Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Handbuch Führung

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Handbuch Führung

Schnelle Unterstützung für dynamische Führungskräfte

Wiley-VCH,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Gute Führung will gelernt sein – großartige Führung erst recht.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umfassend
  • Umsetzbar
  • Systematisch

Rezension

Der große Vorzug dieses Buches ist sein Praxisbezug. Stark strukturiert vermittelt der Ratgeber in 41 knackigen Kapiteln die Grundlagen guter Führung. Vieles davon sind Dinge, die man nicht im Studium lernt, aber für den beruflichen Erfolg als Führungskraft dringend braucht. Den Leser erwarten konkrete und erprobte Handlungsanleitungen, durch die eine oder andere Anekdote illustriert. Eine klare Leseempfehlung für alle Führungskräfte und alle, die einmal führen wollen.

Zusammenfassung

Kritik- und Lernfähigkeit sind der Schlüssel zu persönlichem Wachstum.

Die wohl wichtigste Voraussetzung für gutes Führen ist Kritik- und Lernfähigkeit. Beides gehört zusammen. Wirklich gute Führungskräfte gestehen sich ihre Fehler ein und machen sie zur Quelle eines Lernprozesses. Dadurch können sie über sich hinauswachsen, sie erscheinen menschlich und werden durch ihre Vorbildrolle zu Protagonisten einer lernfähigen Organisation. Mit folgenden Tipps verbessern Sie Ihre Kritik- und Lernfähigkeit:

  • Suchen Sie die Ursache für Ihre persönliche Situation nicht bei anderen. Übernehmen Sie Verantwortung für Ihre Entwicklung. Bei Startproblemen holen Sie sich Hilfe. Es gibt beim Lernen keine Ziellinie. Bleiben Sie in dieser Hinsicht immer hungrig.
  • Holen Sie sich Feedback – bei Ihrem Chef, Ihren Kollegen, Mitarbeitern, Freunden oder Ihrer Familie. Nehmen Sie die Antworten keinesfalls persönlich und gehen Sie grundsätzlich davon aus, dass der andere Ihnen helfen will. Bleiben Sie daher cool. Kritik und Feedback sind nur dann für Sie nützlich, wenn sie auch die unangenehmen Aspekte enthalten. Bleiben Sie gelassen, prüfen Sie das Gehörte auf Stichhaltigkeit, denken...

Über den Autor

Quint Studer ist Geschäftsmann, Unternehmer und Leadership-Experte. Er lehrt nicht nur zum Thema Führung und Management, er war auch selbst in Führungspositionen tätig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Создание и поддержание благополучия
Карьера
Цифровая трансформация
Создание цифровой организации
Повышение уровня кибербезопасности
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Стратегическое лидерство
Использование искусственного интеллекта в HR
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Использование искусственного интеллекта в повседневных задачах
Жить хорошо
Управление людьми и талантами
Управление
Маркетинг
Мастер совместной работы
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Формирование организационной культуры
Укрепление сотрудничества в команде
Навыки работы на рабочем месте
Применяйте геймификацию
Формирование цифровой культуры
Формирование культуры безопасности
Донести корпоративную цель
Управление
Управляйте своей личной репутацией
Практика трансформационного лидерства
Удержание сотрудников
Общайтесь прозрачно
Реализация программ обучения
Оптимизация производительности труда
Содействие нейроинклюзии
Эффективно используйте юмор
Стать подопечным
Повышение эффективности работы команды
Повышайте свою квалификацию
Учитесь на собственном опыте
Используйте искусственный интеллект для улучшения коммуникации
Будьте креативны
Тренировать людей
Развивать лидеров
Использование социального обучения
Мастер публичных выступлений
Понять мотивацию
Создайте сплоченную команду
Общаться в разных культурах
Сообщите о корпоративной стратегии
Создайте чувство принадлежности
Разработка корпоративных сообщений
Развивайте членов команды
Повышение эффективности работы сотрудников
Лидерство
Управление коммуникациями в кризисных ситуациях
Управление обучением и развитием
Поддерживайте психическое здоровье сотрудников
Общайтесь открыто
Принимайте вызовы
Улучшите свое психическое здоровье
Овладейте навыками межличностного общения
Осмельтесь быть уязвимыми
Управление общением в команде
Управляйте своим лидерским влиянием
Вести сложные разговоры
Практика благодарности
Продвижение клиентоориентированности
Пропаганда терпимости к неудачам
Мягкие навыки
Понимание коммуникации
Поймите себя
Использование искусственного интеллекта для обучения и развития
Проведение опросов сотрудников
Поощряйте эксперименты
Преодолевать трудности лидерства
Поощряйте творчество
Общайтесь невербально
Общайтесь стратегически
Мотивируйте свою команду
Общайтесь в цифровом формате
Примите разумную неудачу
Личностный рост
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Обеспечить обратную связь
Поддержка карьеры членов команды
Создайте свое присутствие
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Развивайте самосознание
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Адаптация стиля общения
Создавайте учебный опыт
Руководите собой
Управление корпоративными коммуникациями
Развивайте самообладание
Поддерживайте культуру инноваций
Поддерживайте открытое общение
Возьмите на себя личную ответственность
Учитесь на отзывах
Станьте самостоятельным учеником
Прививайте привычку учиться
Формирование командной культуры
Общайтесь четко
Практикуйте служивое лидерство
Понять обучение
Быть наставником
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Общайтесь эффективно
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Развивайте мышление роста
Культивируйте позитив
Практика смирения
Поощряйте культуру обучения
Обеспечьте психологическую безопасность