Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gesund Führen in der hybriden Arbeitswelt

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gesund Führen in der hybriden Arbeitswelt

Soziale Resonanz statt Führen auf Distanz

Hogrefe,

15 мин на чтение
6 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Zugewandt führen trotz Zeitdruck und Digitalisierung.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Augenöffner
  • Praktische Beispiele
  • Inspirierend

Rezension

Wer mit Menschlichkeit führt, darf sich nicht nur über zufriedene Teams freuen, sondern auch über gute Umsatzzahlen, sagt Psychologin Cornelia Schneider – denn ein humaner Umgang trägt wesentlich zur Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden bei. Vielen Führungskräften ist das nicht grundsätzlich neu, aber sie haben vielleicht noch keine entsprechenden Routinen entwickelt oder sind zu absorbiert von den Herausforderungen einer zunehmend digitalen Arbeitswelt. Schneider gibt konkrete Impulse dafür, wie es gelingt, effizienter und zugleich zugewandter zu führen – und das selbst bei hybrider Arbeitsweise.

Zusammenfassung

Eine gute Führungskraft fordert ihre Leute, dient ihnen aber vor allem auch als Ressource.

Viele Führungskräfte haben sich längst von dem alten Bild eines autoritären Führungsstils verabschiedet. Die Einsicht, dass eine wertschätzende Führungshaltung besser und gesünder ist, dürfte bei den meisten angekommen sein. Die Gewohnheiten allerdings hängen teilweise noch hinterher. Eine werteorientierte Führungskultur muss wachsen, und zwar bei der einzelnen Führungskraft wie auch auf Unternehmensebene. Hinzu kommt, dass sich die Art des Arbeitens rasant verändert hat: Videokonferenzen, Homeoffice oder flexible Arbeitszeiten gehören bei den meisten mittlerweile zum Alltag und vermischen sich mit den herkömmlichen Arbeitsformen. Führungskräfte sind deshalb gefordert, zwischen analogem und digitalem Führen wechseln zu können.

Entscheidend ist, dass Sie Ihre Haltung dazu reflektieren. Was macht ein gesundes Klima im Unternehmen Ihrer Meinung nach aus, und wer ist dafür verantwortlich? Was halten Sie von hybridem Arbeiten? Das vom Psychologen Peter Becker entwickelte systemische Anforderungs- und Ressourcenmodell...

Über die Autorin

Cornelia Schneider ist Psychologin, Coachin und Physiotherapeutin, sie lehrt an der Universität Lübeck im Bereich Kommunikation. Ihre Themen sind betriebliche Gesundheit und eine menschengerechte Arbeitswelt. 


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Станьте более продуктивным
Развивайте членов команды
Развитие организации
Цифровая трансформация
Будущее работы
Повышение эффективности работы команды
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Управление изменениями
Управление
Мастер совместной работы
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Формирование организационной культуры
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Руководить инклюзивно
Спите спокойно
Общайтесь открыто
Создайте чувство принадлежности
Управление командами и отделами
Вести сложные разговоры
Повышайте свою цифровую грамотность
Будьте подлинными
Создание цифровой организации
Предпринимательство
Жить устойчиво
Управление общением в команде
Укрепление сотрудничества в команде
Понимание подходов к руководству
Создайте сплоченную команду
Ешьте на здоровье
Содействие в проведении дискуссий
Содействие групповым идеям
Поддерживайте культуру инноваций
Приобретите физическую форму
Стратегическое лидерство
Возьмите на себя личную ответственность
Понимание коммуникации
Будьте эмоционально интеллигентны
Формирование цифровой культуры
Развивайте навыки мышления
Формирование командной культуры
Мотивируйте свою команду
Поддержите других
Общайтесь четко
Принять перемены
Личностный рост
Обеспечить обратную связь
Реорганизуйте свою организацию
Мягкие навыки
Оптимизируйте рабочий процесс
Найти смысл
Лидерство в кризисных ситуациях
Справиться со стрессом
Управляйте своими эмоциями
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевать трудности лидерства
Практика осознанности
Проявляйте сочувствие и сострадание
Ориентироваться в неопределенности
Поощряйте творчество
Поймите себя
Способствовать сотрудничеству
Управление людьми и талантами
Освоение цифровых инструментов
Лидерство через изменения
Обеспечьте психологическую безопасность
Руководите собой
Живите осознанно
Практикуйте служивое лидерство
Содействие нейроинклюзии
Сотрудничайте виртуально
Осмельтесь быть уязвимыми
Принимайте вызовы
Работайте удаленно
Пропаганда терпимости к неудачам
Воспитывайте в себе гибкость
Проводите эффективные совещания
Управляйте своим лидерским влиянием
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Станьте более адаптируемым
Повышение эффективности работы сотрудников
Практика благодарности
Развивайте мышление роста
Превосходно вести беседу
Лидерство
Развивайте самообладание
Руководство удаленными или гибридными командами
Практикуйте заботу о себе
Практика трансформационного лидерства
Установите границы
Поддерживайте открытое общение
Предложите гибкий график работы
Поддерживайте психическое здоровье сотрудников
Общайтесь эффективно
Новые модели работы
Культивируйте позитив
Улучшите свое психическое здоровье
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Развивайте смекалку
Преодолевайте трудности
Общайтесь в цифровом формате
Создание и поддержание благополучия
Жить хорошо
Практика смирения
Укрепляйте свою устойчивость
Улучшение дизайна физического рабочего пространства