Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Humanidade Reimaginada

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Humanidade Reimaginada

Qual o caminho a partir daqui

Rivertowns Books,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

A humanidade molda as inovações; as inovações moldam a humanidade.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Bem-estruturado
  • Panorama Geral
  • Exemplos Práticos

Recomendação

O executivo da Ernst & Young, Martin Fiore, discute como a humanidade e a tecnologia convergem e de que forma a globalização, a inovação e as mudanças demográficas estão moldando o futuro. Ele destaca a importância da inclusão e da sustentabilidade, embora reconheça os desafios envolvidos. A partir de um resumo breve de tópicos, Fiore se concentra nos líderes que andam inquietos com o status quo em constante mudança.

Resumo

Os avanços tecnológicos devem estar alinhados aos valores humanos fundamentais.

A Quarta Revolução Industrial, iniciada na virada deste século, difundiu a digitalização, a automação e a inteligência artificial (IA). Atualmente, a humanidade experimenta os primórdios da Quinta Revolução Industrial, enquanto as máquinas inteligentes ampliam a capacidade humana de coletar dados, analisá-los e interpretá-los para resolver problemas. Essas máquinas operam mais rápido que os modelos anteriores e com maior precisão. O que isso significa para a humanidade, líderes e organizações empresariais?

Para alavancar os avanços tecnológicos capazes de melhorar a vida humana e promover um mundo mais justo e equitativo, as pessoas devem priorizar as necessidades humanas acima dos fatores transacionais que impulsionam o mundo de hoje: produtividade, eficiência, conveniência e dinheiro.

Transformações na globalização, inovação e demografia impulsionam a mudança.

Os seres humanos não criaram o mundo ou os sistemas biológicos que o governam; eles o moldaram com a sua curiosidade implacável e imperativo de transformação. Desde o ano 2000, fatores inevitáveis – incluindo globaliza...

Sobre o autor

Martin Fiore é sócio e especialista tributário da Ernst & Young LLP (EY) US East Region, onde atua como membro de duas iniciativas da EY: Americas Tax Leadership e Americas Inclusiveness Advisory Council.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Корпоративные финансы
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Автомобилестроение
Консалтинг
Отрасль потребительских товаров
Узнать о тенденциях в экономике
Промышленное производство
Узнать о тенденциях в маркетинге
Розничная торговля
Информационные технологии
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Осуществлять цифровые операции
Формировать командную культуру
Повышать культурную компетентность
Руководить согласно нормам этики
Применять ИИ для обеспечения кибербезопасности
Применять ИИ в разработке продуктов
Принимать оптимальные решения
Управлять обучением и развитием
Управление
Анализ рынка по отраслям
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Производство и логистика
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Устойчивое развитие
Навыки работы на рабочем месте
Узнать о влиянии информационных технологий на экономику
Здравоохранение
Страхование
Применять ИИ в финансах
Применять ИИ в повседневных задачах
Знать о мультимодальном ИИ
Применять ИИ для коучинга и развития
Применять ИИ на производстве и в цепочке поставок
Применение ИИ в промышленности
Узнать о тенденциях в потребительском поведении
Будущее промышленности
Применять ИИ-агентов
Применять принцип открытых инноваций
Узнать о культурных тенденциях
Организовать процесс создания инноваций
Рассматривать другие точки зрения
Применять ИИ для приоритизации функций
Применять ИИ для оценки рисков
Применять ИИ для управления уязвимостями
Будущее автомобилестроения
Применять ИИ для моделирования рисков
Будущее отрасли консалтинга
Знать о влиянии ИИ на обучение и когнитивные процессы
Применять ИИ для анализа данных
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Применять ИИ для обучения и развития
Развивать лидеров
Примеры использования ИИ
Внедрять организационную гибкость
Применять ИИ в маркетинге
Поддерживать нейроинклюзивность
Знать об ИИ-агентах
Поддерживать личное благополучие
Укреплять уверенность в себе
Укреплять психологическую устойчивость
Применение ИИ в отрасли информационных технологий
Знать о цифровых технологиях
Будущее отрасли здравоохранения
Будущее IT-отрасли
Повышать гибкость команды
Осуществлять стратегическое руководство
Применять ИИ для обеспечения комплаенса
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Применять ИИ с корпоративной базой знаний
Показывать свою уязвимость
Будущее отрасли страхования
Стратегически подходить к инновациям
Управлять изменениями
Применять ИИ для принятия решений
Жить полноценной жизнью в любом возрасте
Проводить политику разнообразия
Будущее розничной торговли
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Знать основы инноваций
Этично использовать цифровые технологии
Цифровая трансформация
Управлять внедрением ИИ в командах
Измерять влияние ИИ на результаты
Успешно справляться с неопределенностью
Применять ИИ для сопоставления навыков
Узнать о последних достижениях в области ИИ
Улучшать опыт сотрудников
Использовать HR-технологии
Использовать технологии L&D
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Быть образцом искренности
Формировать цифровую культуру
Выбрать приоритеты для внедрения ИИ
Предпринимательство
Проявлять организационную амбидекстрию
Управлять работниками и талантами
Подготовить организацию к внедрению ИИ
Преодолевать трудности
Сотрудничать удаленно
Позитивно принимать перемены
Поощрять эксперименты
Руководить в периоды кризисов
Отстаивать новые идеи
Будущее работы
Управлять своим лидерским влиянием
Знать о влиянии ИИ на общество
Применять ИИ в управлении персоналом
Знать о возможностях и ограничениях ИИ
Управлять ИИ-трансформацией
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Применять ИИ в менеджменте
Практиковать лидерство-служение
Создать видение и стратегию применения ИИ
Знать об особенностях ИИ
Знать о влиянии IT на этические вопросы
Руководить собой
Знать о влиянии ИИ на бизнес и экономику
Обеспечивать психологическую безопасность
Узнать о новых подходах к лидерству
Узнать о новых технологиях для работы
Создать систему контроля за применением ИИ
Быть инклюзивным лидером
Справляться с трудными задачами лидера
Предлагать гибкие условия работы
Знать о рисках при применении ИИ
Работать удаленно
Воспитывать гибкость
Завоевывать доверие людей
Уметь адаптироваться к переменам
Создавать устойчивые инновации
Трансформация ИИ
Узнать о новых моделях работы
Исполнительное руководство
Применять ИИ при создании бизнес-стратегии
Инновации
Руководить в периоды перемен
Практиковать трансформационное лидерство
Узнать о социальных сдвигах
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Применять ИИ этично
Знать о влиянии ИИ на работу
Знать об этических вопросах в применении ИИ
Лидерство
Руководить удаленной/гибридной командой
Применять ИИ в задачах лидерства
Этично применять ИИ в роли лидера