Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

HR Governance

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

HR Governance

Wirksame Führung und Steuerung des Personalmanagements

Luchterhand,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Wer gutes Personalmanagement haben will, muss es zur Chefsache erklären.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Analytisch

Rezension

Gemäß den Autoren Martin Hilb und Marcel Oertig ist das Personalmanagement ein wesentlicher Erfolgs-, aber auch Risikofaktor im Unternehmen. Daher sollten sich Aufsichtsrat und Geschäftsführung idealerweise selbst um diesen Bereich kümmern. Meist tun sie es aber nicht und würden auch über zu wenig entsprechende Kompetenzen verfügen. Diesem Manko wollen die beiden Autoren mit ihrem Buch abhelfen. Sie machen Geschäftsführern und Aufsichtsräten eine Menge Instrumente schmackhaft, um die Herausforderungen rund um das Personalmanagement in den Griff zu bekommen. Dabei legen sie besonderen Wert auf fein aufeinander abgestimmte Managementmaßnahmen. Die differenzierten Ausführungen werden mit zahlreichen Grafiken und Schautafeln unterlegt. Leider ist der Sprachstil mitunter relativ abgehoben und von englischen Fachbegriffen durchzogen, was den Lesefluss und die Informationsaufnahme teilweise hemmt. getAbstract empfiehlt das Buch Mitgliedern von Geschäftsleitungen und Aufsichtsgremien sowie Beratern.

Zusammenfassung

HR in der Führungsspitze

Personalangelegenheiten werden viel zu selten auf höchster Unternehmensebene abgehandelt, sieht man einmal von öffentlichkeitsrelevanten Fragen wie Leistungsbeurteilung, Honorierung sowie Trennung von Mitgliedern der Geschäftsführung ab. Umfragen zeigen, dass auf der obersten Führungsetage das Fachwissen und die Kompetenz für Personalfragen in der Regel fehlen. Speziell dem Aufsichtsrat mangelt es oft an Kenntnissen in den Bereichen Arbeitsrecht und Tarifverträge. Folglich liegt im Hinblick auf das Management des Personalbereichs durch Aufsichtsrat und Geschäftsleitung einiges im Argen. Die HR-Governance versucht, dem abzuhelfen, indem das Thema Human Resources fest in Aufsichtsrat und Geschäftsleitung verankert wird.

Der Aufsichtsrat braucht Vielfalt

Ein effektiver Aufsichtsrat, der eine klare HR-Strategie vorgibt, zeichnet sich durch drei Arten von Vielfalt aus:

  1. Vielfalt des Know-hows: Der Aufsichtsrat muss nach bestimmten Kriterien zusammengesetzt sein, damit er seinen Kontroll- und Gestaltungsaufgaben erfolgreich nachkommen kann. Erfassen Sie die Kompetenzbereiche, um die sich das...

Über die Autoren

Martin Hilb ist Professor für Betriebswirtschaft und Geschäftsführender Direktor des Instituts für Führung und Personalmanagement an der Universität St. Gallen. Marcel Oertig ist Verwaltungsratspräsident und Managing Partner der Avenir Consulting AG in Zürich.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Поддерживать личное благополучие
Общаться эффективно
Корпоративные финансы
Развивать членов команды
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управлять инвестициями и сделками M&A
Строить цифровую организацию
Исполнительное руководство
Управлять комплаенсом и рисками
Следовать нормам финансовой этики
Повышать культурную компетентность
Инновации
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Мягкие навыки
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Улучшать опыт сотрудников
Управлять компенсацией руководителей
Разрабатывать способы стимулирования
Управлять организационными знаниями
Выстраивать отношения с руководством
Поддерживать благополучие сотрудников
Развивать организацию
Применять ИИ в управлении персоналом
Проводить коучинг сотрудников
Сотрудничать с другими отделами
Управлять корпоративной репутацией
Управлять рисками
Поддерживать внутреннюю мобильность
Руководить слияниями и поглощениями
Повышать производительность персонала
Знать принципы организационной культуры
Подходить к общению стратегически
Создавать пути карьерного роста
Правильно увольнять сотрудников
Управлять обучением и развитием
Личностный рост
Реструктурировать организацию
Повышать организационную эффективность
Контролировать корпоративное управление
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять корпоративными коммуникациями
Стратегически подбирать должностные роли
Жить полноценной жизнью в любом возрасте
Формировать организационную культуру
Узнать о социальных сдвигах
Управлять командами и отделами
Развивать лидеров
Управлять изменениями
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Карьера
Знать основы организационных изменений
Выстраивать бренд работодателя
Управлять вознаграждением
Лидерство
Управлять производительностью
Управление
Управлять отношениями с сотрудниками
Нанимать персонал
Эффективно удерживать персонал
Разрабатывать стратегии найма
Знать экономику кадровых ресурсов
Управлять талантами
Управлять работниками и талантами
Отдел кадров