Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gestão Implosiva

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gestão Implosiva

Por que – e como – as empresas devem detonar suas melhores práticas (pensando como um iniciante) para sobreviver

Wiley,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Uma mentalidade implosiva leva você dos velhos hábitos à inovação transformadora.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Inovativo
  • Audaz
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Os diretores da Deloitte, Geoff Tuff e Steven Goldbach, sugerem que os gestores implodam as estratégias de solução única baseadas na sabedoria convencional, substituindo-as por práticas não-ortodoxas. Em uma leitura breve e significativa, os autores convidam você a adotar quatro princípios de processos de negócios: procure entender melhor o comportamento humano, pense como um iniciante, dê as boas-vindas à mutabilidade e siga o máximo de estratégias simples e viáveis que puder. O conteúdo focado na mudança apresentado pelos autores oferece exemplos concretos e práticos.

Resumo

Adote uma “mentalidade implosiva” utilizando quatro princípios que levam à transformação.

Muitos processos corporativos se baseiam na sabedoria convencional ou nas melhores práticas. Como resultado, poucas organizações grandes nutrem culturas de inovação. Em vez disso, adote quatro princípios capazes de gerar mudanças reais:

  1. Entenda o comportamento humano – Você pode ter uma ótima estratégia, mas não ser bem-sucedido. Para desenvolver os seus negócios, entenda como seus clientes se comportam e o que impulsiona o comportamento dos seus funcionários.
  2. Pense como um iniciante – Um novato consegue identificar com maior rapidez qualquer excesso de “ortodoxia”. Permita que todos assumam a missão de questionar o status quo e desafiar a forma como as coisas sempre foram feitas.
  3. Abrace a mutabilidade ​​​​​​ – Organizações tradicionais acreditam na estabilidade. A sua organização acredita que nunca vai fechar as portas, mas esta suposição não é mais viável. Quaisquer estruturas, processos ou sistemas que você colocar em prática não vão durar para a eternidade.
  4. Aplique...

Sobre os autores

Geoff Tuff e Steven Goldbach são diretores da Deloitte e líderes em seus respectivos campos de inovação, design e estratégia. Eles ajudam equipes e clientes internos a transformarem suas organizações adotando práticas não-ortodoxas diante da incerteza.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Карьера
Общаться эффективно
Конвертировать потенциальных клиентов в реальных
Корпоративные финансы
Создать бизнес-план
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Знать о цифровых технологиях
Управлять цифровым маркетингом
Управлять проектами
Улучшать клиентский опыт
Улучшать опыт сотрудников
Обеспечивать качество продукции
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Лидерство
Применять ИИ при создании бизнес-стратегии
Применять ИИ в разработке продуктов
Применять ИИ в повседневных задачах
Жить полной жизнью
Принимать оптимальные решения
Управлять работниками и талантами
Управлять рисками
Управление
Маркетинг
Освоить навыки межличностного общения
Разрабатывать маркетинговые стратегии
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Производство и логистика
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Повышать цифровую грамотность
Устойчивое развитие
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Анализировать конкурентную среду
Создавать пути карьерного роста
Учитывать отзывы клиентов
Предлагать гибкие условия работы
Применять научное мышление
Применять стратегическое мышление
Делать финансовые прогнозы
Браться за трудные задачи
Стимулировать сотрудничество
Выявлять нужды потенциальных клиентов
Управлять изменениями
Рассматривать другие точки зрения
Знать основы инноваций
Создавать устойчивые инновации
Применять ИИ с корпоративной базой знаний
Сохранять позитивный настрой
Стратегически подходить к инновациям
Применять методы кайдзен
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Знать основы организационных изменений
Применять принцип открытых инноваций
Совместно искать творческие решения
Повышать организационную эффективность
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Руководить в периоды перемен
Вести стратегическое планирование
Поощрять клиентоориентированность
Применять дизайн-мышление
Построить свой стартап
Управлять проектными рисками
Организовать процесс создания инноваций
Планировать финансовые результаты
Реструктурировать организацию
Знать об аналитике данных и больших данных
Практиковать предпринимательский подход
Предпринимательство
Генерировать идеи
Применять ИИ для изучения конкурентов
Анализировать данные
Применять маркетинг на основе данных
Выявлять потребности клиентов
Стать успешным предпринимателем
Использовать сценарное планирование
Проводить непрерывное совершенствование
Настроить работу для себя
Применять творческий подход
Освоить дивергентное мышление
Принимать решения на основе данных
Уметь адаптироваться к переменам
Выработать установку на рост
Воспитывать гибкость
Показывать свою уязвимость
Формировать культуру инноваций
Поощрять креативность
Позитивно принимать перемены
Проявлять организационную амбидекстрию
Применять методы бережливого стартапа
Учиться на продуктивных неудачах
Внедрять организационную гибкость
Принимать решения в условиях неопределенности
Отстаивать новые идеи
Подвергать сомнению предположения
Задавать правильные вопросы
Инновации
Воспитывать терпимость к неудачам
Воспитывать любознательность
Поощрять эксперименты
Успешно справляться с неопределенностью