Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gerindo o Trabalho

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gerindo o Trabalho

Navegando em um mundo pós-emprego

Wiley,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

As organizações têm acesso a uma legião de freelancers para fugir dos contratos de emprego em tempo integral.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Panorama Geral

Recomendação

Novas relações profissionais estão transformando a maneira como as organizações conduzem os seus negócios e ameaçam o modelo do trabalho em tempo integral. Os líderes devem se concentrar nas tarefas necessárias para o funcionamento dos negócios e saber como distribuí-las. Uma quantidade enorme de bons talentos disponíveis a nível internacional permite que as empresas atribuam tarefas por meio de relações com freelancers e fornecedores com diferentes níveis de envolvimento, competências e flexibilidade. O mundo pós-emprego fornece colaboradores independentes e capacitados, permitindo que as empresas aumentem e encolham conforme necessário. O professor de gestão John W. Boudreau e os consultores Ravin Jesuthasan e David Creelman explicam por que e como as empresas devem “gerir tarefas e não funcionários”. Eles combinam a sua experiência internacional em gestão de RH para ajudar os líderes a navegarem em meio às mudanças na alocação do trabalho. Os seus estudos de caso ilustram as várias possibilidades disponíveis para os gestores. O texto dos autores foi concebido como um manual abrangente e a sua extensão incentiva uma leitura seletiva; o índice serve de grande ajuda. A getAbstract sugere esta obra a profissionais de RH, executivos e gestores que conseguem enxergar as mudanças na maré e precisam seguir nadando.

Resumo

Um modelo decisório

As empresas devem gerir o trabalho a ser feito e não funcionários. Há mais opções para os líderes do que apenas empregar e gerir o tempo inteiro. Em vez disso, eles podem ir atrás de “freelancers, terceirização, parcerias e plataformas de talentos”. Quando os líderes atribuem tarefas a talentos temporários externos, eles deixam de se concentrar em empregos e funcionários para supervisionar a produção. Esse é um desafio para os pressupostos estratégicos tradicionais sobre a estrutura organizacional e o papel da liderança. Para limitar as suas opções disponíveis, os líderes devem adotar um processo passo a passo ou um modelo decisório. Para otimizar o fluxo do trabalho, os líderes devem avaliar a “atribuição” das tarefas que devam ser completadas e os resultados desejados, desenvolvendo assim uma configuração com base nessas necessidades.

Freelancers, terceirização, parcerias e plataformas de talentos

Os freelancers surgiram devido à perda da estabilidade no emprego ao longo dos últimos trinta anos, desde a recessão global dos anos 1980. O aumento da aceitação social dos freelancers significa que mais pessoas estão trabalhando quando e onde...

Sobre os autores

John W. Boudreau, PhD, é escritor e professor da Marshall School of Business and Center for Effective Organizations, escola ligada à University of Southern California. Ravin Jesuthasan é diretor executivo da Towers Watson, uma consultoria de gestão de talentos. David Creelman é CEO da Creelman Research, uma consultoria em RH.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Создание и поддержание благополучия
Карьера
Общайтесь эффективно
Корпоративные финансы
Разработка инновационных продуктов
Развитие организации
Цифровая трансформация
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Создание цифровой организации
Повышение эффективности работы сотрудников
Предпринимательство
Выполнение цифровых операций
Поддерживайте культуру инноваций
Управление финансовой этикой
Внедряйте инновации стратегически
Инновации
Руководить этично
Ведущее оперативное планирование
Стратегическое лидерство
Лидерство
Управление обучением и развитием
Управление операциями в цепочке поставок
Мастер совместной работы
Преодолевать трудности лидерства
Оптимизация производительности труда
Личностный рост
Производство и логистика
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Повышение эффективности работы организации
Стареть хорошо
Станьте более адаптируемым
Станьте более продуктивным
Исполнительное руководство
Управление
Практикуйте служивое лидерство
Обеспечение соответствия требованиям HR
Поддерживайте открытое общение
План трансформации трудовых ресурсов с использованием искусственного интеллекта
Принять перемены
Использование амбидекстрии
Управление отношениями с сотрудниками
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Навыки работы на рабочем месте
Удержание сотрудников
Применяйте открытые инновации
Создайте стратегию найма
Навыки будущего
Используйте преимущества аутсорсинга и офшоринга
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Установите справедливую оплату труда
Воспитывайте в себе гибкость
Влияние технологий на работу
Руководство удаленными или гибридными командами
Стратегическое размещение талантов
Укрепление сотрудничества в команде
Внедряйте гибкость
Новые технологии работы
Привлекайте и нанимайте таланты
Управление талантами
Вознаграждение за вклад сотрудников
Управление вознаграждением руководителей
Управление людьми и талантами
Управление вознаграждением
Сотрудничество между функциями
Разработка стимулирующих структур
Общайтесь прозрачно
Использование искусственного интеллекта в HR
Понимание экономики человеческих ресурсов
Работайте удаленно
Занимайтесь поиском работы
Способствовать сотрудничеству
Будущее работы
Предложите гибкий график работы
Использование технологий управления персоналом
Отдел кадров
Новые модели работы