Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Handbuch Führung

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Handbuch Führung

Schnelle Unterstützung für dynamische Führungskräfte

Wiley-VCH,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Gute Führung will gelernt sein – großartige Führung erst recht.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umfassend
  • Umsetzbar
  • Systematisch

Rezension

Der große Vorzug dieses Buches ist sein Praxisbezug. Stark strukturiert vermittelt der Ratgeber in 41 knackigen Kapiteln die Grundlagen guter Führung. Vieles davon sind Dinge, die man nicht im Studium lernt, aber für den beruflichen Erfolg als Führungskraft dringend braucht. Den Leser erwarten konkrete und erprobte Handlungsanleitungen, durch die eine oder andere Anekdote illustriert. Eine klare Leseempfehlung für alle Führungskräfte und alle, die einmal führen wollen.

Zusammenfassung

Kritik- und Lernfähigkeit sind der Schlüssel zu persönlichem Wachstum.

Die wohl wichtigste Voraussetzung für gutes Führen ist Kritik- und Lernfähigkeit. Beides gehört zusammen. Wirklich gute Führungskräfte gestehen sich ihre Fehler ein und machen sie zur Quelle eines Lernprozesses. Dadurch können sie über sich hinauswachsen, sie erscheinen menschlich und werden durch ihre Vorbildrolle zu Protagonisten einer lernfähigen Organisation. Mit folgenden Tipps verbessern Sie Ihre Kritik- und Lernfähigkeit:

  • Suchen Sie die Ursache für Ihre persönliche Situation nicht bei anderen. Übernehmen Sie Verantwortung für Ihre Entwicklung. Bei Startproblemen holen Sie sich Hilfe. Es gibt beim Lernen keine Ziellinie. Bleiben Sie in dieser Hinsicht immer hungrig.
  • Holen Sie sich Feedback – bei Ihrem Chef, Ihren Kollegen, Mitarbeitern, Freunden oder Ihrer Familie. Nehmen Sie die Antworten keinesfalls persönlich und gehen Sie grundsätzlich davon aus, dass der andere Ihnen helfen will. Bleiben Sie daher cool. Kritik und Feedback sind nur dann für Sie nützlich, wenn sie auch die unangenehmen Aspekte enthalten. Bleiben Sie gelassen, prüfen Sie das Gehörte auf Stichhaltigkeit, denken...

Über den Autor

Quint Studer ist Geschäftsmann, Unternehmer und Leadership-Experte. Er lehrt nicht nur zum Thema Führung und Management, er war auch selbst in Führungspositionen tätig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ в задачах лидерства
Применять ИИ в повседневных задачах
Жить полной жизнью
Управлять работниками и талантами
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Развивать сотрудничество в команде
Навыки работы на рабочем месте
Применять геймификацию
Формировать цифровую культуру
Формировать культуру безопасности
Разъяснять общие корпоративные цели
Выстраивать отношения с руководством
Управлять личной репутацией
Практиковать трансформационное лидерство
Эффективно удерживать персонал
Придерживаться прозрачности в общении
Внедрять программы обучения
Повышать производительность персонала
Поддерживать нейроинклюзивность
Задействовать юмор
Стать подопечным ментора
Повышать командную эффективность
Совершенствовать навыки
Учиться на своем опыте
Применять ИИ для улучшения коммуникации
Применять творческий подход
Проводить коучинг сотрудников
Развивать лидеров
Задействовать социальное обучение
Уметь выступать публично
Знать принципы мотивации
Сплачивать команду
Освоить межкультурное общение
Разъяснять корпоративную стратегию
Укреплять чувство принадлежности к команде
Управлять корпоративными коммуникациями
Развивать членов команды
Улучшать опыт сотрудников
Лидерство
Управлять кризисными коммуникациями
Управлять обучением и развитием
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Придерживаться инклюзивности в общении
Браться за трудные задачи
Поддерживать психическое здоровье
Освоить навыки межличностного общения
Показывать свою уязвимость
Управлять коммуникацией в команде
Управлять своим лидерским влиянием
Управлять трудными разговорами
Воспитывать в себе благодарность
Поощрять клиентоориентированность
Воспитывать терпимость к неудачам
Мягкие навыки
Знать законы общения
Понимать себя
Применять ИИ для обучения и развития
Проводить опросы сотрудников
Поощрять эксперименты
Справляться с трудными задачами лидера
Поощрять креативность
Использовать невербальный язык
Подходить к общению стратегически
Мотивировать членов команды
Использовать цифровые средства общения
Учиться на продуктивных неудачах
Личностный рост
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Предоставлять обратную связь
Помогать членам команды строить карьеру
Формировать свой имидж
Общаться с заинтересованными сторонами
Развивать самоосознание
Поддерживать благополучие сотрудников
Адаптировать стиль общения к собеседнику
Создавать разнообразный опыт обучения
Руководить собой
Управлять корпоративными коммуникациями
Развивать навыки самоконтроля
Формировать культуру инноваций
Поощрять открытость в общении
Брать на себя ответственность
Извлекать уроки из критики
Управлять своим обучением
Выработать привычку учиться
Формировать командную культуру
Ясно излагать мысли
Практиковать лидерство-служение
Знать принципы обучения
Развивать восприимчивость к коучингу
Учиться всю жизнь
Общаться эффективно
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Выработать установку на рост
Сохранять позитивный настрой
Быть образцом скромности
Формировать культуру обучения
Обеспечивать психологическую безопасность