законы общения
Поддерживать личное благополучие
Поощрять эксперименты
Осуществлять стратегическое руководство
Развивать восприимчивость к коучингу
Использовать цифровые средства общения
Управлять коммуникацией в команде
Справляться с трудными задачами лидера
Развивать эмоциональный интеллект
Воспитывать гибкость
Внедрять программы коучинга
Управлять командами продаж
Инициировать перемены снизу
Исполнительное руководство
Знать о разных подходах к лидерству
Управлять своим обучением
Развивать навыки самоконтроля
Быть наставником для сотрудников
Брать на себя ответственность
Ясно излагать мысли
Узнать о навыках, необходимых в будущем
Повышать командную эффективность
Уметь вести разговор
Внедрять коучинг высших руководителей
Быть образцом скромности
Знать основы организационных изменений
Освоить навыки межличностного общения
Управлять работниками и талантами
Поощрять открытость в общении
Формировать командную культуру
Мягкие навыки
Знать принципы мотивации
Управлять изменениями
Позитивно принимать перемены
Выработать установку на рост
Лидерство
Управлять своим лидерским влиянием
Мотивировать членов команды
Учиться на продуктивных неудачах
Руководить собой
Формировать свой имидж
Руководить в периоды перемен
Общаться эффективно
Практиковать трансформационное лидерство
Проявлять эмпатию
Проводить коучинг сотрудников
Воспитывать терпимость к неудачам