Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gerente por primera vez

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gerente por primera vez

Grupo Nelson,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Relájense, gerentes novatos. Aquí está su libro guía. Ahora, vayan a formar su equipo.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Muchos gerentes novatos se sienten como impostores hasta que crecen en sus empleos, pero si usted está escalando la curva de aprendizaje, la ayuda ha llegado. Loren B. Belker y Gary S. Topchik ofrecen asesoría gerencial a los nuevos ocupantes de oficinas de rincón (o, por lo menos, de cubículos con ventanas) y brindan ejemplos concretos, discusiones sólidas y sugerencias útiles en un amplio menú de desafíos corporativos. Aunque el libro es redundante en escenarios y necesita resúmenes más extensos de los capítulos, es un excelente tutorial para los gerentes. getAbstract recomienda este libro a todos los que se encuentran en puestos gerenciales, especialmente a los recién llegados.

Resumen

El novato

La buena noticia: ha sido promovido a la gerencia. La mala noticia: no todos desean que le vaya bien. Quizá su compañía no le proporcione el entrenamiento que necesita como gerente primerizo. Manejará el laberinto de la oficina de manera más competente si tiene presente lo siguiente:

  • Dirigir un equipo difiere significativamente de ser la superestrella del mismo.
  • Como capitán del equipo o gerente debe mantener la mirada sobre todo el campo. No se pierda en detalles menores.
  • Los gerentes exitosos aprenden a delegar.
  • Los líderes motivan; los dictadores de oficina con frecuencia fracasan.

La alfombra de bienvenida

Además de una nueva oficina y un nuevo título, también puede encontrar celos, agendas ocultas, elogios sin sentido y resistencia. Por fortuna, la mayoría de los empleados observa a los gerentes nuevos con una actitud de “esperar para ver” que es una actitud equilibrada y saludable ante el cambio. La paciencia y el control le servirán bien mientras avanza.

No empiece a lanzar órdenes en su nuevo puesto desde el primer momento, procure no hablar más que lo que escucha, trate de no mostrarse falsamente...

Sobre los autores

Loren B. Belker, funcionario de una importante compañía aseguradora durante casi tres decenios, también escribió las cuatro ediciones anteriores de Gerente por primera vez. Gary S. Topchik, accionista y gerente de una empresa de consultoría en desarrollo gerencial, también escribió The Accidental Manager y Managing Workplace Negativity.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    O. A. hace 2 años
    Los gerentes representan muchos roles. En diferentes escenarios fungirá como maestro, motivador,
  • Avatar
    J. M. hace 5 años
    Excelente
  • Avatar
    E. L. hace 6 años
    Que excelente resumen, totalmente motivado a comprar el libro.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Продвигайте свою карьеру
Привлекайте и нанимайте таланты
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте самостоятельным учеником
Карьера
Общайтесь эффективно
Цифровая трансформация
Повышение уровня кибербезопасности
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Руководите собой
Жить хорошо
Управление изменениями
Управление отношениями с сотрудниками
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевать трудности лидерства
Оптимизация производительности труда
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Поиск работы
Формирование организационной культуры
Укрепление сотрудничества в команде
Навыки работы на рабочем месте
Формирование культуры безопасности
Создайте чувство принадлежности
Реализация программ наставничества
Управление
Ведите переговоры о предложении работы
Мягкие навыки
Создайте стратегию найма
Развивайте членов команды
Работа с жалобами
Руководить инклюзивно
Мастер совместной работы
Проявляйте сочувствие и сострадание
Реализация программ обучения
Лидерство через изменения
Осмельтесь быть уязвимыми
Управление производительностью
Тренировать людей
Развивать лидеров
Способствовать сотрудничеству
Лидерство
Управление обучением и развитием
Поддержите других
Создайте общее видение
Создайте сплоченную команду
Проведение обзоров эффективности
Повышение эффективности работы команды
Хорошо слушайте
Справляйтесь с политикой в офисе
Поддержка карьеры членов команды
Сотрудники-наставники
Культивируйте позитив
Оцените кандидатов
Практика смирения
Управление людьми и талантами
Поддерживайте открытое общение
Практика благодарности
Воспитание самостоятельности у других
Ввод в должность новых сотрудников
Завоевать доверие людей
Управление командами и отделами
Практика трансформационного лидерства
Справляйтесь с трудными людьми
Управление отделом продаж
Практикуйте служивое лидерство
Проведение собеседований с кандидатами
Примите окончательное решение о найме
Формирование командной культуры
Быть наставником
Управление
Обеспечьте психологическую безопасность
Увольнение сотрудников
Применять дисциплинарные меры
Учитесь на отзывах
Добейтесь успеха на новой работе
Мотивируйте свою команду
Обеспечить обратную связь