Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Googles Erfahrungen auf der Suche nach dem perfekten Team

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Googles Erfahrungen auf der Suche nach dem perfekten Team

The New York Times Magazine,

5 мин на чтение
5 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Wie Google per Datenanalyse die Dynamik von Arbeitsgruppen optimiert.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ

Rezension

Was macht einige Teams erfolgreich und lässt andere scheitern? Warum kann Gruppendynamik mal anregen und mal eher auslaugen? Dieser Artikel beschreibt die Suche des Internetkonzerns Google nach einer Formel für optimale Teamarbeit. Pulitzer-Preisträger Charles Duhigg erläutert, was Google bei seiner Analyse gruppendynamischer Prozesse herausgefunden hat. getAbstract empfiehlt Duhiggs Aufsatz allen Managern, die nach Methoden Ausschau halten, um Teams produktiver zu machen und zu motivieren, ein konstruktives Arbeitsumfeld zu schaffen.

Zusammenfassung

Im Zeitalter des globalen Handels ist Teamarbeit wichtiger denn je. In den letzten beiden Jahrzehnten hat die Teamarbeit in Unternehmen um mindestens 50 Prozent zugenommen. Zwischenmenschliche Kommunikation nimmt 75 Prozent der Arbeitszeit in Anspruch. Unternehmen können es sich nicht leisten, die Bedeutung starker Teams zu unterschätzen.

Googles „Projekt Aristoteles“ erforscht, warum einige Teams besser arbeiten als andere. Man fand heraus, dass die personelle Zusammensetzung des Teams unwichtig ist. Stattdessen sind dessen Gruppennormen – seine Traditionen, Verhaltensregeln...

Über den Autor

Pulitzer-Preisträger Charles Duhigg ist Reporter für die New York Times und Autor des Buches Die Macht der Gewohnheit.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Применять творческий подход
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить собой
Лидерство
Управление
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Освоить навыки межличностного общения
Управлять командами и отделами
Оказывать людям поддержку
Практиковать трансформационное лидерство
Знать законы групповой динамики
Повышать гибкость команды
Стимулировать сотрудничество
Повышать командную производительность
Руководить удаленной/гибридной командой
Освоить навыки сотрудничества
Показывать свою уязвимость
Совместно искать творческие решения
Управлять командами продаж
Быть образцом скромности
Развивать сотрудничество в команде
Укреплять чувство принадлежности к команде
Повышать командную эффективность
Управлять работниками и талантами
Мотивировать членов команды
Сплачивать команду
Формировать командную культуру
Обеспечивать психологическую безопасность