Перейти к содержанию сайта
Futureskills for Leadership
Buch

Futureskills for Leadership

Segel setzen für die Führungszukunft

Haufe, 2020 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Systematisch
  • Visionär
  • Inspirierend

Rezension

Keine Frage, die Digitalisierung wird die Arbeits- und Geschäftswelt grundlegend verändern. Doch inmitten dieser Transformation bleibt der Mensch der „Mittelpunkt aller Organisationen.“ Welche Kompetenzen die Menschen von heute für die Herausforderungen von morgen erlernen sollten, zeigen Michaela Flick und Margareta Jäger. Die beiden erfahrenen Coaches besprechen acht „Futureskills“, die in Zukunft für unternehmerischen Erfolg entscheidend sein werden und richten sich dabei besonders an Führungskräfte.

Zusammenfassung

Futureskill eins ist die Fähigkeit, sich selbst zu managen. Als Führungskraft sollten Sie Ihren Mitarbeitern helfen, sie zu erlangen.

Eine wesentliche Folge der Digitalisierung ist, dass Mitarbeiter nicht mehr nur ausführen, sondern mit entscheiden und gestalten dürfen. Daher müssen sie die Fähigkeit des Selbstmanagements erlernen, um sich eigenständig führen und motivieren zu können. Unternehmen müssen ihre Mitarbeiter dabei unterstützen und sie so zur Selbstverantwortlichkeit bringen.

Auch die Entwicklung hin zu agilen Unternehmensstrukturen verlangt Selbstmanagement. Nur so können immer häufiger auftretende Unvorhersehbarkeiten reaktionsschnell gemeistert werden. Als Führungskraft geben Sie dem Selbstmanagement Ihrer Mitarbeiter Takt und Rahmen vor. Sie bestimmen, wie weit die situative Entscheidungshoheit der Mitarbeiter geht. Machen Sie dazu klare und eindeutige Vorgaben.

 

In selbstorganisierten Teams übernehmen Mitarbeiter teilweise Aufgaben, die früher der Führungskraft vorbehalten waren. Nutzen Sie die freigewordene Zeit, um Ihr Team auf dem Weg zum Selbstmanagement zu begleiten. Achten Sie darauf, dass es ein Gleichgewicht zwischen...

Über die Autorinnen

Michaela Flick coacht Führungskräfte und leitet die IPS Akademie, einen Dienstleister für Personalentwicklung. Margareta Jäger ist Geschäftsführerin von Jäger & Jäger, einem Anbieter von Coaching-, Trainings- und Beratungsdienstleistungen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте членов команды
Цифровая трансформация
Будущее работы
Включите цифровую организацию
Предпринимательство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Используйте ИИ для лидерства
Живите полной жизнью
Управление обучением и развитием
Менеджмент
Маркетинг
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Отстаивайте новые идеи
Управляйте своими эмоциями
Изучите тему эмоций
Изучите тему групповой динамики
Создайте цифровую культуру
Управляйте личной репутацией
Освойте навыки сотрудничества
Научитесь убеждать
Формируйте культуру обучения
Укрепить командное сотрудничество
Умейте поддержать людей
Научитесь понимать себя
Работайте удаленно
Адаптируйте стиль общения к собеседнику
Формируйте общее видение
Укрепляйте психологическую безопасность
Не скрывайте уязвимость
Будьте инклюзивным лидером
Руководите в периоды кризисов
Управляйте корпоративными коммуникациями
Ориентируйтесь в офисной политике
Личностный рост
Придерживайтесь инклюзивности в общении
Развивайте лидеров
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Приучайте сотрудников к ответственности
Выстраивайте отношения с руководством
Планируйте трансформацию рабочей силы с помощью ИИ
Используйте невербальный язык
Подходите к общению стратегически
Научитесь влиять на людей
Научитесь мотивировать себя
Формируйте организационную культуру
Используйте ИИ для коучинга и развития
Освойте межкультурное общение
Помогайте членам команды строить карьеру
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Новые подходы к лидерству
Стимулируйте сотрудничество
Направляйте команды в переходе к ИИ
Руководите удаленной/гибридной командой
Научитесь выступать публично
Управляйте трудными разговорами
Практикуйте лидерство-служение
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему общения
Поддерживайте личное благополучие
Поощряйте эксперименты
Осуществляйте стратегическое руководство
Развивайте восприимчивость к коучингу
Используйте цифровые средства в общении
Управляйте коммуникацией в команде
Навигируйте лидерскими вызовами
Развивайте эмоциональный интеллект
Воспитывайте гибкость
Внедряйте программы коучинга
Управляйте командами продаж
Инициируйте перемены снизу
Высшее руководство
Изучите подходы к лидерству
Управляйте своим обучением
Развивайте навыки самоконтроля
Будьте ментором для сотрудников
Берите на себя личную ответственность
Ясно излагайте мысли
Навыки, необходимые в будущем
Управляйте командной эффективностью
Научитесь вести разговор
Внедряйте коучинг высших руководителей
Будьте скромны
Управляйте изменениями
Освойте навыки межличностного общения
Поощряйте открытость в общении
Содействуйте командной культуре
Управляйте людьми и талантами
Софт-скиллз
Изучите тему мотивации
Руководите людьми в периоды перемен
Позитивно принимайте перемены
Выработайте установку на рост
Лидерство
Управляйте своим влиянием лидера
Мотивируйте членов команды
Учитесь на продуктивных неудачах
Управляйте собой
Формируйте свой имидж
Изучите тему организационных изменений
Эффективно общайтесь
Практикуйте трансформационное лидерство
Проявляйте эмпатию
Занимайтесь коучингом сотрудников
Воспитывайте терпимость к неудачам