Перейти к содержанию сайта
Holistisches Projektmanagement
Buch

Holistisches Projektmanagement

Vom Umgang mit Menschen, Systemen und Veränderung

Springer Gabler, 2012 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

5

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Ist zur Projektarbeit nicht längst alles gesagt? Es scheint so. Auch Stephanie Borgert punktet in ihrem Buch nicht so sehr mit bahnbrechenden Einsichten als vielmehr mit kleinen, gezielten Tipps, die den Projektalltag erleichtern. In ihrem ganzheitlichen Ansatz des Projektmanagements geht es darum, die Faktoren Mensch und System unter sich stetig verändernden Rahmenbedingungen erfolgreich einzusetzen. Aufgrund der gestiegenen Komplexität und Dynamik in Projekten braucht es nach Borgert ein neues Verständnis des Projektleiters und seiner Aufgaben: Er wird in seinem Projekt nicht mehr länger der erste Fachexperte sein, sondern muss stattdessen vertrauensvoll und intuitiv steuern lernen. Vieles in diesem Ratgeber ist nicht neu, aber nützlich, da sich zahlreiche Ratschläge einfach und schnell umsetzen lassen. getAbstract empfiehlt das Buch allen Projektleitern, die ihre Projektmanagementkenntnisse auffrischen oder ihr Selbstverständnis im Job hinterfragen möchten.

Zusammenfassung

Einflussfaktoren im Projektmanagement

Es gibt wahrscheinlich wenige Menschen, die noch nie mit Projektarbeit konfrontiert waren. Für den Erfolg eines Projekts sind viele Faktoren ausschlaggebend. Der holistische – oder ganzheitliche – Ansatz betrachtet ein Projekt als ein System mit zwei Ebenen: Auf der Makroebene geht es um das Projekt als Ganzes, auf der Mikroebene um die Vorgänge und Einflüsse, die für den Einzelnen relevant sind.

Wie kommt es, dass Mitarbeiter oftmals unzufrieden sind mit der Abwicklung und den Resultaten eines Projekts? Häufig werden als Gründe schlechte Kommunikation, fehlende Ressourcen und mangelnde Transparenz genannt. Projekte bedeuten Veränderungen, die ohne eine entsprechende Projektkultur und eine klare Vision, die von allen mitgetragen wird, schwierig zu managen sind.

Faktor Mensch

Die Gehirnforschung hat vor allem in den letzten beiden Jahrzehnten große Fortschritte gemacht. Während man früher vom Homo oeconomicus, dem lediglich nach rationalen Gesichtspunkten handelnden Menschen, ausging, weiß man heute, dass Menschen ihre Entscheidungen vor allem emotional fällen. Daher sind auch bei der Projektarbeit Emotionen...

Über die Autorin

Stephanie Borgert hat Projektarbeit in allen Facetten kennen gelernt, als Mitarbeiterin, Projektleiterin und Auftraggeberin. Seitdem sie sich vor einigen Jahren selbstständig gemacht hat, unterstützt sie Führungskräfte und Teams bei der Projektarbeit.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Повышайте свою продуктивность
Развивайте членов команды
Развивайте навыки мышления
Улучшайте опыт сотрудников
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Повышайте культурную компетентность
Инновации
Руководите операционным планированием
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Управление обучением и развитием
Управляйте производительностью
Управляйте продуктовыми инновациями
Личностный рост
Формируйте организационную культуру
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Адаптируйте стиль общения к собеседнику
Стимулируйте сотрудничество
Стратегически подходите к инновациям
Навигируйте лидерскими вызовами
Стимулируйте командную выработку идей
Содействуйте командной культуре
Ведите стратегическое планирование
Принимайте оптимальные решения
Освойте стратегическое мышление
Управляйте командной эффективностью
Управляйте стейкхолдерами проекта
Освойте навыки межличностного общения
Изучите типы личности
Сотрудничайте удаленно
Менеджмент
Занимайтесь коучингом сотрудников
Управляйте командами и отделами
Изучите тему человеческого поведения
Используйте невербальный язык
Управляйте людьми и талантами
Умейте поддержать людей
Выработайте привычку учиться
Формируйте учебные ресурсы
Инициируйте перемены снизу
Рассматривайте другие точки зрения
Освойте межкультурное общение
Управляйте границами команды
Укрепляйте психологическую безопасность
Совместно ищите творческие решения
Управляйте проектными сроками
Успешно решайте проблемы
Формируйте культуру обучения
Поощряйте креативность
Разрабатывайте продуктовые стратегии
Изучите тему культурных различий
Управляйте своим влиянием лидера
Управляйте коммуникацией в команде
Планируйте и осуществляйте проекты
Сотрудничайте с другими отделами
Научитесь адаптироваться к переменам
Научитесь вести разговор
Изучите тему общения
Выработайте установку на рост
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Руководите людьми в периоды перемен
Укрепить командное сотрудничество
Мотивируйте членов команды
Управляйте своим обучением
Повышайте производительность команды
Практикуйте трансформационное лидерство
Лидерство
Изучите тему обучения
Изучите тему групповой динамики
Повышайте гибкость команды
Позитивно принимайте перемены
Воспитывайте гибкость
Софт-скиллз
Изучите тему организационных изменений
Ставьте командные цели
Управляйте изменениями
Управляйте проектами
Сплачивайте команду
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Учитесь на своем опыте
Применяйте методы системного мышления
Ставьте цели и достигайте их
Эффективно общайтесь
Учитесь на продуктивных неудачах
Эффективно проводите совещания
Освойте навыки сотрудничества
Стимулируйте дискуссии