Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Humanizar el capital humano

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Humanizar el capital humano

Invierta en su gente para obtener un rendimiento empresarial óptimo

Matt Holt Books,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Aprenda a combinar las iniciativas “blandas” de Recursos Humanos con los análisis duros para crear una cultura eficiente centrada en el trabajador.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Analítico
  • Aplicable
  • Ejemplos concretos

Reseña

Las expertas en Recursos Humanos Solange Charas y Stela Lupushor se basan en una amplia investigación realizada en miles de organizaciones para analizar los principios humanistas que ayudan a mejorar la experiencia de los empleados. Yendo más allá de los tratamientos familiares del tema, las autoras describen cómo medir las iniciativas “blandas” de Recursos Humanos y vincularlas a los resultados financieros. Charas y Lupushor combinan una profunda experiencia en culturas laborales centradas en las personas con conocimientos avanzados de análisis del capital humano y perspicacia financiera. Los líderes apreciarán esta guía práctica para prepararse para los profundos cambios que se avecinan en el lugar de trabajo.

Resumen

El éxito de una organización depende de sus trabajadores y el análisis de datos muestra cómo invertir en los trabajadores fortalece el balance final.

Están surgiendo dos campos de la analítica de datos que demuestran el valor que representan los trabajadores para sus organizaciones y cuantifican cómo invertir en los trabajadores influye en los resultados finales. La analítica de las personas mide el desempeño de los programas de Recursos Humanos a nivel individual o de grupo; por ejemplo, en qué medida las inversiones en capacitación mejoran el rendimiento laboral. La analítica del capital humano mide las inversiones en Recursos Humanos en términos de su impacto en los resultados financieros de la empresa, a través de métricas como el retorno de la inversión en capital humano y el valor añadido de los Recursos humanos.

La analítica del capital humano vincula las inversiones en los trabajadores –incluso las llamadas inversiones blandas, como en bienestar o tutoría– con los resultados finales, lo que permite a los altos ejecutivos, a los líderes de Recursos Humanos y a la junta directiva tomar mejores decisiones de inversión. Tanto la analítica de las...

Sobre las autoras

Solange Charas es fundadora y CEO de Charas Consulting y HCMoneyball. Stela Lupushor es miembro sénior y directora del programa de capital humano en The Conference Board. Fundó la consultora de Recursos Humanos Reframe.Work.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    S. .. hace 3 años
    una empresa que se preocupe por el bienestar de sus empleados, tendrá colaboradores entusiastas, que atenderán con calidad a sus clientes.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Будьте эмоционально интеллигентны
Карьера
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Повышение эффективности работы команды
Создание цифровой организации
Формирование командной культуры
Инновации
Руководить этично
Стратегическое лидерство
Руководите собой
Использование искусственного интеллекта для управления
Управление обучением и развитием
Управление производительностью
Управление
Мастер совместной работы
Овладейте навыками межличностного общения
Оптимизация производительности труда
Личностный рост
Стратегическое размещение талантов
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Укрепление сотрудничества в команде
Повышайте свою цифровую грамотность
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Создание и поддержание благополучия
Поддерживайте культуру инноваций
Практика смирения
Работайте удаленно
Развивайте членов команды
Навыки будущего
Исполнительное руководство
Способствовать сотрудничеству
Сотрудники-наставники
Практика трансформационного лидерства
Используйте искусственный интеллект для отслеживания производительности
Примеры из практики HR
Использование технологий L&D
Использование искусственного интеллекта для обучения и развития
Проведение собеседований с кандидатами
Создайте чувство принадлежности
Новые модели работы
Развивать лидеров
Используйте возможности ресурсных групп сотрудников
Управление отношениями с сотрудниками
Содействие нейроинклюзии
Будущее работы
Оцените кандидатов
Лидерство
Содействие гендерной инклюзии
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Создайте стратегию найма
Измерение воздействия L&D
Поощряйте вовлечение поколений
Используйте искусственный интеллект для подбора профессиональных навыков
Влияние технологий на работу
Руководить инклюзивно
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Поиск работы
Будьте подлинными
Управление талантами
Практикуйте служивое лидерство
Понять поведение человека
Осмельтесь быть уязвимыми
Продвижение клиентоориентированности
Аналитическое мышление
Поддерживайте психическое здоровье сотрудников
Стареть хорошо
Поддерживайте открытое общение
Содействие интеграции инвалидов
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Поддержка внутренней мобильности
Обеспечьте психологическую безопасность
Ввод в должность новых сотрудников
Анализируйте данные
Содействовать вовлечению ЛГБТК+
Создайте инклюзивную культуру
Новые технологии работы
Управление людьми и талантами
Поощряйте культуру обучения
Привлекайте и нанимайте таланты
Использование искусственного интеллекта в HR
Удержание сотрудников
Используйте искусственный интеллект для отбора кандидатов
Отдел кадров
Набирайте разносторонние таланты
Понимание экономики человеческих ресурсов
Предложите гибкий график работы
Повышение эффективности работы сотрудников
Использование искусственного интеллекта для поиска талантов
Использование технологий управления персоналом
Создайте свой бренд работодателя