Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gestão Iterativa

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gestão Iterativa

Lidere equipes ágeis, flexíveis e focadas

An Inc. Original,

15 мин на чтение
9 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Não é possível prever o futuro, mas é possível iterar.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

Em meio a constantes mudanças, a abordagem linear de hoje para o planejamento estratégico pode não ser a melhor estratégia. Em vez disso, afirma o autor Ed Muzio, utilize uma abordagem iterativa ajustando os seus planos futuros passo a passo, observando, estudando e aprendendo. Com base em sete décadas de pesquisas em gestão, Muzio introduz neste manual prático informações sólidas sobre como as empresas devem aprender com a experiência, testar e iterar. As suas técnicas vão ajudar os gestores a aumentarem a produtividade da equipe e a eficácia organizacional.

Resumo

Ao iterar, você progride logicamente, um passo por vez, com base nos melhores dados disponíveis.

Hoje em dia, as mudanças ocorrem rápido demais para quem executa uma gestão linear. As organizações precisam de uma abordagem iterativa que avance passo a passo com base no feedback e nos melhores dados disponíveis.

Um sistema iterativo processa eficientemente as informações mais recentes e toma as decisões adequadamente. Estas decisões permitem que uma organização saiba que cada etapa sequencial é razoável e deriva da experiência. A segunda etapa de um processo iterativo decorre a partir da primeira etapa, à medida que a terceira etapa evolui da segunda e assim por diante. Este processo não tem nada a ver com previsão.

As organizações ágeis utilizam a iteração para levar adiante informações confiáveis ​​como base para a tomada de decisão. Isto leva a um planejamento flexível com resultados definidos. Nas organizações iterativas, tudo gira em torno da pergunta: “Qual é o próximo passo mais lógico a ser dado?” A organização dá este passo, aprende com ele e repete o processo. Em um sistema iterativo, cada movimento fornece informações úteis – momento a momento...

Sobre o autor

Ed Muzio, CEO da Group Harmonics e autor dos títulos premiados Make Work Great e Four Secrets to Liking Your Work, é líder na aplicação de modelos analíticos à eficácia organizacional e grupos de trabalho.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Управлять своим обучением
Уметь адаптироваться к переменам
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Обеспечивать качество продукции
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять производительностью
Управлять рисками
Освоить B2B-продажи
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Оптимизировать производство
Повышать производительность персонала
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Производство и логистика
Продажи
Формировать организационную культуру
Навыки работы на рабочем месте
Принимать решения в условиях неопределенности
Позитивно принимать перемены
Поощрять открытость в общении
Руководить в периоды кризисов
Мотивировать членов команды
Планировать и осуществлять проекты
Оптимизировать свой рабочий процесс
Задавать правильные вопросы
Воспитывать терпимость к неудачам
Ставить цели и достигать их
Устанавливать личные границы
Применять методы кайдзен
Применять методы бережливого стартапа
Воспитывать гибкость
Развивать навыки самоконтроля
Поощрять эксперименты
Инновации
Учиться на своем опыте
Управлять кризисом
Управлять коммуникацией в команде
Быть образцом скромности
Эффективно решать проблемы
Сплачивать команду
Общаться эффективно
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Управлять изменениями
Предоставлять обратную связь
Продавать комитетам по закупкам
Разъяснять корпоративную стратегию
Развивать членов команды
Обеспечивать подотчетность команды
Применять системное мышление
Повышать личную продуктивность
Совместно искать творческие решения
Эффективно делегировать полномочия
Управлять своим лидерским влиянием
Личностный рост
Развивать самоосознание
Повышать организационную эффективность
Приучать сотрудников к ответственности
Руководить операционным планированием
Руководить в периоды перемен
Освоить методы бережливого управления
Повышать гибкость команды
Проявлять организационную амбидекстрию
Организовать процесс создания инноваций
Практиковать лидерство-служение
Исполнительное руководство
Повышать командную производительность
Управлять командами продаж
Управлять своим временем
Успешно справляться с неопределенностью
Придерживаться прозрачности в общении
Проводить аттестацию
Быть инклюзивным лидером
Руководить удаленной/гибридной командой
Принимать оптимальные решения
Управлять проектными сроками
Управлять проектами
Лидерство
Практиковать трансформационное лидерство
Стимулировать сотрудничество
Повышать командную эффективность
Управлять работниками и талантами
Управлять границами команды
Освоить навыки сотрудничества
Проводить непрерывное совершенствование
Быть фасилитатором дискуссий
Управлять командами и отделами
Сотрудничать с другими отделами
Формировать командную культуру
Внедрять организационную гибкость
Мягкие навыки
Управление
Выстраивать отношения с руководством
Руководить собой
Знать законы групповой динамики
Развивать сотрудничество в команде
Эффективно проводить совещания
Принимать коллективные решения