Перейти к содержанию сайта
Gestern Kollege – heute Vorgesetzter
Buch

Gestern Kollege – heute Vorgesetzter

So schaffen Sie den Rollentausch

GABAL, 2004 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Der Rollentausch vom Kollegen zum Chef ist nicht einfach. An die Situation müssen sich beide Seiten erst einmal gewöhnen. Damit frischgebackene Chefs ihre ehemaligen Kollegen und jetzigen Mitarbeiter nicht verärgern und gegen sich aufbringen, bietet Dagmar Kohlmann-Scheerer neben vielen Praxisbeispielen in jedem Kapitel ihres Buches Tests zum eigenen Führungsverhalten und Übungsaufgaben mit Lösungsvorschlägen. Der Titel ist ein wenig irreführend: Nur ein kleiner Teil des Buches beschäftigt sich mit der besonderen Situation, die sich aus dem Rollentausch ergibt. Der Großteil ist ein Lernbuch für angehende Führungskräfte – unabhängig davon, ob die eigenen Ex-Kollegen nun die Mitarbeiter sind oder ob es sich um ein neues Team handelt. Der Ratgeber ist übersichtlich gegliedert mit grafisch hervorgehobenen Tipps und Stichworten am Rand zur einfachen Orientierung und Navigation im Buch. Er behandelt jedes führungsrelevante Thema: Kritik, Kommunikation, Motivation, Delegieren, Konfliktlösung und Emotion. getAbstract empfiehlt das Buch deshalb allen Führungseinsteigern, insbesondere natürlich denen, die von nun an ihre Ex-Kollegen führen.

Zusammenfassung

Die Distanz ändert sich

Wer vom Kollegen zum Chef befördert wird, befindet sich in der klassischen Sandwich-Position: Die ehemaligen Kollegen und jetzigen Mitarbeiter hoffen, dass man ihre Wünsche nun besser bei der Geschäftsführung durchsetzt – schließlich kennt der neue Chef ja die Probleme aus eigener Erfahrung. Die Geschäftsführung dagegen hofft beispielsweise, dass der beförderte Mitarbeiter bessere Ergebnisse erzielt als sein Vorgänger, dass sie auf ihn zählen kann und dass er einer von ihnen wird. Folge: Die Distanz zu den früheren Kollegen ändert sich. Man gehört nicht mehr dazu. Daran muss sich der frischgebackene Vorgesetzte genauso gewöhnen wie die ehemaligen Kollegen, die einen der ihren verloren haben und zu dessen Untergebenen mutiert sind. In dieser Phase ist viel Fingerspitzengefühl gefragt. Denn wahrscheinlich freuen sich nicht alle über den Positionswechsel.

Typische Probleme, die sich aus Ihrer neuen Rolle als Chef ergeben

Der größte Fehler, den Sie in Ihrer neuen Rolle machen können, ist es, im Überschwang der Begeisterung für den neu gewonnenen Einfluss Ihren Ex-Kollegen Versprechungen zu machen, die Sie nicht halten können (z. B...

Über die Autorin

Dagmar Kohlmann-Scheerer ist gelernte Buchhändlerin und selbstständige Trainerin. Sie veranstaltet seit vielen Jahren Seminare zu den Themen Führung und Rhetorik. Problemsituationen versucht sie dabei auf ungewöhnliche Art zu vermitteln, beispielsweise mit Szenen und Sketchen aus dem „Unternehmens-Theater“.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте карьеру
Карьера
Развивайте членов команды
Улучшайте опыт сотрудников
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Содействуйте командной культуре
Управление персоналом
Инновации
Управляйте собой
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управляйте производительностью
Управляйте вознаграждением
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Руководите согласно нормам этики
Принимайте коллективные решения
Управляйте командной эффективностью
Лидерство
Придерживайтесь инклюзивности в общении
Проводите опросы сотрудников
Проводите аттестации
Определяйте должностные роли
Стимулируйте сотрудничество
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте людьми и талантами
Практикуйте лидерство-служение
Управляйте командами и отделами
Ясно излагайте мысли
Разрабатывайте способы стимулирования
Разъясняйте общие корпоративные цели
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Ориентируйтесь в офисной политике
Изучите тему мотивации
Стимулируйте командную выработку идей
Поощряйте открытость в общении
Руководите в периоды кризисов
Навигируйте лидерскими вызовами
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Выстраивайте отношения с руководством
Практикуйте трансформационное лидерство
Управляйте своим влиянием лидера
Управляйте трудными разговорами
Задавайте нужные вопросы
Добейтесь успеха на новой работе
Мотивируйте членов команды
Эффективно общайтесь
Умейте общаться с трудными людьми
Стимулируйте дискуссии
Эффективно проводите совещания
Научитесь вести разговор
Изучите подходы к лидерству
Эффективно делегируйте полномочия