Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gesund Führen in der hybriden Arbeitswelt

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gesund Führen in der hybriden Arbeitswelt

Soziale Resonanz statt Führen auf Distanz

Hogrefe,

15 мин на чтение
6 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Zugewandt führen trotz Zeitdruck und Digitalisierung.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Augenöffner
  • Praktische Beispiele
  • Inspirierend

Rezension

Wer mit Menschlichkeit führt, darf sich nicht nur über zufriedene Teams freuen, sondern auch über gute Umsatzzahlen, sagt Psychologin Cornelia Schneider – denn ein humaner Umgang trägt wesentlich zur Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden bei. Vielen Führungskräften ist das nicht grundsätzlich neu, aber sie haben vielleicht noch keine entsprechenden Routinen entwickelt oder sind zu absorbiert von den Herausforderungen einer zunehmend digitalen Arbeitswelt. Schneider gibt konkrete Impulse dafür, wie es gelingt, effizienter und zugleich zugewandter zu führen – und das selbst bei hybrider Arbeitsweise.

Zusammenfassung

Eine gute Führungskraft fordert ihre Leute, dient ihnen aber vor allem auch als Ressource.

Viele Führungskräfte haben sich längst von dem alten Bild eines autoritären Führungsstils verabschiedet. Die Einsicht, dass eine wertschätzende Führungshaltung besser und gesünder ist, dürfte bei den meisten angekommen sein. Die Gewohnheiten allerdings hängen teilweise noch hinterher. Eine werteorientierte Führungskultur muss wachsen, und zwar bei der einzelnen Führungskraft wie auch auf Unternehmensebene. Hinzu kommt, dass sich die Art des Arbeitens rasant verändert hat: Videokonferenzen, Homeoffice oder flexible Arbeitszeiten gehören bei den meisten mittlerweile zum Alltag und vermischen sich mit den herkömmlichen Arbeitsformen. Führungskräfte sind deshalb gefordert, zwischen analogem und digitalem Führen wechseln zu können.

Entscheidend ist, dass Sie Ihre Haltung dazu reflektieren. Was macht ein gesundes Klima im Unternehmen Ihrer Meinung nach aus, und wer ist dafür verantwortlich? Was halten Sie von hybridem Arbeiten? Das vom Psychologen Peter Becker entwickelte systemische Anforderungs- und Ressourcenmodell...

Über die Autorin

Cornelia Schneider ist Psychologin, Coachin und Physiotherapeutin, sie lehrt an der Universität Lübeck im Bereich Kommunikation. Ihre Themen sind betriebliche Gesundheit und eine menschengerechte Arbeitswelt. 


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Повышайте свою продуктивность
Развивайте членов команды
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управляйте командной эффективностью
Высшее руководство
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Руководите людьми в периоды перемен
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Научитесь концентрироваться
Будьте инклюзивным лидером
Хорошо высыпайтесь
Придерживайтесь инклюзивности в общении
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Заботьтесь об окружающей среде
Управляйте командами и отделами
Управляйте трудными разговорами
Повышайте цифровую грамотность
Будьте искренни
Включите цифровую организацию
Предпринимательство
Управляйте коммуникацией в команде
Укрепить командное сотрудничество
Изучите подходы к лидерству
Создайте цифровую культуру
Сплачивайте команду
Ешьте здоровую пищу
Стимулируйте дискуссии
Стимулируйте командную выработку идей
Формируйте культуру инноваций
Будьте в хорошей физической форме
Осуществляйте стратегическое руководство
Берите на себя личную ответственность
Изучите тему общения
Развивайте эмоциональный интеллект
Развивайте навыки мышления
Содействуйте командной культуре
Мотивируйте членов команды
Личностный рост
Умейте поддержать людей
Ясно излагайте мысли
Позитивно принимайте перемены
Обретите смысл
Руководите в периоды кризисов
Навигируйте лидерскими вызовами
Предоставляйте обратную связь
Реструктурируйте организацию
Софт-скиллз
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Управляйте стрессом
Управляйте своими эмоциями
Освойте навыки межличностного общения
Практикуйте осознанность
Проявляйте эмпатию
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Поощряйте креативность
Научитесь понимать себя
Стимулируйте сотрудничество
Управляйте людьми и талантами
Освойте цифровые инструменты
Изучите тему организационных изменений
Укрепляйте психологическую безопасность
Управляйте собой
Живите осознанно
Практикуйте лидерство-служение
Поддерживайте нейроинклюзивность
Сотрудничайте удаленно
Не скрывайте уязвимость
Беритесь за трудные задачи
Работайте удаленно
Воспитывайте терпимость к неудачам
Воспитывайте гибкость
Эффективно проводите совещания
Управляйте своим влиянием лидера
Поддерживайте благополучие сотрудников
Научитесь адаптироваться к переменам
Улучшайте опыт сотрудников
Воспитывайте в себе благодарность
Выработайте установку на рост
Научитесь вести разговор
Лидерство
Развивайте навыки самоконтроля
Руководите удаленной/гибридной командой
Заботьтесь о себе
Практикуйте трансформационное лидерство
Устанавливайте личные границы
Поощряйте открытость в общении
Предлагайте гибкие условия работы
Укрепляйте психическое здоровье людей
Эффективно общайтесь
Новые модели работы
Сохраняйте позитивный настрой
Поддерживайте психическое здоровье
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Воспитывайте в себе упорство
Преодолевайте трудности
Поддерживайте личное благополучие
Используйте цифровые средства в общении
Живите полной жизнью
Будьте скромны
Повышайте психологическую устойчивость
Улучшайте дизайн рабочего пространства