Buch
Haltung entscheidet
Führung & Unternehmenskultur zukunftsfähig gestalten
1×
Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.
Rezension
Der Wandel eines Unternehmens beginnt mit dem Wandel seiner Mitarbeiter. Deren Haltung bestimmt die Unternehmenskultur. Martin Permantier hat ein Modell erarbeitet, das Haltungen in sechs Kategorien einteilt. Ausführlich erklärt er jede der sechs Haltungen. Zahlreiche praktische Tipps, Illustrationen und Zitate ergänzen seine Erläuterungen. Eine bisweilen repetitive, aber anregende Lektüre, die hilft, unterschiedliche Haltungen einzuordnen, zu verstehen und je nach Bedarf zu entwickeln.
Zusammenfassung
Über den Autor
Martin Permantier leitet die Design- und Kommunikationsagentur Short Cuts. Außerdem berät er Unternehmen zu strategischer Positionierung und Entwicklung einer wertebasierten Unternehmenskultur.
Vom gleichen Autor
Ähnliche Zusammenfassungen
Verwandte Skills
Развивайте эмоциональный интеллект
Эффективно общайтесь
Цифровая трансформация
Будущее работы
Включите цифровую организацию
Улучшайте опыт сотрудников
Высшее руководство
Управление персоналом
Инновации
Лидерство
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Управление обучением и развитием
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Навигируйте лидерскими вызовами
Софт-скиллз
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Воспитывайте терпимость к неудачам
Укрепляйте психологическую безопасность
Научитесь адаптироваться к переменам
Поощряйте открытость в общении
Будьте скромны
Будьте искренни
Преодолевайте трудности
Развивайте членов команды
Новые модели работы
Управляйте командной эффективностью
Беритесь за трудные задачи
Поддерживайте личное благополучие
Управляйте людьми и талантами
Воспитывайте в себе упорство
Развивайте навыки мышления
Формируйте свой имидж
Формируйте культуру инноваций
Формируйте организационную культуру
Развивайте восприимчивость к коучингу
Определяйте ключевые ценности
Освойте навыки межличностного общения
Рассматривайте другие точки зрения
Приучайте сотрудников к ответственности
Создайте цифровую культуру
Формируйте культуру обучения
Выработайте привычку учиться
Занимайтесь коучингом сотрудников
Повышайте психологическую устойчивость
Не скрывайте уязвимость
Управляйте своим влиянием лидера
Предлагайте гибкие условия работы
Личностный рост
Содействуйте командной культуре
Сохраняйте позитивный настрой
Инициируйте перемены снизу
Берите на себя личную ответственность
Изучите тему организационной культуры
Управляйте своим обучением
Практикуйте трансформационное лидерство
Управляйте собой
Изучите тему организационных изменений
Позитивно принимайте перемены
Развивайте самоосознание
Научитесь понимать себя
Развивайте навыки самоконтроля
Выработайте установку на рост
Kommentar abgeben