Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gestão de Projetos Orientada por Dados do Futuro

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gestão de Projetos Orientada por Dados do Futuro

Tomada de decisão ágil, sustentabilidade e IA

Springer,

15 мин на чтение
7 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Durante a “quarta revolução industrial”, os desenvolvimentos tecnológicos estão transformando a gestão de projetos.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Abrangente
  • Analítico
  • Aplicável

Recomendação

A análise de dados, a inteligência artificial (IA) e os avanços da atual “quarta revolução industrial” estão transformando os desafios enfrentados pelos gerentes de projeto na hora de abordar as questões atuais das empresas. Esta coletânea de artigos, organizada por Öncü Hazır e Maria Elena Bruni, relata que, embora a IA e outras tecnologias digitais, como o blockchain, estejam criando novas oportunidades e práticas para os gerentes de projeto, elas também estão adicionando novos riscos. Portanto, a ética e a sustentabilidade na gestão de projetos se tornaram cada vez mais importantes. Esta compilação oferece insights inteligentes e aplicáveis ​​para gerentes, executivos e suas equipes.

Resumo

As tecnologias digitais da informação estão mudando a gestão de projetos.

Os gerentes de projeto são responsáveis ​​por reunir os processos, tecnologias, materiais e profissionais qualificados adequados para concluir um conjunto de tarefas e atingir um objetivo definido. Prazos e restrições financeiras, juntamente com as muitas atividades interrelacionadas de um projeto, aumentam a complexidade do seu trabalho – assim como a própria natureza mutável da gestão de projetos. A profissão está evoluindo com o advento da informação digital e suas tecnologias associadas, que criam condições que exigem flexibilidade e agilidade na tomada de decisão.

As novas tecnologias estão mudando radicalmente as práticas de negócios. Por exemplo, antigamente os gerentes de projeto conseguiam tomar muitas decisões antecipadamente e manter as opções estabelecidas. Isso já não é possível em muitos casos. Frequentemente, eles precisam reavaliar e ajustar as suas decisões continuamente. No entanto, as novas tecnologias também permitem que eles recorram à análise de dados para otimizar processos de tomada de decisão e resolução de problemas, além de monitorar o andamento de ...

Sobre os autores

Öncü Hazır, professor da Rennes School of Business, na França, é coautor de Uma Introdução à Modelagem e Planejamento de Projetos. Maria Elena Bruni, professora associada de Pesquisa Operacional na Universidade da Calábria, é colaboradora do CIRRELT, em Montreal.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Корпоративные финансы
Развивать организацию
Будущее работы
Управлять цифровым маркетингом
Повышать командную эффективность
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Осуществлять стратегическое руководство
Лидерство
Применять ИИ для улучшения клиентского опыта
Применять ИИ для обеспечения кибербезопасности
Принимать оптимальные решения
Маркетинг
Производство и логистика
Продажи
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Понимать поведение потребителей
Навыки работы на рабочем месте
Создать систему контроля за применением ИИ
Повышать гибкость команды
Управлять работниками и талантами
Организовать процесс создания инноваций
Анализировать данные пользователей
Освоить навыки сотрудничества
Создавать устойчивые инновации
Проявлять организационную амбидекстрию
Управлять проектными сроками
Узнать о последних достижениях в области ИИ
Применять ИИ для управления уязвимостями
Применять маркетинг на основе данных
Общаться с заинтересованными сторонами
Строить цифровую организацию
Устойчивое развитие
Знать об особенностях ИИ
Знать о возможностях и ограничениях ИИ
Знать о рисках при применении ИИ
Поставщики ИИ для личной продуктивности
Знать о цифровых технологиях
Управление
Применять ИИ для коучинга и развития
Применять ИИ для обучения и развития
Планировать и осуществлять проекты
Применять ИИ для финансового прогнозирования
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Применять ИИ для презентаций
Применять ИИ в поисковой оптимизации
Применять ИИ для коммуникации и написания текстов
Анализировать данные
Применять ИИ в маркетинге
Применять ИИ в продажах
Применять ИИ для улучшения коммуникации
Инновации
Применять ИИ для написания и отладки кода
Применять ИИ для проведения совещаний
Этично использовать цифровые технологии
Применение ИИ в отрасли информационных технологий
Управлять ИИ-трансформацией
Знать об этических вопросах в применении ИИ
Применять ИИ этично
Применять ИИ для создания изображений и видео
Примеры использования ИИ
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Осуществлять цифровые операции
Выбрать приоритеты для внедрения ИИ
Цифровая трансформация
Применение ИИ в консалтинге
Узнать о новых технологиях для работы
Управлять цифровыми рисками и этикой
Подготовить организацию к внедрению ИИ
Применять ИИ для оценки рисков
Применение ИИ в добывающей промышленности и металлургии
Знать о влиянии IT на этические вопросы
Внедрить цифровую инфраструктуру
Применять ИИ для проведения исследований
Применять ИИ для создания базы знаний
Применять ИИ для анализа рынка
Применять ИИ для коммерческих предложений
Знать о влиянии ИИ на работу
Применять ИИ в финансах
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ для прогнозируемого техобслуживания
Применение ИИ в отрасли потребительских товаров
Применять ИИ в разработке продуктов
Этично применять ИИ в роли лидера
Применять ИИ для мониторинга производительности
Применять ИИ для проспектинга
Управлять стейкхолдерами проектов
Знать об аналитике данных и больших данных
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Применять ИИ-агентов
Применять ИИ для повышения личной продуктивности
Применять ИИ для кадрового планирования
Применение ИИ в сельском хозяйстве
Применять ИИ для прогнозирования продаж
Применять ИИ для автоматизации рабочих процессов
Применять ИИ с корпоративной базой знаний
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Применять ИИ при создании бизнес-стратегии
Применять ИИ для анализа данных
Применять ИИ для создания прототипов
Применять ИИ для создания маркетингового контента
Управлять проектами
Применять ИИ для приоритизации функций
Применять ИИ для прогнозирования времени прибытия груза
Применение ИИ в строительстве
Применение ИИ в пищевой промышленности
Применение ИИ в промышленности
Применение ИИ в розничной торговле
Применять ИИ в задачах лидерства
Применять ИИ в повседневных задачах
Трансформация ИИ
Применять ИИ для принятия решений
Применять ИИ для прогнозирования спроса
Применять ИИ для оптимизации маршрутов
Управлять внедрением ИИ в командах
Применять ИИ для планирования производства
Применение ИИ в транспортно-логистической отрасли
Применять ИИ для планирования ресурсов
Применять ИИ для генерации идей
Поставщики ИИ для производства и цепочки поставок
Применять ИИ для мониторинга рисков поставщиков
Применять ИИ в менеджменте
Применять ИИ для оптимизации работы склада
Применять ИИ для отслеживания сбоев
Применять ИИ для оптимизации товарных запасов
Применять ИИ для планирования пополнения запасов
Применять ИИ для оптимизации процессов
Знать о генеративном ИИ
Применять ИИ на производстве и в цепочке поставок