Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Gerenciando Pessoas

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Gerenciando Pessoas

Coleção Harvard: 10 leituras essenciais – Os melhores artigos da Havard Business Review sobre como liderar equipes

Sextante,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Descubra as melhores práticas, sugeridas por alguns dos especialistas mais renomados, para cuidar do seu pessoal e alavancar a produtividade na sua empresa.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Qualquer líder empresarial vai concordar que gerir o pessoal para alavancar a produtividade na empresa não é das tarefas mais fáceis. Pensando nisto, a Harvard Business Review, braço editorial da Harvard Business Publishing, oferece dez artigos de referência publicados na sua revista bimestral em um período de quase 30 anos. Com uma variedade de tópicos, riqueza de detalhes e impressionante profundidade, nos textos são apresentadas as melhores práticas para que gestores e executivos de RH possam potencializar o desempenho geral das suas equipes.

Resumo

Liderança que gera resultados

Muitos administradores acreditam que a prática da liderança está mais relacionada à personalidade do que às decisões estratégicas que devam ser tomadas pelo indivíduo com a responsabilidade de ser líder. O importante não é “escolher um estilo” de liderança que melhor se encaixe no seu “temperamento”. Pergunte-se antes qual estilo serve melhor a cada circunstância. Os seis estilos de líderes mais comuns são:

  1. Coercitivos – “Exigem obediência imediata”.
  2. Visionários – São capazes de mobilizar o pessoal segundo uma visão bem definida.
  3. Afetivos – Promovem “ligações emocionais” e “harmonia” nas equipes.
  4. Democráticos – São capazes de criar “consenso” e estimular a participação.
  5. Modeladores – Fomentam “a excelência e o autodirecionamento”. 
  6. Treinadores – Têm como alvo desenvolver o pessoal para os desafios futuros.

Procure identificar o seu estilo mais marcante e expandir o seu “repertório de estilos”. Aliás, o poder do desenvolvimento é uma característica dos líderes que geram...

Sobre a autora

Harvard Business Review é uma publicação bimestral ligada à Harvard Business Publishing e se concentra em promover as melhores práticas na gestão de negócios. O seu site hbr.org oferece inúmeros recursos em áreas como liderança, mudança organizacional, negociação, estratégia, operações, marketing, finanças e recursos humanos.


Comente sobre este resumo

  • Avatar
  • Avatar
    N. B. 4 anos atrás
    Excelente !
  • Avatar
    C. E. 5 anos atrás
    Muito bom o resumo acaba motivando os leitores.
  • Avatar
    E. M. 5 anos atrás
    Muito bom!!

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Укрепляйте уверенность в себе
Карьера
Эффективно общайтесь
Корпоративные финансы
Цифровая трансформация
Откройте и поймите цифровые технологии
Будущее работы
Включите цифровую организацию
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Повышайте культурную компетентность
Инновации
Используйте ИИ для лидерства
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Живите полной жизнью
Управляйте вознаграждением
Управляйте рисками
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Повышайте цифровую грамотность
Понимать ИИ
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Научитесь адаптироваться к переменам
Инициируйте перемены снизу
Внедряйте программы коучинга
Предоставляйте обратную связь
Развивайте восприимчивость к коучингу
Воспитывайте гибкость
Поощряйте открытость в общении
Следуйте нормам финансовой этики
Эффективно проводите совещания
Управление обучением и развитием
Поощряйте креативность
Эффективно удерживайте персонал
Освойте критическое мышление
Понимать этическое воздействие ИИ
Растите как женщина-лидер
Сотрудничайте с другими отделами
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Формируйте культуру безопасности
Руководите людьми в периоды перемен
Сохраняйте позитивный настрой
Овладейте деловым этикетом
Помогайте членам команды строить карьеру
Изучите тему организационного обучения
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте своими эмоциями
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Определяйте должностные роли
Развивайте навыки мышления
Кейсы из практики высшего руководства
Управляйте проектами
Управляйте личной репутацией
Управляйте трудными разговорами
Учитесь всю жизнь
Софт-скиллз
Берите на себя личную ответственность
Поддерживайте личное благополучие
Воспитывайте самодисциплину
Повышайте гибкость команды
Определите свои сильные стороны
Управление цифровыми рисками и этикой
Умейте поддержать людей
Изучите типы личности
Воспитывайте любознательность
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Принимайте оптимальные решения
Добивайтесь отличных результатов
Изучите тему человеческого поведения
Новые подходы к лидерству
Настройте работу для себя
Руководите в периоды кризисов
Управляйте своим временем
Ставьте командные цели
Этично используйте цифровые технологии
Умейте общаться с трудными людьми
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Преодолевайте трудности
Воспитывайте терпимость к неудачам
Станьте подопечным ментора
Эффективно делегируйте полномочия
Развивайте самоосознание
Влияние ИТ на этику
Изучите тему организационных изменений
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управляйте производительностью
Управляйте командами и отделами
Освойте навыки межличностного общения
Будьте скромны
Научитесь понимать себя
Поощряйте эксперименты
Навигируйте лидерскими вызовами
Укрепляйте психологическую безопасность
Развивайте навыки самоконтроля
Улучшайте опыт сотрудников
Стимулируйте сотрудничество
Личностный рост
Формируйте культуру обучения
Изучите тему обучения
Навыки для работы
Выработайте привычку учиться
Используйте свои сильные стороны
Управляйте командами продаж
Предупреждайте когнитивные искажения
Добейтесь успеха на новой работе
Учитесь на своем опыте
Стратегически подбирайте должностные роли
Изучите тему групповой динамики
Повышайте организационную эффективность
Будьте ментором для сотрудников
Ориентируйтесь в офисной политике
Развивайте членов команды
Обеспечивайте подотчетность команды
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте границами команды
Переобучайте и повышайте квалификацию
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Будьте искренни
Повышайте свою продуктивность
Приучайте сотрудников к ответственности
Повышайте производительность команды
Управляйте собой
Используйте ИИ этично
Сплачивайте команду
Повышайте вовлеченность сотрудников
Учитесь на продуктивных неудачах
Лидерство
Управляйте талантами
Управляйте своим обучением
Изучите тему неосознанной предвзятости
Используйте ИИ этично как лидер
Разрабатывайте способы стимулирования
Укрепить командное сотрудничество
Развивайте лидеров
Выработайте установку на рост
Высшее руководство
Руководите согласно нормам этики
Управляйте своим влиянием лидера
Занимайтесь коучингом сотрудников
Научитесь мотивировать себя
Поступайте этично
Управляйте людьми и талантами
Практикуйте лидерство-служение
Изучите тему этики
Управляйте командной эффективностью
Изучите подходы к лидерству
Выстраивайте отношения с руководством
Мотивируйте членов команды
Содействуйте командной культуре
Практикуйте трансформационное лидерство
Изучите тему мотивации