Good to Great

Una cultura de excelencia es una elección sostenida en el tiempo, no un golpe de suerte.

Jim Collins y un nutrido grupo de profesionales de distintas disciplinas analizaron cientos de compañías en busca de los denominadores comunes que las hicieron pasar de buenas a extraordinarias. Una buena empresa cumple con sus objetivos, pero no crece de manera sostenida y se queda como una más dentro de su nicho de mercado. Por el contrario, una empresa extraordinaria se vuelve pionera de los procesos humanos y tecnológicos que atañen a su industria cuando atiende a sus valores centrales y los coloca al centro de su operación.

Una empresa pasa de buena a extraordinaria al atravesar una transición que puede resumirse en la conjunción de su rentabilidad en términos económicos con una cultura laboral de disciplina. Las empresas extraordinarias, como se verá más adelante, no dependen de fuertes inversiones tecnológicas ni de la presencia de líderes mediáticos y presumidos, sino de una organización disciplinada conformada por las personas correctas y valores centrales que guíen las decisiones de los socios.

Que su empresa se transforme “de buena en extraordinaria” ...