Перейти к содержанию сайта
Generationen zusammen führen
Buch

Generationen zusammen führen

Mit Millennials, Generation X und Babyboomern die Arbeitswelt gestalten

Haufe, 2016 подробнее...

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

 Diskutieren

Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch

Rezension

In modernen Unternehmen wird Diversität gelebt: Mitarbeiter unterscheiden sich durch ihr Alter, ihr Geschlecht sowie ihre Nationalität und müssen doch an einem Strang ziehen, um das Unternehmen erfolgreich zu machen. Insbesondere der Faktor Alter wird in Zukunft immer wichtiger werden. Das bedeutet, dass sich Unternehmen und ihre Führungsmannschaften von alten Prinzipien verabschieden müssen: Das Senioritätsprinzip, das in einigen Unternehmen immer noch herrscht, ist da genauso fehl am Platz wie der Jugendwahn in bestimmten Branchen. Daniela Eberhardts Buch zu diesem wichtigen Thema bietet eine systematisch und gut aufgebaute Fundgrube, die bei der Verwirklichung eines Mehrgenerationenunternehmens eine große Hilfe sein kann. Mit vielen Lesehilfen, Checklisten, Fragekatalogen und zusätzlichen Arbeitsunterlagen zum Download ist es auf Praxistauglichkeit getrimmt und überzeugt mit klarer Struktur. Allerdings treten die Ausführungen zum generationenübergreifenden Führen zurück hinter solchen zum generationenspezifischen Führen. getAbstract empfiehlt das Buch allen Unternehmern, Personalverantwortlichen und Führungskräften, die generationenübergreifende Teams führen.

Zusammenfassung

Generationenmix: von Babyboomern bis zur Generation Z

Eine Belegschaft, die aus Personen der gleichen Altersgruppe besteht, stellt keine große Herausforderung für eine Führungskraft dar. Solche altershomogenen Gruppen wird es allerdings immer seltener geben. Einer der wichtigsten Gründe dafür ist die demografische Entwicklung: Ältere Arbeitnehmer werden künftig immer häufiger mit jungen Mitarbeitern oder solchen mittleren Alters zusammenarbeiten, sie werden sie führen, aber auch von ihnen geführt werden. Jede Altersgruppe besitzt eine Reihe von unterschiedlichen Kompetenzen, Erfahrungen und Werten. Zumindest teilweise ist jeder Angehörige einer Altersgruppe von seiner Generation geprägt; innerhalb einer gewissen Spanne von Geburtenjahrgängen ähneln sich die Prioritäten. Die zentrale Herausforderung für Führung ist es, die unterschiedlichen Altersgruppen und ihre Kompetenzen so für das Unternehmen nutzbar zu machen, dass ein Mehrwert entsteht. Folgende Generationen lassen sich unterscheiden:

  • Silver-Worker (Jahrgänge 1945 bis1955) und Babyboomer (Jahrgänge 1956 bis 1965) werden von vielen Forschern in eine Gruppe eingeordnet. Die Nachkriegsgeneration...

Über die Autorin

Daniela Eberhardt ist Direktorin Human-Resource-Management der Stadt Zürich. Zuvor leitete sie viele Jahre das Institut für Angewandte Psychologie der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Будущее работы
Управляйте командной эффективностью
Улучшайте опыт сотрудников
Высшее руководство
Содействуйте командной культуре
Управление персоналом
Управление обучением и развитием
Проводите политику DEI
Софт-скиллз
Изучите тему организаций
Личностный рост
Формируйте культуру инклюзивности
Формируйте учебные ресурсы
Развивайте лидеров
Осуществляйте стратегическое руководство
Будьте активны в любом возрасте
Управляйте своим обучением
Поддерживайте благополучие сотрудников
Управляйте собой
Лидерство
Задействуйте социальное обучение
Поддерживайте личное благополучие
Предлагайте гибкие условия работы
Управляйте своим влиянием лидера
Новые подходы к лидерству
Выработайте привычку учиться
Изучите тему обучения
Навигируйте лидерскими вызовами
Изучите подходы к лидерству
Управляйте людьми и талантами
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Учитесь всю жизнь
Формируйте культуру обучения
Практикуйте трансформационное лидерство