Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gesund Führen in der hybriden Arbeitswelt

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gesund Führen in der hybriden Arbeitswelt

Soziale Resonanz statt Führen auf Distanz

Hogrefe,

15 мин на чтение
6 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Zugewandt führen trotz Zeitdruck und Digitalisierung.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Augenöffner
  • Praktische Beispiele
  • Inspirierend

Rezension

Wer mit Menschlichkeit führt, darf sich nicht nur über zufriedene Teams freuen, sondern auch über gute Umsatzzahlen, sagt Psychologin Cornelia Schneider – denn ein humaner Umgang trägt wesentlich zur Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden bei. Vielen Führungskräften ist das nicht grundsätzlich neu, aber sie haben vielleicht noch keine entsprechenden Routinen entwickelt oder sind zu absorbiert von den Herausforderungen einer zunehmend digitalen Arbeitswelt. Schneider gibt konkrete Impulse dafür, wie es gelingt, effizienter und zugleich zugewandter zu führen – und das selbst bei hybrider Arbeitsweise.

Zusammenfassung

Eine gute Führungskraft fordert ihre Leute, dient ihnen aber vor allem auch als Ressource.

Viele Führungskräfte haben sich längst von dem alten Bild eines autoritären Führungsstils verabschiedet. Die Einsicht, dass eine wertschätzende Führungshaltung besser und gesünder ist, dürfte bei den meisten angekommen sein. Die Gewohnheiten allerdings hängen teilweise noch hinterher. Eine werteorientierte Führungskultur muss wachsen, und zwar bei der einzelnen Führungskraft wie auch auf Unternehmensebene. Hinzu kommt, dass sich die Art des Arbeitens rasant verändert hat: Videokonferenzen, Homeoffice oder flexible Arbeitszeiten gehören bei den meisten mittlerweile zum Alltag und vermischen sich mit den herkömmlichen Arbeitsformen. Führungskräfte sind deshalb gefordert, zwischen analogem und digitalem Führen wechseln zu können.

Entscheidend ist, dass Sie Ihre Haltung dazu reflektieren. Was macht ein gesundes Klima im Unternehmen Ihrer Meinung nach aus, und wer ist dafür verantwortlich? Was halten Sie von hybridem Arbeiten? Das vom Psychologen Peter Becker entwickelte systemische Anforderungs- und Ressourcenmodell...

Über die Autorin

Cornelia Schneider ist Psychologin, Coachin und Physiotherapeutin, sie lehrt an der Universität Lübeck im Bereich Kommunikation. Ihre Themen sind betriebliche Gesundheit und eine menschengerechte Arbeitswelt. 


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Повышать личную продуктивность
Развивать членов команды
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Повышать командную эффективность
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Управлять изменениями
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Быть инклюзивным лидером
Хорошо высыпаться
Придерживаться инклюзивности в общении
Укреплять чувство принадлежности к команде
Управлять командами и отделами
Управлять трудными разговорами
Повышать цифровую грамотность
Быть образцом искренности
Строить цифровую организацию
Предпринимательство
Заботиться об окружающей среде
Управлять коммуникацией в команде
Развивать сотрудничество в команде
Знать о разных подходах к лидерству
Сплачивать команду
Питаться правильно
Быть фасилитатором дискуссий
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Формировать культуру инноваций
Быть в хорошей физической форме
Осуществлять стратегическое руководство
Брать на себя ответственность
Знать законы общения
Развивать эмоциональный интеллект
Формировать цифровую культуру
Развивать навыки мышления
Формировать командную культуру
Мотивировать членов команды
Оказывать людям поддержку
Ясно излагать мысли
Позитивно принимать перемены
Личностный рост
Предоставлять обратную связь
Реструктурировать организацию
Мягкие навыки
Оптимизировать свой рабочий процесс
Обрести смысл
Руководить в периоды кризисов
Управлять стрессом
Управлять своими эмоциями
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Практиковать осознанность
Проявлять эмпатию
Успешно справляться с неопределенностью
Поощрять креативность
Понимать себя
Стимулировать сотрудничество
Управлять работниками и талантами
Освоить цифровые инструменты
Руководить в периоды перемен
Обеспечивать психологическую безопасность
Руководить собой
Жить осознанно
Практиковать лидерство-служение
Поддерживать нейроинклюзивность
Сотрудничать удаленно
Показывать свою уязвимость
Браться за трудные задачи
Работать удаленно
Воспитывать терпимость к неудачам
Воспитывать гибкость
Эффективно проводить совещания
Управлять своим лидерским влиянием
Поддерживать благополучие сотрудников
Уметь адаптироваться к переменам
Улучшать опыт сотрудников
Воспитывать в себе благодарность
Выработать установку на рост
Уметь вести разговор
Лидерство
Развивать навыки самоконтроля
Руководить удаленной/гибридной командой
Заботиться о себе
Практиковать трансформационное лидерство
Устанавливать личные границы
Поощрять открытость в общении
Предлагать гибкие условия работы
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Общаться эффективно
Узнать о новых моделях работы
Сохранять позитивный настрой
Поддерживать психическое здоровье
Сохранять баланс работы и личной жизни
Воспитывать в себе упорство
Преодолевать трудности
Использовать цифровые средства общения
Поддерживать личное благополучие
Жить полной жизнью
Быть образцом скромности
Укреплять психологическую устойчивость
Улучшать дизайн рабочего пространства