Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

HR Reinvented

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

HR Reinvented

20 Zukunftsperspektiven auf Personal, Organisation und Kultur

Springer Gabler,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Ein vielseitiger Wegweiser für eine strategische Neuausrichtung und innovative Gestaltung der Personalarbeit.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umfassend
  • Praktische Beispiele
  • Insiderwissen

Rezension

Digitalisierung und Globalisierung haben dazu geführt, dass sich die Arbeit von Personalern in den letzten Jahren massiv verändert hat. Zu den klassischen Bereichen der Mitarbeitergewinnung und -entwicklung sind Themen wie Unternehmenskultur und Werteorientierung hinzugekommen. Die in diesem Band versammelten Interviews mit Personalverantwortlichen verschiedener Branchen zeigen: Es geht nicht um kleine Korrekturen, sondern um die strategische Neuausrichtung und die innovative Gestaltung des Personalmanagements. Eine inspirierende Lektüre für gestandene Personaler ebenso wie für HR-Berufseinsteiger.

Zusammenfassung

Zeitgemäßes Personalmanagement arbeitet an der Geschäftsstrategie mit, fördert effizientes Arbeiten und nutzt digitale Technologien.

Modernes Personalmanagement spielt heute eine Schlüsselrolle für den Erfolg von Unternehmen. Personalverantwortliche erledigen längst nicht mehr nur administrative Aufgaben. Vielmehr gestalten sie in enger Zusammenarbeit mit Führungskräften und Mitarbeitenden die Geschäftsstrategie der Organisation mit. Einen Rahmen für innovative Personalarbeit bietet das  Modell „Transforming Organization & People“ (TOP) aus dem Jahr 2017. Es nimmt vier Fokusbereiche in den Blick:

  • Organisation. Das Personalmanagement erarbeitet gemeinsam mit der Führung einen Unternehmenszweck und eine Vision, die Mitarbeitende inspiriert und auch externe Stakeholder anspricht. Die Personalabteilung achtet darauf, dass die Personalmaßnahmen mit den langfristigen Werten und Zielen des Unternehmens übereinstimmen. 
  • Arbeit. Das Personalmanagement fördert eine effiziente Zusammenarbeit und die Weiterentwicklung von einzelnen Mitarbeitenden und Teams. Zusätzlich überprüft es regelmäßig die Kompetenzen...

Über die Autoren

René Sadowski ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule Zittau/Görlitz. Lea Bolz arbeitet als Beraterin im Frankfurter Büro von Egon Zehnder und ist Leiterin der Human Resources Praxisgruppe in Deutschland. Sebastian Harrer ist Personalchef bei Vodafone und Honorarprofessor für Human Resources Management an der Kölner CBS International Business School.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Применять творческий подход
Уметь адаптироваться к переменам
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать членов команды
Цифровая трансформация
Узнать о тенденциях в экономике
Повышать командную эффективность
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Управлять комплаенсом и рисками
Повышать культурную компетентность
Руководить собой
Применять ИИ для обеспечения комплаенса
Применять ИИ в маркетинге
Применять ИИ в продажах
Управлять обучением и развитием
Маркетинг
Справляться с трудными задачами лидера
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Стратегически подбирать должностные роли
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Повышать цифровую грамотность
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Отстаивать новые идеи
Применение ИИ в консалтинге
Применение ИИ в спортивной отрасли
Улучшать опыт сотрудников
Управлять производительностью
Знать о генеративном ИИ
Применять ИИ для правовых исследований
Сотрудничать с другими отделами
Сотрудничать удаленно
Строить цифровую организацию
Управление
Быть образцом скромности
Поощрять креативность
Узнать о тенденциях рынка труда
Формировать командную культуру
Помогать членам команды строить карьеру
Применять ИИ для проведения совещаний
Создавать пути карьерного роста
Воспитывать гибкость
Лидерство
Применять ИИ для улучшения клиентского опыта
Освоить навыки сотрудничества
Ориентироваться в корпоративной культуре
Подготовить организацию к внедрению ИИ
Развивать сотрудничество в команде
Знать о возможностях и ограничениях ИИ
Нанимать персонал
Поставщики ИИ для личной продуктивности
Узнать о социальных сдвигах
Управлять ИИ-трансформацией
Использовать HR-технологии
Управлять изменениями
Управлять командами и отделами
Освоить навыки межличностного общения
Измерять влияние ИИ на результаты
Практиковать трансформационное лидерство
Мягкие навыки
Знать основы организационных изменений
Совместно искать творческие решения
Поставщики ИИ для управления персоналом
Управлять внедрением ИИ в командах
Поддерживать социальную инклюзивность
Нанимать разнообразные таланты
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Применять ИИ для планирования ресурсов
Применять ИИ с корпоративной базой знаний
Работать удаленно
Формировать культуру обучения
Поддерживать благополучие сотрудников
Применять ИИ этично
Применять ИИ для персонализации кампаний
Формировать цифровую культуру
Знать об особенностях ИИ
Применять ИИ для коммуникации и написания текстов
Формировать культуру инклюзивности
Обеспечивать психологическую безопасность
Примеры использования ИИ
Инновации
Руководить удаленной/гибридной командой
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Стимулировать сотрудничество
Управлять талантами
Устойчивое развитие
Применять ИИ для оптимизации процессов
Применять ИИ для улучшения коммуникации
Применять ИИ для автоматизации рабочих процессов
Формировать культуру инноваций
Применять ИИ-агентов
Применять ИИ в задачах лидерства
Управлять работниками и талантами
Будущее работы
Знать экономику кадровых ресурсов
Применять ИИ для обучения и развития
Применять ИИ для мониторинга производительности
Проводить политику разнообразия
Применять ИИ в повседневных задачах
Эффективно удерживать персонал
Выстраивать бренд работодателя
Применять ИИ в менеджменте
Предлагать гибкие условия работы
Формировать организационную культуру
Трансформация ИИ
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Поддерживать внутреннюю мобильность
Применять ИИ для коучинга и развития
Отдел кадров
Узнать о новых моделях работы
Применять ИИ для повышения личной продуктивности
Узнать о новых технологиях для работы
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Применять ИИ для скрининга кандидатов
Применять ИИ для сопоставления навыков
Знать о влиянии ИИ на работу
Применять ИИ для поиска талантов
Применять ИИ для кадрового планирования
Применять ИИ в управлении персоналом