Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Harmonie-Overload

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Harmonie-Overload

Wenn Einigkeit Innovation verhindert

Harvard Business Manager,

5 мин на чтение
3 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Weit mehr als ein Modewort: Das steckt wirklich hinter dem Konzept der psychologischen Sicherheit.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Praktische Beispiele

Rezension

Alle reden über psychologische Sicherheit. Aber meinen auch alle dasselbe damit? Amy C. Edmondson hat das Konzept begründet und bringt gemeinsam mit Michaela J. Kerrissey Licht ins Begriffsdunkel. Die beiden erörtern gängige Missverständnisse und erklären, worauf es bei psychologischer Sicherheit wirklich ankommt. Damit helfen sie Führungskräften, aber auch Mitarbeitenden, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem ehrliche Auseinandersetzung und offener Austausch großgeschrieben werden – zum Wohle der Einzelnen und des Unternehmens.

Zusammenfassung

Psychologische Sicherheit bedeutet weder, immer nett zu sein, noch ist sie eine Jobgarantie.

Psychologische Sicherheit ist in den vergangenen Jahren immer populärer geworden. Mit der Verbreitung des Konzepts gehen jedoch einige Missverständnisse einher, die Klärung bedürfen:

  • Psychologische Sicherheit heißt nicht, immer nett zu sein, um Konflikte zu vermeiden. Im Gegenteil: In einer psychologisch sicheren Umgebung ist es möglich, offen und ehrlich konstruktive Kritik zu äußern. 
  • Psychologische Sicherheit bedeutet nicht, den eigenen Standpunkt durchzusetzen. Vielmehr geht es darum, dass unterschiedliche Meinungen zur Sprache kommen. Eine ehrliche Debatte ist die Voraussetzung für gute Entscheidungen.
  • Psychologische Sicherheit ist keine Jobgarantie. Das Konzept ist kein Freifahrtschein für Leistungsfreiheit oder mangelnde Verantwortung und schützt in diesen Fällen daher nicht vor einer Kündigung.
  • ...

Über die Autorinnen

Amy C. Edmondson ist Professorin für Leadership und Management an der Harvard Business School. Michaela J. Kerrissey ist Associate Professor für Management an der Harvard T. H. Chan School of Public Health.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Создание и поддержание благополучия
Цифровая трансформация
Повышение уровня кибербезопасности
Повышение эффективности работы сотрудников
Отдел кадров
Инновации
Руководите собой
Лидерство
Управление рисками
Управление
Мастер совместной работы
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Развивайте самосознание
Улучшите свое психическое здоровье
Управление людьми и талантами
Общайтесь эффективно
Повышение гибкости команды
Руководство удаленными или гибридными командами
Управляйте своим лидерским влиянием
Укрепление сотрудничества в команде
Поддержите других
Возьмите на себя личную ответственность
Превосходно вести беседу
Руководить инклюзивно
Практика трансформационного лидерства
Поощряйте творчество
Поддерживайте культуру инноваций
Примите разумную неудачу
Создайте чувство принадлежности
Повышение эффективности работы команды
Практика смирения
Общайтесь прозрачно
Поощряйте эксперименты
Поддерживайте психическое здоровье сотрудников
Повышение эффективности работы команды
Развивайте мышление роста
Формирование культуры безопасности
Создайте сплоченную команду
Способствовать сотрудничеству
Мотивируйте свою команду
Формирование культуры безопасности
Осмельтесь быть уязвимыми
Формирование командной культуры
Пропаганда терпимости к неудачам
Поддерживайте открытое общение
Обеспечьте психологическую безопасность