Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Harmonie-Overload

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Harmonie-Overload

Wenn Einigkeit Innovation verhindert

Harvard Business Manager,

5 мин на чтение
3 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Weit mehr als ein Modewort: Das steckt wirklich hinter dem Konzept der psychologischen Sicherheit.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Praktische Beispiele

Rezension

Alle reden über psychologische Sicherheit. Aber meinen auch alle dasselbe damit? Amy C. Edmondson hat das Konzept begründet und bringt gemeinsam mit Michaela J. Kerrissey Licht ins Begriffsdunkel. Die beiden erörtern gängige Missverständnisse und erklären, worauf es bei psychologischer Sicherheit wirklich ankommt. Damit helfen sie Führungskräften, aber auch Mitarbeitenden, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem ehrliche Auseinandersetzung und offener Austausch großgeschrieben werden – zum Wohle der Einzelnen und des Unternehmens.

Zusammenfassung

Psychologische Sicherheit bedeutet weder, immer nett zu sein, noch ist sie eine Jobgarantie.

Psychologische Sicherheit ist in den vergangenen Jahren immer populärer geworden. Mit der Verbreitung des Konzepts gehen jedoch einige Missverständnisse einher, die Klärung bedürfen:

  • Psychologische Sicherheit heißt nicht, immer nett zu sein, um Konflikte zu vermeiden. Im Gegenteil: In einer psychologisch sicheren Umgebung ist es möglich, offen und ehrlich konstruktive Kritik zu äußern. 
  • Psychologische Sicherheit bedeutet nicht, den eigenen Standpunkt durchzusetzen. Vielmehr geht es darum, dass unterschiedliche Meinungen zur Sprache kommen. Eine ehrliche Debatte ist die Voraussetzung für gute Entscheidungen.
  • Psychologische Sicherheit ist keine Jobgarantie. Das Konzept ist kein Freifahrtschein für Leistungsfreiheit oder mangelnde Verantwortung und schützt in diesen Fällen daher nicht vor einer Kündigung.
  • ...

Über die Autorinnen

Amy C. Edmondson ist Professorin für Leadership und Management an der Harvard Business School. Michaela J. Kerrissey ist Associate Professor für Management an der Harvard T. H. Chan School of Public Health.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Цифровая трансформация
Повышать кибербезопасность
Улучшать опыт сотрудников
Отдел кадров
Инновации
Руководить собой
Лидерство
Управлять рисками
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Развивать самоосознание
Поддерживать психическое здоровье
Управлять работниками и талантами
Общаться эффективно
Повышать гибкость команды
Руководить удаленной/гибридной командой
Управлять своим лидерским влиянием
Развивать сотрудничество в команде
Оказывать людям поддержку
Брать на себя ответственность
Уметь вести разговор
Быть инклюзивным лидером
Практиковать трансформационное лидерство
Поощрять креативность
Формировать культуру инноваций
Учиться на продуктивных неудачах
Укреплять чувство принадлежности к команде
Повышать командную производительность
Быть образцом скромности
Придерживаться прозрачности в общении
Поощрять эксперименты
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Повышать командную эффективность
Выработать установку на рост
Формировать культуру безопасности
Сплачивать команду
Стимулировать сотрудничество
Мотивировать членов команды
Формировать культуру безопасности
Показывать свою уязвимость
Формировать командную культуру
Воспитывать терпимость к неудачам
Поощрять открытость в общении
Обеспечивать психологическую безопасность