Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Eduardo Ferraz

Gente de Resultados

Manual prático para formar e liderar equipes enxutas de alta performance

Planeta Estratégia, 2018

15 мин на чтение

6 основных идей

Есть текстовый формат

Что внутри?

Não se engane: equipes de alta performance exigem uma liderança capaz de direcioná-los para o sucesso.

No momento, a versão em áudio deste resumo não está disponível.

Avaliação Editorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Qualidades

Aplicável
Para Iniciantes
Conhecimento de Causa

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Recomendação

Diante da extrema velocidade das informações e das mudanças dos dias atuais, as empresas precisam reter os melhores profissionais capazes de transformar objetivos em realidade e preparados para enfrentar as disrupções, e os líderes assumem um papel crucial no processo. Este guia extremamente prático de Ferraz ensina você que nunca imaginou assumir uma posição de liderança – ou que talvez já seja um líder com alguma experiência – a formar e gerir equipes capazes de fazer a diferença na sua empresa.

Resumo

O gestor bem-sucedido é excelente em “contratar, formar, reter, motivar e desafiar profissionais de alto potencial”.

Para mobilizar uma equipe de resultados, você deve identificar o seu estilo de liderança e as ferramentas essenciais para analisar a situação atual da sua empresa, bem como as estratégias para fomentar a alta performance.

Diante de tantos modelos e “fórmulas milagrosas” que prometem “grandes resultados com pouco esforço e de maneira rápida”, os gestores precisam aprender a se afastar das “soluções fáceis” e do imediatismo. O foco nunca deve ser nas informações e nas soluções, mas sim nas pessoas.

Abrace o seu estilo de liderança único.

Alguns acreditam que a liderança é inata, como pode ser observado em várias espécies de animais. Para eles, alguns indivíduos já manifestam características de comando na mais tenra idade, continuando assim até a fase adulta. Isto indicaria uma forte tendência genética para a liderança.

Outros, no entanto, preferem acreditar que “a liderança é uma habilidade que pode ser aprendida e aperfeiçoada durante a vida” e que o ambiente em que a pessoa vive exerce uma influência maior do que a genética. Este ...

Sobre o autor

Eduardo Ferraz é consultor e palestrante nas áreas de Gestão de Pessoas, Negociação e Vendas com mais de 30 anos de experiência. Ele é também o autor de Gente Que Convence e Negocie Qualquer Coisa com Qualquer Pessoa.

Обучение навыкам ИИ

Развитие лидерства

Коллаборативное обучение

Повышение квалификации и переквалификация

Здоровье и благополучие

Для LMS/LXP

Для корпоративных библиотек

Для ИИ-систем

Avaliação Editorial

Qualidades

Recomendação

Resumo

O gestor bem-sucedido é excelente em “contratar, formar, reter, motivar e desafiar profissionais de alto potencial”.

Abrace o seu estilo de liderança único.

Sobre o autor

Meus Realces de Texto

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Do mesmo autor

Gente que convence

Os clientes que leem esse resumo também leem

Como Ser um Gerente Memorável

Gerenciando para o Sucesso

Quebre Todas as Regras

A Estreia do Líder

Gerenciando Pessoas

O Manual do Gestor de Sucesso

Relacionados a habilidades