Перейти к содержанию сайта
Gestão Iterativa
Livro

Gestão Iterativa

Lidere equipes ágeis, flexíveis e focadas

An Inc. Original, 2018 more...

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

Em meio a constantes mudanças, a abordagem linear de hoje para o planejamento estratégico pode não ser a melhor estratégia. Em vez disso, afirma o autor Ed Muzio, utilize uma abordagem iterativa ajustando os seus planos futuros passo a passo, observando, estudando e aprendendo. Com base em sete décadas de pesquisas em gestão, Muzio introduz neste manual prático informações sólidas sobre como as empresas devem aprender com a experiência, testar e iterar. As suas técnicas vão ajudar os gestores a aumentarem a produtividade da equipe e a eficácia organizacional.

Resumo

Ao iterar, você progride logicamente, um passo por vez, com base nos melhores dados disponíveis.

Hoje em dia, as mudanças ocorrem rápido demais para quem executa uma gestão linear. As organizações precisam de uma abordagem iterativa que avance passo a passo com base no feedback e nos melhores dados disponíveis.

Um sistema iterativo processa eficientemente as informações mais recentes e toma as decisões adequadamente. Estas decisões permitem que uma organização saiba que cada etapa sequencial é razoável e deriva da experiência. A segunda etapa de um processo iterativo decorre a partir da primeira etapa, à medida que a terceira etapa evolui da segunda e assim por diante. Este processo não tem nada a ver com previsão.

As organizações ágeis utilizam a iteração para levar adiante informações confiáveis ​​como base para a tomada de decisão. Isto leva a um planejamento flexível com resultados definidos. Nas organizações iterativas, tudo gira em torno da pergunta: “Qual é o próximo passo mais lógico a ser dado?” A organização dá este passo, aprende com ele e repete o processo. Em um sistema iterativo, cada movimento fornece informações úteis – momento a momento...

Sobre o autor

Ed Muzio, CEO da Group Harmonics e autor dos títulos premiados Make Work Great e Four Secrets to Liking Your Work, é líder na aplicação de modelos analíticos à eficácia organizacional e grupos de trabalho.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте своим обучением
Научитесь адаптироваться к переменам
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Обеспечивайте качество продукции
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте производительностью
Управляйте рисками
Освойте продажи B2B
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Оптимизируйте производство
Повышайте производительность персонала
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Производство и логистика
Продажи
Формируйте организационную культуру
Навыки для работы
Эффективно делегируйте полномочия
Повышайте производительность команды
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Решайте в условиях неопределенности
Поощряйте открытость в общении
Руководите удаленной/гибридной командой
Мотивируйте членов команды
Планируйте и осуществляйте проекты
Ставьте цели и достигайте их
Позитивно принимайте перемены
Стимулируйте командную выработку идей
Управляйте кризисами
Освойте навыки сотрудничества
Устанавливайте личные границы
Задавайте нужные вопросы
Руководите в периоды кризисов
Воспитывайте терпимость к неудачам
Укрепить командное сотрудничество
Учитесь на своем опыте
Поощряйте эксперименты
Инновации
Применяйте методы бережливого стартапа
Управляйте границами команды
Будьте скромны
Практикуйте трансформационное лидерство
Применяйте методы кайдзен
Воспитывайте гибкость
Повышайте организационную эффективность
Управляйте командной эффективностью
Управляйте своим влиянием лидера
Успешно решайте проблемы
Управляйте коммуникацией в команде
Развивайте навыки самоконтроля
Развивайте членов команды
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте людьми и талантами
Сплачивайте команду
Проявляйте организационную амбидекстрию
Предоставляйте обратную связь
Управляйте командами продаж
Продавайте комитетам по закупкам
Разъясняйте корпоративную стратегию
Эффективно общайтесь
Применяйте методы системного мышления
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Обеспечивайте подотчетность команды
Совместно ищите творческие решения
Управляйте проектами
Управляйте своим временем
Практикуйте лидерство-служение
Повышайте гибкость команды
Высшее руководство
Изучите тему организационных изменений
Повышайте свою продуктивность
Выстраивайте отношения с руководством
Личностный рост
Руководите операционным планированием
Управляйте командами и отделами
Стимулируйте дискуссии
Принимайте коллективные решения
Развивайте самоосознание
Освойте методы бережливого управления
Сотрудничайте с другими отделами
Приучайте сотрудников к ответственности
Менеджмент
Организуйте процесс создания инноваций
Софт-скиллз
Придерживайтесь прозрачности в общении
Принимайте оптимальные решения
Проводите аттестации
Управляйте проектными сроками
Будьте инклюзивным лидером
Лидерство
Стимулируйте сотрудничество
Проводите непрерывное совершенствование
Содействуйте командной культуре
Внедряйте принципы Agility
Управляйте собой
Изучите тему групповой динамики
Эффективно проводите совещания