Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Wendy Axelrod y Jeannie Coyle

Haga del talento su negocio

Los gerentes excepcionales desarrollan a la gente y obtienen resultados

Berrett-Koehler, 2011

15 мин на чтение

10 основных идей

Аудио и текст

Что внутри?

Las empresas necesitan talento para tener éxito; por ello, los gerentes deben desarrollar a su gente.

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

Clasificación editorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Cualidades

Aplicable

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Reseña

El desarrollo del talento es el alma de toda organización. En el mercado hipercompetitivo de hoy, la calidad de los empleados es la diferencia entre ser un líder del mercado y uno del montón. En este experto libro basado en estudios, Wendy Axelrod y Jeannie Coyle, gurús en desarrollo del talento, delinean los pasos prácticos que deben dar ejecutivos y gerentes para mejorar las habilidades profesionales de sus empleados. Las autoras ofrecen consejos y técnicas comprobados, y getAbstract recomienda su perspicacia a los gerentes, especialmente a aquellos cuyas evaluaciones dependen de la productividad de sus equipos.

Resumen

Haga del desarrollo una prioridad

Usted sabe que el negocio va viento en popa cuando los empleados son consistentemente productivos y trabajan rutinariamente para mejorar sus habilidades. Lamentablemente, pocos gerentes ayudan a sus empleados a mejorarse a sí mismos. Los estudios indican que de los 67 rasgos principales de liderazgo, el desarrollo de otros no es prioritario entre los líderes. Las compañías constantemente anuncian lo mucho que se dedican al desarrollo del personal, pero sus líderes no se enfocan en ayudarlo a ser más profesional. Sólo del 7% al 10% de las compañías responsabiliza a sus ejecutivos y gerentes de esto. Y sólo el 5% afirma que sus gerentes son capaces de desarrollar al personal que trabaja para ellos. Algunos observadores creen que el departamento de recursos humanos (no los gerentes) debe responsabilizarse del desarrollo del talento, lo cual transmite un mensaje erróneo. Los líderes deben desarrollar a sus seguidores, quienes llegarán a ser líderes, igual que sus antecesores.

Los investigadores llevaron a cabo extensas entrevistas cualitativas y encuestaron a numerosos “gerentes excepcionales de desarrollo” del personal (GED) y “empleados...

Sobre las autoras

Wendy Axelrod y Jeannie Coyle son socias administradoras de Talent Savvy Manager. La primera fue presidente de la subsidiaria en Filadelfia de HRPS y la segunda es miembro del consejo de administración de Pacific Northwest Affiliate, también de HRPS.

Comentarios sobre este resumen

Inicia sesión para compartir tu opinión
A. F. hace 10 meses

Excelente resumen, las capacitaciones y las buenas ideas que pueda uno residir para trabajar en equipo y sacar la compañía adelante.
L. P. hace 10 meses

Excelente lectura, puntos claves para el desarrollo de los equipos de trabajo
S. P. hace 6 años

El resumen esta bueno para enganchar al lector, creo que considerando los estudios y las empresas que se mencionan nos puede ayudar a darnos una idea de que tan importante es el desarrollo profesional y el nivel de calidad de empleados que exigen los diferentes mercado para el éxito de una empresa