Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gestión del talento y desarrollo organizativo

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gestión del talento y desarrollo organizativo

Algunas claves

Ediciones Universidad de Navarra S. A.,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Aprenda a liderarse a sí mismo y gestionar equipos.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Amplio
  • Analítico
  • Aplicable

Reseña

La vida empresarial cada vez se vuelve más dinámica y compleja. La gestión del talento y su desarrollo están en el primer plano de cualquier organización en busca de éxito. No solo se trata de reclutar a las personas más talentosas, sino comprometerlas con el proyecto y fidelizarlas. Un líder eficiente sabrá recompensar a sus colaboradores y ayudarles a crecer profesionalmente. En este libro, Mariano Villalonga Elorza, experto en coaching ejecutivo y desarrollo profesional, se describen las pautas a seguir para integrar un equipo competitivo, eficaz, comprometido y fiel a una empresa.

Resumen

El coaching ejecutivo aplica el “feedback 360°” para detectar las debilidades de las personas y potenciar sus áreas de mejora real.

El desarrollo profesional es un proceso de aprendizaje para la mejora del rendimiento de personas, empresas y sociedades. La formulación de “la cadena de valor del coaching ejecutivo” maximiza la valoración organizacional con el cliente y guía los procesos aplicados por un coaching. Se enlistan las necesidades de crecimiento de la empresa. Se plantean las metas particulares del equipo de dirección. Y se determinan indicadores que comprueben los resultados.

Una de las herramientas del coaching ejecutivo es el “feedback 360°”. Se trata de una evaluación de las competencias de dirección para detectar áreas de crecimiento y el potencial de mejora. La dirección se explora desde sus diversos ángulos, relaciones y personas involucradas, incluidas la jefatura, los pares y los miembros del equipo. La meta es identificar las fortalezas, los retos y las oportunidades para mejorar, así como cubrir los puntos ciegos potenciales en el ejercicio de dirección.

Al aplicar el...

Sobre el autor

Mariano Vilallonga Elorza es experto en coaching ejecutivo y gestión de desarrollo profesional. Asesora a delegados y directores ejecutivos de empresas automotrices, farmacéuticas, de logística y de construcción. Es autor del libro Progreso directivo y coaching empresarial.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    M. Q. hace 3 años
    Excelente material, que nos permite crear herramientas de evolución dentro de una organización. Gracias !!!
  • Avatar
    W. R. hace 3 años
    Si tus colaboradores crecen, crece tu empresa.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Управлять своим обучением
Уметь адаптироваться к переменам
Общаться эффективно
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Формировать культуру инноваций
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Руководить собой
Жить полной жизнью
Принимать оптимальные решения
Управлять изменениями
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Справляться с трудными задачами лидера
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Навыки работы на рабочем месте
Преодолевать трудности
Повышать гибкость команды
Стимулировать сотрудничество
Руководить в периоды кризисов
Извлекать уроки из критики
Развивать навыки самоконтроля
Управлять вознаграждением
Эффективно удерживать персонал
Принимать коллективные решения
Повышать вовлеченность сотрудников
Оценивать кандидатов
Управлять обучением и развитием
Управлять своим лидерским влиянием
Поддерживать внутреннюю мобильность
Успешно работать за рубежом
Формировать командную культуру
Определить свои сильные стороны
Руководить в периоды перемен
Выстраивать отношения с руководством
Личностный рост
Понимать человеческое поведение
Выявлять пробелы в навыках
Управлять командами продаж
Понимать себя
Оценить свои навыки
Карьера
Создавать пути карьерного роста
Повышать командную производительность
Мотивировать членов команды
Вознаграждать сотрудников за вклад
Улучшать опыт сотрудников
Внедрять программы коучинга
Планировать карьеру
Повышать организационную эффективность
Осуществлять стратегическое руководство
Отдел кадров
Вести поиск работы
Обрести свое предназначение
Предоставлять обратную связь
Развивать членов команды
Управлять командами и отделами
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Повышать командную эффективность
Устанавливать стандарты эффективности
Нанимать персонал
Развивать лидеров
Быть наставником для сотрудников
Развивать самоосознание
Лидерство
Развивать восприимчивость к коучингу
Повышать производительность персонала
Стратегически подбирать должностные роли
Развивать организацию
Исполнительное руководство
Внедрять коучинг высших руководителей
Практиковать трансформационное лидерство
Проводить коучинг сотрудников
Настроить работу для себя
Обрести смысл
Оценивать сотрудников
Проводить аттестацию
Управлять работниками и талантами
Практиковать лидерство-служение
Управлять производительностью
Управлять талантами