Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Futureskills for Leadership

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Futureskills for Leadership

Segel setzen für die Führungszukunft

Haufe,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Acht Kompetenzen, mit denen Sie die Zukunft meistern.


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Systematisch
  • Visionär
  • Inspirierend

Rezension

Keine Frage, die Digitalisierung wird die Arbeits- und Geschäftswelt grundlegend verändern. Doch inmitten dieser Transformation bleibt der Mensch der „Mittelpunkt aller Organisationen.“ Welche Kompetenzen die Menschen von heute für die Herausforderungen von morgen erlernen sollten, zeigen Michaela Flick und Margareta Jäger. Die beiden erfahrenen Coaches besprechen acht „Futureskills“, die in Zukunft für unternehmerischen Erfolg entscheidend sein werden und richten sich dabei besonders an Führungskräfte.

Zusammenfassung

Futureskill eins ist die Fähigkeit, sich selbst zu managen. Als Führungskraft sollten Sie Ihren Mitarbeitern helfen, sie zu erlangen.

Eine wesentliche Folge der Digitalisierung ist, dass Mitarbeiter nicht mehr nur ausführen, sondern mit entscheiden und gestalten dürfen. Daher müssen sie die Fähigkeit des Selbstmanagements erlernen, um sich eigenständig führen und motivieren zu können. Unternehmen müssen ihre Mitarbeiter dabei unterstützen und sie so zur Selbstverantwortlichkeit bringen.

Auch die Entwicklung hin zu agilen Unternehmensstrukturen verlangt Selbstmanagement. Nur so können immer häufiger auftretende Unvorhersehbarkeiten reaktionsschnell gemeistert werden. Als Führungskraft geben Sie dem Selbstmanagement Ihrer Mitarbeiter Takt und Rahmen vor. Sie bestimmen, wie weit die situative Entscheidungshoheit der Mitarbeiter geht. Machen Sie dazu klare und eindeutige Vorgaben.

 

In selbstorganisierten Teams übernehmen Mitarbeiter teilweise Aufgaben, die früher der Führungskraft vorbehalten waren. Nutzen Sie die freigewordene Zeit, um Ihr Team auf dem Weg zum Selbstmanagement zu begleiten. Achten Sie darauf, dass es ein Gleichgewicht zwischen...

Über die Autorinnen

Michaela Flick coacht Führungskräfte und leitet die IPS Akademie, einen Dienstleister für Personalentwicklung. Margareta Jäger ist Geschäftsführerin von Jäger & Jäger, einem Anbieter von Coaching-, Trainings- und Beratungsdienstleistungen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Будьте креативны
Станьте более адаптируемым
Карьера
Разработка инновационных продуктов
Развивайте членов команды
Цифровая трансформация
Будущее работы
Создание цифровой организации
Предпринимательство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Жить хорошо
Управление обучением и развитием
Управление вознаграждением
Управление
Маркетинг
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Разработка стимулирующих структур
Ориентироваться в неопределенности
Формирование цифровой культуры
Поборник новых идей
Управляйте своими эмоциями
Понять эмоции
Понимание динамики коллектива
Лидерство в кризисных ситуациях
Управляйте своей личной репутацией
Мастер совместной работы
Убеждать эффективно
Поощряйте культуру обучения
Укрепление сотрудничества в команде
Поддержите других
Поймите себя
Работайте удаленно
Адаптация стиля общения
Обеспечьте психологическую безопасность
Осмельтесь быть уязвимыми
Руководить инклюзивно
Управление корпоративными коммуникациями
Справляйтесь с политикой в офисе
Личностный рост
Создайте общее видение
Общайтесь открыто
Общайтесь невербально
Развивать лидеров
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Воспитание самостоятельности у других
Управление
План трансформации трудовых ресурсов с использованием искусственного интеллекта
Общайтесь стратегически
Влиять на других
Мотивируйте себя
Формирование организационной культуры
Использование ИИ для коучинга и развития
Общаться в разных культурах
Поддержка карьеры членов команды
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Новые подходы к руководству
Способствовать сотрудничеству
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Руководство удаленными или гибридными командами
Мастер публичных выступлений
Вести сложные разговоры
Практикуйте служивое лидерство
Повышайте свою цифровую грамотность
Понимание коммуникации
Создание и поддержание благополучия
Поощряйте эксперименты
Стратегическое лидерство
Быть наставником
Общайтесь в цифровом формате
Управление общением в команде
Преодолевать трудности лидерства
Будьте эмоционально интеллигентны
Воспитывайте в себе гибкость
Внедрение программ коучинга
Управление отделом продаж
Проводите изменения без авторитетов
Исполнительное руководство
Понимание подходов к руководству
Станьте самостоятельным учеником
Развивайте самообладание
Сотрудники-наставники
Возьмите на себя личную ответственность
Общайтесь четко
Навыки будущего
Повышение эффективности работы команды
Превосходно вести беседу
Внедрение коучинга для руководителей
Практика смирения
Понимание организационных изменений
Овладейте навыками межличностного общения
Управление людьми и талантами
Поддерживайте открытое общение
Формирование командной культуры
Мягкие навыки
Понять мотивацию
Управление изменениями
Принять перемены
Развивайте мышление роста
Лидерство
Управляйте своим лидерским влиянием
Мотивируйте свою команду
Примите разумную неудачу
Руководите собой
Создайте свое присутствие
Лидерство через изменения
Общайтесь эффективно
Практика трансформационного лидерства
Проявляйте сочувствие и сострадание
Тренировать людей
Пропаганда терпимости к неудачам