Перейти к содержанию сайта
Gerenciando Pessoas
Livro

Gerenciando Pessoas

Coleção Harvard: 10 leituras essenciais – Os melhores artigos da Havard Business Review sobre como liderar equipes

Sextante, 2018 more...

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Qualquer líder empresarial vai concordar que gerir o pessoal para alavancar a produtividade na empresa não é das tarefas mais fáceis. Pensando nisto, a Harvard Business Review, braço editorial da Harvard Business Publishing, oferece dez artigos de referência publicados na sua revista bimestral em um período de quase 30 anos. Com uma variedade de tópicos, riqueza de detalhes e impressionante profundidade, nos textos são apresentadas as melhores práticas para que gestores e executivos de RH possam potencializar o desempenho geral das suas equipes.

Resumo

Liderança que gera resultados

Muitos administradores acreditam que a prática da liderança está mais relacionada à personalidade do que às decisões estratégicas que devam ser tomadas pelo indivíduo com a responsabilidade de ser líder. O importante não é “escolher um estilo” de liderança que melhor se encaixe no seu “temperamento”. Pergunte-se antes qual estilo serve melhor a cada circunstância. Os seis estilos de líderes mais comuns são:

  1. Coercitivos – “Exigem obediência imediata”.
  2. Visionários – São capazes de mobilizar o pessoal segundo uma visão bem definida.
  3. Afetivos – Promovem “ligações emocionais” e “harmonia” nas equipes.
  4. Democráticos – São capazes de criar “consenso” e estimular a participação.
  5. Modeladores – Fomentam “a excelência e o autodirecionamento”. 
  6. Treinadores – Têm como alvo desenvolver o pessoal para os desafios futuros.

Procure identificar o seu estilo mais marcante e expandir o seu “repertório de estilos”. Aliás, o poder do desenvolvimento é uma característica dos líderes que geram...

Sobre a autora

Harvard Business Review é uma publicação bimestral ligada à Harvard Business Publishing e se concentra em promover as melhores práticas na gestão de negócios. O seu site hbr.org oferece inúmeros recursos em áreas como liderança, mudança organizacional, negociação, estratégia, operações, marketing, finanças e recursos humanos.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Укрепляйте уверенность в себе
Карьера
Эффективно общайтесь
Корпоративные финансы
Цифровая трансформация
Откройте и поймите цифровые технологии
Будущее работы
Включите цифровую организацию
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Повышайте культурную компетентность
Инновации
Используйте ИИ для лидерства
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Живите полной жизнью
Управляйте вознаграждением
Управляйте рисками
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Повышайте цифровую грамотность
Понимать ИИ
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Занимайтесь коучингом сотрудников
Научитесь адаптироваться к переменам
Инициируйте перемены снизу
Освойте навыки сотрудничества
Предоставляйте обратную связь
Берите на себя личную ответственность
Эффективно удерживайте персонал
Поддерживайте личное благополучие
Поощряйте открытость в общении
Управление обучением и развитием
Понимать этическое воздействие ИИ
Эффективно проводите совещания
Изучите тему организационных изменений
Управляйте людьми и талантами
Переобучайте и повышайте квалификацию
Освойте критическое мышление
Развивайте восприимчивость к коучингу
Воспитывайте гибкость
Развивайте навыки самоконтроля
Следуйте нормам финансовой этики
Управляйте командами продаж
Поощряйте креативность
Сотрудничайте с другими отделами
Формируйте культуру безопасности
Управляйте трудными разговорами
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Руководите людьми в периоды перемен
Станьте подопечным ментора
Растите как женщина-лидер
Сохраняйте позитивный настрой
Поощряйте эксперименты
Умейте общаться с трудными людьми
Изучите тему организационного обучения
Овладейте деловым этикетом
Будьте скромны
Помогайте членам команды строить карьеру
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Повышайте свою продуктивность
Повышайте организационную эффективность
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте своими эмоциями
Управляйте проектами
Управляйте талантами
Софт-скиллз
Определяйте должностные роли
Управляйте личной репутацией
Личностный рост
Развивайте навыки мышления
Кейсы из практики высшего руководства
Учитесь всю жизнь
Навыки для работы
Управление цифровыми рисками и этикой
Изучите типы личности
Укрепляйте психологическую безопасность
Воспитывайте самодисциплину
Управляйте командной эффективностью
Повышайте гибкость команды
Умейте поддержать людей
Определите свои сильные стороны
Развивайте лидеров
Принимайте оптимальные решения
Изучите тему человеческого поведения
Развивайте членов команды
Добивайтесь отличных результатов
Воспитывайте любознательность
Руководите в периоды кризисов
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Руководите согласно нормам этики
Управляйте производительностью
Управляйте своим временем
Ставьте командные цели
Освойте навыки межличностного общения
Этично используйте цифровые технологии
Новые подходы к лидерству
Настройте работу для себя
Эффективно делегируйте полномочия
Менеджмент
Научитесь понимать себя
Стимулируйте сотрудничество
Управляйте командами и отделами
Навигируйте лидерскими вызовами
Воспитывайте терпимость к неудачам
Преодолевайте трудности
Влияние ИТ на этику
Управляйте отношениями с сотрудниками
Добейтесь успеха на новой работе
Развивайте самоосознание
Улучшайте опыт сотрудников
Повышайте производительность команды
Мотивируйте членов команды
Ориентируйтесь в офисной политике
Формируйте культуру обучения
Изучите тему обучения
Используйте свои сильные стороны
Выработайте привычку учиться
Приучайте сотрудников к ответственности
Будьте ментором для сотрудников
Предупреждайте когнитивные искажения
Учитесь на своем опыте
Стратегически подбирайте должностные роли
Изучите тему групповой динамики
Обеспечивайте подотчетность команды
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте границами команды
Будьте искренни
Управляйте собой
Используйте ИИ этично
Выстраивайте отношения с руководством
Лидерство
Повышайте вовлеченность сотрудников
Сплачивайте команду
Учитесь на продуктивных неудачах
Управляйте своим обучением
Изучите тему неосознанной предвзятости
Используйте ИИ этично как лидер
Укрепить командное сотрудничество
Разрабатывайте способы стимулирования
Высшее руководство
Выработайте установку на рост
Управляйте своим влиянием лидера
Научитесь мотивировать себя
Поступайте этично
Практикуйте лидерство-служение
Изучите тему этики
Изучите подходы к лидерству
Содействуйте командной культуре
Практикуйте трансформационное лидерство
Изучите тему мотивации