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Gestión de proyectos en Agile
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Gestión de proyectos en Agile

Cómo utilizar las metodologías ágiles para mejorar tu capacidad de respuesta y lanzar proyectos de éxito

LID Editorial, 2023 подробнее...

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Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable
  • Descriptivo

Reseña

La adaptabilidad y la eficiencia son la clave del éxito en un mundo que cambia vertiginosamente. Los enfoques tradicionales de gestión de proyectos no responden apropiadamente a estas nuevas circunstancias. Hoy día se necesita una metodología más flexible y receptiva de dirección de proyectos en el entorno empresarial; la implementación de metodologías ágiles ofrece un nuevo horizonte de gestión al respecto. En esta obra, el coach de procesos de transformación digital, organizacional y cultural Alejandro de Zunzunegui ofrece una guía para desarrollar paso a paso un modelo ágil de gestión de proyectos. El autor expone cómo se organiza, se ejecuta y se pone en marcha un proyecto, desde la selección y planeación hasta la asignación de roles y funciones de equipo.

Resumen

La gestión de proyectos en Agile es más flexible y eficiente.

La implementación de una metodología ágil es un elemento clave para alcanzar el éxito en la gestión de proyectos, especialmente en el contexto de la transformación digital en el que la flexibilidad y eficiencia son imprescindibles. Las metodologías en ágil responden a esta demanda y abarcan 10 aspectos esenciales:

  1. Enfoque iterativo o incremental Una metodología ágil fija hitos o iteraciones más pequeñas que permitan la retroalimentación y los ajustes frecuentes.
  2. Colaboración con el cliente Al involucrar a los clientes en el desarrollo de la oferta, se garantiza que esta cumpla con sus expectativas.
  3. Equipos transversales y multifuncionales – Los equipos formados con personas de distintos perfiles resuelven mejor los problemas y tienden a la innovación holística.
  4. Equipos autoorganizados – La autonomía de los equipos fomenta la creatividad, la motivación y la responsabilidad.
  5. Mejora continua – Los equipos deben evaluar frecuentemente sus...

Sobre el autor

Alejandro de Zunzunegui es director ejecutivo de la consultora Ninety Days, Digital Transformation for Growth. Se desempeña como coach de procesos de transformación digital, organizacional y cultural.


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