Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Handbuch Digitale Kompetenzentwicklung

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Handbuch Digitale Kompetenzentwicklung

Wie sich Unternehmen auf die digitale Zukunft vorbereiten

Carl Hanser Verlag,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Die Digitalisierung schreitet voran – aber halten die Kompetenzen der Mitarbeiter Schritt?


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umfassend
  • Systematisch
  • Praktische Beispiele

Rezension

Um digitale Kompetenzen kommt heute kein Unternehmen mehr herum. Damit ist nicht allein gemeint, dass digitale Technologien Einzug halten. Die digitale Transformation erstreckt sich auch auf die Unternehmenskultur, auf Arbeitsweisen und auf die Personalentwicklung. Nicht zuletzt die Coronakrise hat gezeigt, dass es in vielen Unternehmen noch viel zu tun gibt. Dieses nicht ganz handliche Handbuch hilft, Schwachstellen aufzudecken, und zeigt anhand von schrittweisen Anleitungen und Fallbeispielen, wie Unternehmen ihre digitalen Kompetenzen ausbauen und nutzen können.

Zusammenfassung

Nicht der digitale Wandel ist das Problem, sondern die Unfähigkeit, darauf zu reagieren.

Die Welt verändert sich rasant. Vielen Organisationen fällt es sichtlich schwer, angemessen auf disruptive Innovationen zu reagieren und die nötigen Kompetenzen zu entwickeln. Die Ursachen dafür sind vielfältig. Haben wir einmal etwas erlernt, verlernen wir es nur ungern. Wir halten uns an Vertrautem fest, meiden Informationen, die unseren Überzeugungen widersprechen, und tun uns mit Gleichgesinnten zusammen. Zudem fürchten sich Unternehmen vor der Kannibalisierung etablierter Produkte und Dienstleistungen.

Die Coronakrise hat aber gezeigt, wie viel ungenutztes Potenzial die Digitalisierung bereithält. Während manche Einzelhändler noch verzweifelt die Hände über den Köpfen zusammenschlugen, entwickelten andere innovative Beratungskonzepte und Webshops, die ihnen besseren Kontakt zum Kunden ermöglichten. Dass einiges davon erst aus der Not heraus geschah, liegt vor allem an der fehlenden Veränderungskultur in vielen Branchen.

Widerstände gegen Veränderungen lassen sich durch passende Neueinstellungen, transparente Kommunikation und einen echten Wertewandel überwinden...

Über den Autor

Philipp Ramin, der Herausgeber dieses Sammelbandes, ist Gründer und Geschäftsführer des Innovationszentrums für Industrie 4.0, das sich auf Schulungen und Beratungen zur digitalen Transformation spezialisiert hat. Neben ihm haben zahlreiche weitere Autoren Beiträge beigesteuert.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Поддерживать личное благополучие
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Будущее работы
Повышать командную эффективность
Предпринимательство
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Руководить согласно нормам этики
Руководить собой
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ в задачах лидерства
Применять ИИ в повседневных задачах
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Стратегически подбирать должностные роли
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Знать об особенностях ИИ
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Знать о разных подходах к лидерству
Поступать этично
Формировать культуру инклюзивности
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Повышать организационную эффективность
Улучшать опыт сотрудников
Поощрять открытость в общении
Знать о влиянии ИИ на общество
Этично применять ИИ в роли лидера
Применять ИИ для обучения и развития
Подходить к общению стратегически
Знать о цифровых технологиях
Осуществлять цифровые операции
Руководить в периоды кризисов
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять обучением и развитием
Управлять своим лидерским влиянием
Управление
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Жить полноценной жизнью в любом возрасте
Обеспечивать психологическую безопасность
Воспитывать гибкость
Жить полной жизнью
Успешно справляться с неопределенностью
Узнать о новых подходах к лидерству
Инновации
Поддерживать возрастную инклюзивность
Узнать о новых моделях работы
Учиться всю жизнь
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Поддерживать внутреннюю мобильность
Выработать установку на рост
Внедрять организационную гибкость
Применять ИИ этично
Инициировать перемены снизу
Поддерживать нейроинклюзивность
Оценить цифровую зрелость
Управлять своим обучением
Создать цифровые бизнес-модели
Выявлять пробелы в навыках
Справляться с трудными задачами лидера
Практиковать трансформационное лидерство
Формировать организационную культуру
Уметь адаптироваться к переменам
Узнать о новых технологиях для работы
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять работниками и талантами
Исполнительное руководство
Лидерство
Знать об этических вопросах в применении ИИ
Выработать привычку учиться
Оцифровать бизнес-процессы
Управлять ИИ-трансформацией
Формировать культуру инноваций
Отстаивать новые идеи
Измерить результат цифровой трансформации
Позитивно принимать перемены
Строить цифровую организацию
Этично использовать цифровые технологии
Формировать цифровую культуру
Знать о влиянии IT на этические вопросы
Формировать культуру обучения
Разработать цифровую стратегию
Управлять цифровыми рисками и этикой
Руководить в периоды перемен
Знать основы организационных изменений
Управлять изменениями
Цифровая трансформация
Стратегически подходить к цифровой трансформации