Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gerente por primera vez

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gerente por primera vez

Grupo Nelson,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Relájense, gerentes novatos. Aquí está su libro guía. Ahora, vayan a formar su equipo.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Muchos gerentes novatos se sienten como impostores hasta que crecen en sus empleos, pero si usted está escalando la curva de aprendizaje, la ayuda ha llegado. Loren B. Belker y Gary S. Topchik ofrecen asesoría gerencial a los nuevos ocupantes de oficinas de rincón (o, por lo menos, de cubículos con ventanas) y brindan ejemplos concretos, discusiones sólidas y sugerencias útiles en un amplio menú de desafíos corporativos. Aunque el libro es redundante en escenarios y necesita resúmenes más extensos de los capítulos, es un excelente tutorial para los gerentes. getAbstract recomienda este libro a todos los que se encuentran en puestos gerenciales, especialmente a los recién llegados.

Resumen

El novato

La buena noticia: ha sido promovido a la gerencia. La mala noticia: no todos desean que le vaya bien. Quizá su compañía no le proporcione el entrenamiento que necesita como gerente primerizo. Manejará el laberinto de la oficina de manera más competente si tiene presente lo siguiente:

  • Dirigir un equipo difiere significativamente de ser la superestrella del mismo.
  • Como capitán del equipo o gerente debe mantener la mirada sobre todo el campo. No se pierda en detalles menores.
  • Los gerentes exitosos aprenden a delegar.
  • Los líderes motivan; los dictadores de oficina con frecuencia fracasan.

La alfombra de bienvenida

Además de una nueva oficina y un nuevo título, también puede encontrar celos, agendas ocultas, elogios sin sentido y resistencia. Por fortuna, la mayoría de los empleados observa a los gerentes nuevos con una actitud de “esperar para ver” que es una actitud equilibrada y saludable ante el cambio. La paciencia y el control le servirán bien mientras avanza.

No empiece a lanzar órdenes en su nuevo puesto desde el primer momento, procure no hablar más que lo que escucha, trate de no mostrarse falsamente...

Sobre los autores

Loren B. Belker, funcionario de una importante compañía aseguradora durante casi tres decenios, también escribió las cuatro ediciones anteriores de Gerente por primera vez. Gary S. Topchik, accionista y gerente de una empresa de consultoría en desarrollo gerencial, también escribió The Accidental Manager y Managing Workplace Negativity.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    O. A. hace 3 años
    Los gerentes representan muchos roles. En diferentes escenarios fungirá como maestro, motivador,
  • Avatar
    J. M. hace 5 años
    Excelente
  • Avatar
    E. L. hace 6 años
    Que excelente resumen, totalmente motivado a comprar el libro.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивать карьеру
Нанимать персонал
Развивать эмоциональный интеллект
Управлять своим обучением
Карьера
Общаться эффективно
Цифровая трансформация
Повышать кибербезопасность
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Руководить собой
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять отношениями с сотрудниками
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Вести поиск работы
Формировать организационную культуру
Развивать сотрудничество в команде
Навыки работы на рабочем месте
Формировать культуру безопасности
Укреплять чувство принадлежности к команде
Внедрять программы наставничества
Управление
Договариваться об условиях найма
Мягкие навыки
Разрабатывать стратегии найма
Развивать членов команды
Рассматривать претензии сотрудников
Быть инклюзивным лидером
Освоить навыки сотрудничества
Проявлять эмпатию
Внедрять программы обучения
Руководить в периоды перемен
Показывать свою уязвимость
Управлять производительностью
Проводить коучинг сотрудников
Развивать лидеров
Стимулировать сотрудничество
Лидерство
Управлять обучением и развитием
Оказывать людям поддержку
Формировать общее видение
Сплачивать команду
Проводить аттестацию
Повышать командную эффективность
Правильно слушать
Ориентироваться в офисной политике
Помогать членам команды строить карьеру
Быть наставником для сотрудников
Сохранять позитивный настрой
Оценивать кандидатов
Быть образцом скромности
Управлять работниками и талантами
Поощрять открытость в общении
Воспитывать в себе благодарность
Приучать сотрудников к ответственности
Проводить адаптацию новых сотрудников
Завоевывать доверие людей
Управлять командами и отделами
Практиковать трансформационное лидерство
Уметь общаться с трудными людьми
Управлять командами продаж
Практиковать лидерство-служение
Проводить собеседования с кандидатами
Принимать окончательные решения о найме
Формировать командную культуру
Развивать восприимчивость к коучингу
Выстраивать отношения с руководством
Обеспечивать психологическую безопасность
Правильно увольнять сотрудников
Применять дисциплинарные меры
Извлекать уроки из критики
Добиваться успеха на новой работе
Мотивировать членов команды
Предоставлять обратную связь