Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gestão Iterativa

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gestão Iterativa

Lidere equipes ágeis, flexíveis e focadas

An Inc. Original,

15 мин на чтение
9 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Não é possível prever o futuro, mas é possível iterar.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

Em meio a constantes mudanças, a abordagem linear de hoje para o planejamento estratégico pode não ser a melhor estratégia. Em vez disso, afirma o autor Ed Muzio, utilize uma abordagem iterativa ajustando os seus planos futuros passo a passo, observando, estudando e aprendendo. Com base em sete décadas de pesquisas em gestão, Muzio introduz neste manual prático informações sólidas sobre como as empresas devem aprender com a experiência, testar e iterar. As suas técnicas vão ajudar os gestores a aumentarem a produtividade da equipe e a eficácia organizacional.

Resumo

Ao iterar, você progride logicamente, um passo por vez, com base nos melhores dados disponíveis.

Hoje em dia, as mudanças ocorrem rápido demais para quem executa uma gestão linear. As organizações precisam de uma abordagem iterativa que avance passo a passo com base no feedback e nos melhores dados disponíveis.

Um sistema iterativo processa eficientemente as informações mais recentes e toma as decisões adequadamente. Estas decisões permitem que uma organização saiba que cada etapa sequencial é razoável e deriva da experiência. A segunda etapa de um processo iterativo decorre a partir da primeira etapa, à medida que a terceira etapa evolui da segunda e assim por diante. Este processo não tem nada a ver com previsão.

As organizações ágeis utilizam a iteração para levar adiante informações confiáveis ​​como base para a tomada de decisão. Isto leva a um planejamento flexível com resultados definidos. Nas organizações iterativas, tudo gira em torno da pergunta: “Qual é o próximo passo mais lógico a ser dado?” A organização dá este passo, aprende com ele e repete o processo. Em um sistema iterativo, cada movimento fornece informações úteis – momento a momento...

Sobre o autor

Ed Muzio, CEO da Group Harmonics e autor dos títulos premiados Make Work Great e Four Secrets to Liking Your Work, é líder na aplicação de modelos analíticos à eficácia organizacional e grupos de trabalho.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте самостоятельным учеником
Станьте более адаптируемым
Разработка инновационных продуктов
Развитие организации
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Обеспечение качества продукции
Предпринимательство
Выполнение цифровых операций
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Внедряйте инновации стратегически
Руководить этично
Стратегическое лидерство
Управление производительностью
Управление рисками
Мастер продаж B2B
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевать трудности лидерства
Оптимизация производства
Оптимизация производительности труда
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Производство и логистика
Продажи
Формирование организационной культуры
Навыки работы на рабочем месте
Принимать решения в условиях неопределенности
Принять перемены
Поддерживайте открытое общение
Лидерство в кризисных ситуациях
Мотивируйте свою команду
Планирование и выполнение проектов
Оптимизируйте рабочий процесс
Задавайте вопросы
Пропаганда терпимости к неудачам
Ставьте и достигайте цели
Установите границы
Применяйте кайдзен
Применяйте Lean Startup
Воспитывайте в себе гибкость
Развивайте самообладание
Поощряйте эксперименты
Инновации
Учитесь на собственном опыте
Управление кризисами
Управление общением в команде
Практика смирения
Решайте проблемы
Создайте сплоченную команду
Общайтесь эффективно
Содействие групповым идеям
Управление изменениями
Обеспечить обратную связь
Продавать комитетам покупателей
Сообщите о корпоративной стратегии
Развивайте членов команды
Обеспечьте подотчетность в коллективе
Мастер системного мышления
Станьте более продуктивным
Творческое сотрудничество
Эффективное делегирование
Управляйте своим лидерским влиянием
Личностный рост
Развивайте самосознание
Повышение эффективности работы организации
Воспитание самостоятельности у других
Ведущее оперативное планирование
Лидерство через изменения
Мастер бережливого управления
Повышение гибкости команды
Использование амбидекстрии
Организуйте инновации
Практикуйте служивое лидерство
Исполнительное руководство
Повышение эффективности работы команды
Управление отделом продаж
Управляйте своим временем
Ориентироваться в неопределенности
Общайтесь прозрачно
Проведение обзоров эффективности
Руководить инклюзивно
Руководство удаленными или гибридными командами
Принимайте правильные решения
Управление сроками проекта
Управление проектами
Лидерство
Практика трансформационного лидерства
Способствовать сотрудничеству
Повышение эффективности работы команды
Управление людьми и талантами
Управление границами коллектива
Мастер совместной работы
Непрерывное совершенствование
Содействие в проведении дискуссий
Управление командами и отделами
Сотрудничество между функциями
Формирование командной культуры
Внедряйте гибкость
Мягкие навыки
Управление
Управление
Руководите собой
Понимание динамики коллектива
Укрепление сотрудничества в команде
Проводите эффективные совещания
Принимайте групповые решения