Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gerindo o Trabalho

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gerindo o Trabalho

Navegando em um mundo pós-emprego

Wiley,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

As organizações têm acesso a uma legião de freelancers para fugir dos contratos de emprego em tempo integral.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Panorama Geral

Recomendação

Novas relações profissionais estão transformando a maneira como as organizações conduzem os seus negócios e ameaçam o modelo do trabalho em tempo integral. Os líderes devem se concentrar nas tarefas necessárias para o funcionamento dos negócios e saber como distribuí-las. Uma quantidade enorme de bons talentos disponíveis a nível internacional permite que as empresas atribuam tarefas por meio de relações com freelancers e fornecedores com diferentes níveis de envolvimento, competências e flexibilidade. O mundo pós-emprego fornece colaboradores independentes e capacitados, permitindo que as empresas aumentem e encolham conforme necessário. O professor de gestão John W. Boudreau e os consultores Ravin Jesuthasan e David Creelman explicam por que e como as empresas devem “gerir tarefas e não funcionários”. Eles combinam a sua experiência internacional em gestão de RH para ajudar os líderes a navegarem em meio às mudanças na alocação do trabalho. Os seus estudos de caso ilustram as várias possibilidades disponíveis para os gestores. O texto dos autores foi concebido como um manual abrangente e a sua extensão incentiva uma leitura seletiva; o índice serve de grande ajuda. A getAbstract sugere esta obra a profissionais de RH, executivos e gestores que conseguem enxergar as mudanças na maré e precisam seguir nadando.

Resumo

Um modelo decisório

As empresas devem gerir o trabalho a ser feito e não funcionários. Há mais opções para os líderes do que apenas empregar e gerir o tempo inteiro. Em vez disso, eles podem ir atrás de “freelancers, terceirização, parcerias e plataformas de talentos”. Quando os líderes atribuem tarefas a talentos temporários externos, eles deixam de se concentrar em empregos e funcionários para supervisionar a produção. Esse é um desafio para os pressupostos estratégicos tradicionais sobre a estrutura organizacional e o papel da liderança. Para limitar as suas opções disponíveis, os líderes devem adotar um processo passo a passo ou um modelo decisório. Para otimizar o fluxo do trabalho, os líderes devem avaliar a “atribuição” das tarefas que devam ser completadas e os resultados desejados, desenvolvendo assim uma configuração com base nessas necessidades.

Freelancers, terceirização, parcerias e plataformas de talentos

Os freelancers surgiram devido à perda da estabilidade no emprego ao longo dos últimos trinta anos, desde a recessão global dos anos 1980. O aumento da aceitação social dos freelancers significa que mais pessoas estão trabalhando quando e onde...

Sobre os autores

John W. Boudreau, PhD, é escritor e professor da Marshall School of Business and Center for Effective Organizations, escola ligada à University of Southern California. Ravin Jesuthasan é diretor executivo da Towers Watson, uma consultoria de gestão de talentos. David Creelman é CEO da Creelman Research, uma consultoria em RH.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Общаться эффективно
Корпоративные финансы
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Управлять ИИ-трансформацией
Строить цифровую организацию
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Формировать культуру инноваций
Следовать нормам финансовой этики
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Руководить операционным планированием
Осуществлять стратегическое руководство
Лидерство
Управлять обучением и развитием
Управлять операциями в цепочке поставок
Освоить навыки сотрудничества
Справляться с трудными задачами лидера
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Производство и логистика
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Повышать организационную эффективность
Жить полноценной жизнью в любом возрасте
Уметь адаптироваться к переменам
Повышать личную продуктивность
Исполнительное руководство
Управление
Практиковать лидерство-служение
Обеспечивать комплаенс в сфере HR
Поощрять открытость в общении
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Позитивно принимать перемены
Проявлять организационную амбидекстрию
Управлять отношениями с сотрудниками
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Навыки работы на рабочем месте
Эффективно удерживать персонал
Применять принцип открытых инноваций
Разрабатывать стратегии найма
Узнать о навыках, необходимых в будущем
Использовать аутсорсинг и офшоринг
Сохранять баланс работы и личной жизни
Назначать справедливое вознаграждение
Воспитывать гибкость
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Руководить удаленной/гибридной командой
Стратегически подбирать должностные роли
Развивать сотрудничество в команде
Внедрять организационную гибкость
Узнать о новых технологиях для работы
Нанимать персонал
Управлять талантами
Вознаграждать сотрудников за вклад
Управлять компенсацией руководителей
Управлять работниками и талантами
Управлять вознаграждением
Сотрудничать с другими отделами
Разрабатывать способы стимулирования
Придерживаться прозрачности в общении
Применять ИИ в управлении персоналом
Знать экономику кадровых ресурсов
Работать удаленно
Настроить работу для себя
Стимулировать сотрудничество
Будущее работы
Предлагать гибкие условия работы
Использовать HR-технологии
Отдел кадров
Узнать о новых моделях работы