Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Holistisches Projektmanagement

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Holistisches Projektmanagement

Vom Umgang mit Menschen, Systemen und Veränderung

Springer Gabler,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Projekterfolg = Faktor Mensch x Faktor System


Bewertung der Redaktion

5

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Ist zur Projektarbeit nicht längst alles gesagt? Es scheint so. Auch Stephanie Borgert punktet in ihrem Buch nicht so sehr mit bahnbrechenden Einsichten als vielmehr mit kleinen, gezielten Tipps, die den Projektalltag erleichtern. In ihrem ganzheitlichen Ansatz des Projektmanagements geht es darum, die Faktoren Mensch und System unter sich stetig verändernden Rahmenbedingungen erfolgreich einzusetzen. Aufgrund der gestiegenen Komplexität und Dynamik in Projekten braucht es nach Borgert ein neues Verständnis des Projektleiters und seiner Aufgaben: Er wird in seinem Projekt nicht mehr länger der erste Fachexperte sein, sondern muss stattdessen vertrauensvoll und intuitiv steuern lernen. Vieles in diesem Ratgeber ist nicht neu, aber nützlich, da sich zahlreiche Ratschläge einfach und schnell umsetzen lassen. getAbstract empfiehlt das Buch allen Projektleitern, die ihre Projektmanagementkenntnisse auffrischen oder ihr Selbstverständnis im Job hinterfragen möchten.

Zusammenfassung

Einflussfaktoren im Projektmanagement

Es gibt wahrscheinlich wenige Menschen, die noch nie mit Projektarbeit konfrontiert waren. Für den Erfolg eines Projekts sind viele Faktoren ausschlaggebend. Der holistische – oder ganzheitliche – Ansatz betrachtet ein Projekt als ein System mit zwei Ebenen: Auf der Makroebene geht es um das Projekt als Ganzes, auf der Mikroebene um die Vorgänge und Einflüsse, die für den Einzelnen relevant sind.

Wie kommt es, dass Mitarbeiter oftmals unzufrieden sind mit der Abwicklung und den Resultaten eines Projekts? Häufig werden als Gründe schlechte Kommunikation, fehlende Ressourcen und mangelnde Transparenz genannt. Projekte bedeuten Veränderungen, die ohne eine entsprechende Projektkultur und eine klare Vision, die von allen mitgetragen wird, schwierig zu managen sind.

Faktor Mensch

Die Gehirnforschung hat vor allem in den letzten beiden Jahrzehnten große Fortschritte gemacht. Während man früher vom Homo oeconomicus, dem lediglich nach rationalen Gesichtspunkten handelnden Menschen, ausging, weiß man heute, dass Menschen ihre Entscheidungen vor allem emotional fällen. Daher sind auch bei der Projektarbeit Emotionen...

Über die Autorin

Stephanie Borgert hat Projektarbeit in allen Facetten kennen gelernt, als Mitarbeiterin, Projektleiterin und Auftraggeberin. Seitdem sie sich vor einigen Jahren selbstständig gemacht hat, unterstützt sie Führungskräfte und Teams bei der Projektarbeit.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Повышать личную продуктивность
Развивать членов команды
Развивать навыки мышления
Улучшать опыт сотрудников
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Инновации
Руководить операционным планированием
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Управлять обучением и развитием
Управлять производительностью
Управлять продуктовыми инновациями
Личностный рост
Формировать организационную культуру
Повышать цифровую грамотность
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Адаптировать стиль общения к собеседнику
Стимулировать сотрудничество
Стратегически подходить к инновациям
Справляться с трудными задачами лидера
Сотрудничать удаленно
Повышать командную эффективность
Принимать оптимальные решения
Управление
Освоить навыки межличностного общения
Вести стратегическое планирование
Применять стратегическое мышление
Проводить коучинг сотрудников
Использовать невербальный язык
Управлять командами и отделами
Оказывать людям поддержку
Понимать человеческое поведение
Знать о типах личности
Выработать привычку учиться
Обеспечивать психологическую безопасность
Освоить межкультурное общение
Создавать разнообразный опыт обучения
Инициировать перемены снизу
Управлять границами команды
Рассматривать другие точки зрения
Управлять проектными сроками
Формировать культуру обучения
Поощрять креативность
Эффективно решать проблемы
Разрабатывать продуктовые стратегии
Управлять коммуникацией в команде
Управлять своим лидерским влиянием
Планировать и осуществлять проекты
Знать о культурных различиях
Уметь адаптироваться к переменам
Сотрудничать с другими отделами
Выработать установку на рост
Уметь вести разговор
Знать законы общения
Управлять изменениями
Управлять стейкхолдерами проектов
Мотивировать членов команды
Успешно справляться с неопределенностью
Управлять своим обучением
Повышать командную производительность
Лидерство
Практиковать трансформационное лидерство
Позитивно принимать перемены
Повышать гибкость команды
Знать принципы обучения
Воспитывать гибкость
Руководить в периоды перемен
Ставить командные цели
Мягкие навыки
Знать основы организационных изменений
Совместно искать творческие решения
Управлять проектами
Сплачивать команду
Общаться с заинтересованными сторонами
Учиться на своем опыте
Знать законы групповой динамики
Применять системное мышление
Развивать сотрудничество в команде
Управлять работниками и талантами
Ставить цели и достигать их
Общаться эффективно
Учиться на продуктивных неудачах
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Эффективно проводить совещания
Формировать командную культуру
Освоить навыки сотрудничества
Быть фасилитатором дискуссий