Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Handbuch Interkulturelle Kompetenz

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Handbuch Interkulturelle Kompetenz

Orell Füssli,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Manager Ali und Manager François können sich nicht riechen, aber liegt das nur an Meinungsverschiedenheiten? Kulturelle Missverständnisse sind der Sand im Getriebe internationaler Teams – fegen Sie ihn beiseite!


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umfassend
  • Analytisch
  • Überblick

Rezension

Die Globalisierung schreitet voran. Das merken Vielreisende auch, wenn sie Bücher über internationale Etikette vergleichen. Die älteren dieser Ratgeber gehen oft von Voraussetzungen aus, die mittlerweile kaum noch zutreffen. So wird man in Japan heute auch „hemdsärmelige“ Japaner antreffen, da der Formalismus, für den das Land früher so berühmt war, nachlässt. Auf dem neuesten Stand ist dieses Buch von Thomas Baumer, das die gesamte einschlägige Literatur zur Grundlage hat, darüber hinaus aber auch die interkulturelle Managementerfahrung des Autors. Er zählt im ersten Teil des Buches so viele Unterschiede auf, dass man schon resignieren möchte, doch im Folgenden zeigt er mögliche Instrumente und Verhaltensweisen zum Überbrücken der Differenzen. Der Autor macht einen „Rundumschlag“, nur mit Praxistipps hält er sich manchmal etwas zurück. Ein schönes Stück Lesearbeit und eine der umfassendsten Darstellungen zum Thema, findet getAbstract und empfiehlt das Buch Führungskräften, besonders denen im Auslandsdienst, die mehr über die mögliche Koexistenz und Kooperation der Kulturen lernen wollen.

Zusammenfassung

Verstehen oder Vergehen

Kulturelle Unterschiede können sehr elementar sein. Bei uns nehmen die Menschen z. B. Objekte wahr, die Räume dazwischen jedoch meist nicht. In Japan hingegen gibt es auch für diese Leere ein Wort: das „ma“ als ein zwischen Objekten liegendes Intervall. Europäer möblieren Räume bevorzugt an den Wänden, um die Begrenzungen zu betonen.

Chinesen und Japaner ziehen dagegen oft provisorische Wände und stellen Möbel in Zwischenräume, um das „ma“ zwischen den Objekten hervorzuheben. Weitere Differenzen: Im Verständnis von Zeit, körperlicher Distanz, Sprache, Mimik, Zeichensprache und Werten bestehen kulturelle Nuancen zwischen Volksgruppen, Schichten und sogar zwischen den Geschlechtern. Diese Vielfalt macht eine grosse Sensibilität für Kulturen zur zwingenden Voraussetzung, um auch wirtschaftlich kulturübergreifend erfolgreich zu sein.

Wettbewerbsvorteil

Mit der zunehmenden Internationalisierung des Wirtschaftslebens ist der Bedarf an Managern, die auf Auslandseinsätze geschickt werden können, ständig gestiegen. Ihre Fähigkeiten bedeuten für Unternehmen einen handfesten Wettbewerbsvorteil.

Zwar besteht bei ...

Über den Autor

Thomas Baumer arbeitete als Manager für verschiedene internationale Unternehmen. Er studierte berufsbegleitend BWL an der Privaten Hochschule Wirtschaft (PHW) in Zürich. Seine Diplomarbeit über interkulturelle Kompetenz inspirierte ihn zu diesem Buch.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Будьте креативны
Карьера
Конвертировать потенциальных клиентов
Цифровая трансформация
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Создание цифровой организации
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководите собой
Принимайте правильные решения
Управление обучением и развитием
Управление
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Повышайте свою цифровую грамотность
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Создание и поддержание благополучия
Принимайте вызовы
Чемпион по разнообразию
Развивайте смекалку
Пропаганда терпимости к неудачам
Содействие гендерной инклюзии
Формирование организационной культуры
Понимание микроагрессии
Лидерство
Поощряйте культуру обучения
Проявляйте сочувствие и сострадание
Принимайте групповые решения
Создайте свое присутствие
Управление отношениями с сотрудниками
Ориентироваться в неопределенности
Установите границы
Понимание коммуникации
Содействие в проведении дискуссий
Справиться со стрессом
Содействие этнической инклюзии
Работайте удаленно
Формирование цифровой культуры
Общайтесь невербально
Принять перемены
Управление общением в команде
Поощряйте творчество
Устранение микроагрессии
Общайтесь эффективно
Откройте для себя глобальные перспективы
Поддерживайте открытое общение
Управление отделом продаж
Преодолевайте трудности
Будьте эмоционально интеллигентны
Общайтесь открыто
Развивайте самообладание
Практика трансформационного лидерства
Понять типы личности
Обеспечьте внедрение ИИ в коллективах
Содействие групповым идеям
Проводите эффективные совещания
Преодолевать трудности лидерства
Работа за границей
Станьте более адаптируемым
Сотрудничайте виртуально
Создайте чувство принадлежности
Управление командами и отделами
Мастер переговоров
Примите другие точки зрения
Укрепляйте свою устойчивость
Сотрудничество между функциями
Воспитывайте в себе гибкость
Превосходно вести беседу
Повышение эффективности работы команды
Управление границами коллектива
Освойте деловой этикет
Понять организационную культуру
Создайте инклюзивную культуру
Творческое сотрудничество
Повышение гибкости команды
Поддержите других
Руководство удаленными или гибридными командами
Справляйтесь с политикой в офисе
Практика смирения
Поощряйте вовлечение поколений
Управление людьми и талантами
Понимание динамики коллектива
Управляйте своими эмоциями
Овладейте навыками межличностного общения
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Руководить инклюзивно
Повышайте свою культурную осведомленность
Обеспечьте психологическую безопасность
Повышение эффективности работы команды
Общаться в разных культурах
Мотивируйте свою команду
Вести сложные разговоры
Создайте сплоченную команду
Способствовать сотрудничеству
Урегулируйте конфликты
Справляйтесь с трудными людьми
Мягкие навыки
Понимание культурных различий
Укрепление сотрудничества в команде
Мастер совместной работы
Формирование командной культуры