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HR Reinvented

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HR Reinvented

20 Zukunftsperspektiven auf Personal, Organisation und Kultur

Springer Gabler,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Ein vielseitiger Wegweiser für eine strategische Neuausrichtung und innovative Gestaltung der Personalarbeit.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umfassend
  • Praktische Beispiele
  • Insiderwissen

Rezension

Digitalisierung und Globalisierung haben dazu geführt, dass sich die Arbeit von Personalern in den letzten Jahren massiv verändert hat. Zu den klassischen Bereichen der Mitarbeitergewinnung und -entwicklung sind Themen wie Unternehmenskultur und Werteorientierung hinzugekommen. Die in diesem Band versammelten Interviews mit Personalverantwortlichen verschiedener Branchen zeigen: Es geht nicht um kleine Korrekturen, sondern um die strategische Neuausrichtung und die innovative Gestaltung des Personalmanagements. Eine inspirierende Lektüre für gestandene Personaler ebenso wie für HR-Berufseinsteiger.

Zusammenfassung

Zeitgemäßes Personalmanagement arbeitet an der Geschäftsstrategie mit, fördert effizientes Arbeiten und nutzt digitale Technologien.

Modernes Personalmanagement spielt heute eine Schlüsselrolle für den Erfolg von Unternehmen. Personalverantwortliche erledigen längst nicht mehr nur administrative Aufgaben. Vielmehr gestalten sie in enger Zusammenarbeit mit Führungskräften und Mitarbeitenden die Geschäftsstrategie der Organisation mit. Einen Rahmen für innovative Personalarbeit bietet das  Modell „Transforming Organization & People“ (TOP) aus dem Jahr 2017. Es nimmt vier Fokusbereiche in den Blick:

  • Organisation. Das Personalmanagement erarbeitet gemeinsam mit der Führung einen Unternehmenszweck und eine Vision, die Mitarbeitende inspiriert und auch externe Stakeholder anspricht. Die Personalabteilung achtet darauf, dass die Personalmaßnahmen mit den langfristigen Werten und Zielen des Unternehmens übereinstimmen. 
  • Arbeit. Das Personalmanagement fördert eine effiziente Zusammenarbeit und die Weiterentwicklung von einzelnen Mitarbeitenden und Teams. Zusätzlich überprüft es regelmäßig die Kompetenzen...

Über die Autoren

René Sadowski ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule Zittau/Görlitz. Lea Bolz arbeitet als Beraterin im Frankfurter Büro von Egon Zehnder und ist Leiterin der Human Resources Praxisgruppe in Deutschland. Sebastian Harrer ist Personalchef bei Vodafone und Honorarprofessor für Human Resources Management an der Kölner CBS International Business School.

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