Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gemeinsam cool bleiben

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gemeinsam cool bleiben

managerSeminare,

5 мин на чтение
4 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Wie Sie Ihr Team in Zeiten hoher Belastung führen und als Team resilient bleiben.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Wissenschaftsbasiert
  • Umsetzbar
  • Inspirierend

Rezension

Krisen bedeuten auch für Teams große Belastung – wie kann man mit solchen Phasen als Team umgehen? Und wie unterstützt man sein Team als Führungskraft? Joachim Hasebrook beleuchtet in seinem präzise und anschaulich geschriebenen Artikel die Arten von Stress, die Arten von Teams und die Maßnahmen, die in Stresszeiten helfen. Damit es für das Team leichter wird und seine Leistungsfähigkeit erhalten bleibt.

Zusammenfassung

In Krisen leiden nicht nur Einzelpersonen, sondern auch Teams unter starken Belastungen.

Die Anzahl der psychischen Belastungen ist in der Coronakrise stark gestiegen. Depressionen, Angststörungen und Erschöpfungszustände sind für viele Menschen die Folgen der Angst um die eigene Gesundheit, um Angehörige und um den Arbeitsplatz. Diese Belastungen betreffen nicht nur Einzelne, sondern auch Teams. Die müssen oftmals mehr leisten, ohne das Gefühl zu haben, auch erfolgreicher zu sein. Das, der gesteigerte Koordinationsaufwand und die Tatsache, dass keine Besserung in Aussicht ist, haben negative Auswirkungen auf die psychische Situation der Gruppe und auf ihre Leistungsfähigkeit.  

Das Beispiel einer Gruppe junger Männer in Sierra Leone zeigt, wie Teamarbeit unter Extrembedingungen gelingen kann: Die Männer fanden sich in der Ebolakrise 2014 zusammen, um Tote aus Elendsvierteln abzuholen. Sie konnten diese Arbeit gemeinsam bewältigen, weil sie damit der nicht wirklich greifbaren Bedrohung eine konkrete...

Über den Autor

Joachim Hasebrook ist an der Steinbeis Hochschule Berlin Professor für Human Capital Management.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Общаться эффективно
Управлять ИИ-трансформацией
Улучшать опыт сотрудников
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Применять ИИ в задачах лидерства
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять рисками
Управление
Маркетинг
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Продажи
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Управлять кризисными коммуникациями
Поддерживать психическое здоровье
Управлять стрессом
Работать удаленно
Определять должностные роли
Выработать установку на рост
Быть фасилитатором дискуссий
Преодолевать трудности
Управлять коммуникацией в команде
Поддерживать личное благополучие
Повышать командную производительность
Руководить удаленной/гибридной командой
Успешно справляться с неопределенностью
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Сохранять позитивный настрой
Воспитывать в себе упорство
Быть инклюзивным лидером
Управлять своими эмоциями
Повышать гибкость команды
Управлять командами продаж
Освоить навыки сотрудничества
Знать законы групповой динамики
Управлять внедрением ИИ в командах
Приучать сотрудников к ответственности
Укреплять психологическую устойчивость
Управлять границами команды
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Лидерство
Управлять своим лидерским влиянием
Обеспечивать психологическую безопасность
Управлять командами и отделами
Развивать сотрудничество в команде
Сплачивать команду
Практиковать трансформационное лидерство
Оказывать людям поддержку
Справляться с трудными задачами лидера
Мотивировать членов команды
Повышать командную эффективность
Управлять работниками и талантами
Формировать командную культуру
Руководить в периоды перемен
Управлять кризисом
Руководить в периоды кризисов