Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Hybride Teams erfolgreich führen

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Hybride Teams erfolgreich führen

So stärken Sie Teamspirit und Produktivität beim Arbeiten zwischen Office und Homeoffice

Wiley-VCH,

15 мин на чтение
6 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Die Zukunft gehört hybriden Teams – und die müssen anders geführt werden.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umfassend
  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele

Rezension

Wer ein Team aus Leuten zusammenhalten will, die teils im Büro, teils andernorts arbeiten, muss anders führen als bisher. Hybride Teams sind dann erfolgreich, wenn sie ein starkes Zusammengehörigkeitsgefühl haben, fit in digitaler Kommunikation sind und wenn Ergebnisse mehr zählen als Anwesenheit. Wie sich ein solches Team formen und die eigene Führungsrolle neu ausgestalten lässt, erklärt die Online-Trainerin Alexandra Altmann detailliert und mit vielen praktischen Tipps und Beispielen. So lassen sich Teams zusammenschweißen – egal, wer gerade wo sitzt.

Zusammenfassung

Hybrides Arbeiten ist der neue Standard.

Seit der Coronapandemie gehört hybride Teamarbeit in den meisten Organisationen zum Alltag. Das bietet viele Chancen, stellt uns aber auch vor Herausforderungen. Die Rolle von Führungskräften verändert sich: Sie müssen für einen guten Informationsfluss sorgen, den Teamzusammenhalt stärken und Spannungen zwischen ortsflexiblen und ortsgebundenen Mitarbeitenden ausgleichen. Zudem brauchen sie einen guten Zugang zu jedem Teammitglied und müssen das richtige Gleichgewicht zwischen Vertrauen und Kontrolle finden. Sie müssen Besprechungen organisieren und leiten, die das Team wirklich weiterbringen, und sie müssen dafür sorgen, dass Kollaborationswerkzeuge effizient genutzt werden.

Um derartige Herausforderungen zu meistern, brauchen Sie das richtige Mindset, das richtige Skillset, ein praktisches Toolset sowie einen Aktionsplan, der auf die konkrete Situation in Ihrem Unternehmen zugeschnitten ist.

Geben Sie Ihren Mitarbeitenden Freiheit, aber bauen Sie auch persönliche Beziehungen zu ihnen auf.

Führungsarbeit ist stark von der inneren Einstellung, von Denkweisen und Überzeugungen ...

Über die Autorin

Alexandra Altmann ist Gründerin von virtuu, einem Anbieter von Online-Trainings zum Thema Führung hybrider Teams.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управлять ИИ-трансформацией
Улучшать опыт сотрудников
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Применять ИИ в задачах лидерства
Управлять изменениями
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять обучением и развитием
Управление
Маркетинг
Освоить навыки межличностного общения
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Знать принципы работы организаций
Показывать свою уязвимость
Поддерживать нейроинклюзивность
Уметь адаптироваться к переменам
Узнать о новых технологиях для работы
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Развивать навыки мышления
Узнать о новых подходах к лидерству
Использовать технологии L&D
Управлять границами команды
Повышать организационную эффективность
Осуществлять цифровые операции
Совместно искать творческие решения
Выработать установку на рост
Уметь вести разговор
Обрести свое предназначение
Повышать командную производительность
Руководить согласно нормам этики
Повышать производительность персонала
Быть образцом скромности
Управлять внедрением ИИ в командах
Обрести смысл
Приучать сотрудников к ответственности
Задействовать социальное обучение
Знать принципы мотивации
Управлять командами продаж
Управлять командами и отделами
Управлять своими эмоциями
Поощрять креативность
Формировать свой имидж
Общаться эффективно
Воспитывать в себе упорство
Развивать самоосознание
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Руководить в периоды кризисов
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Навыки работы на рабочем месте
Быть фасилитатором дискуссий
Проводить онлайн-презентации
Разъяснять общие корпоративные цели
Личностный рост
Оказывать людям поддержку
Обеспечивать психологическую безопасность
Оптимизировать свой рабочий процесс
Брать на себя ответственность
Сплачивать команду
Укреплять чувство принадлежности к команде
Сохранять позитивный настрой
Стимулировать сотрудничество
Осуществлять стратегическое руководство
Практиковать осознанность
Повышать личную продуктивность
Формировать общее видение
Сотрудничать с другими отделами
Поддерживать благополучие сотрудников
Устанавливать личные границы
Воспитывать гибкость
Улучшать дизайн рабочего пространства
Руководить в периоды перемен
Заботиться о себе
Понимать себя
Строить цифровую организацию
Быть инклюзивным лидером
Освоить навыки сотрудничества
Знать о разных подходах к лидерству
Повышать гибкость команды
Эффективно проводить совещания
Справляться с трудными задачами лидера
Узнать о новых моделях работы
Жить осознанно
Сохранять баланс работы и личной жизни
Управлять работниками и талантами
Развивать сотрудничество в команде
Формировать цифровую культуру
Укреплять психологическую устойчивость
Практиковать лидерство-служение
Лидерство
Повышать командную эффективность
Поддерживать психическое здоровье
Развивать навыки самоконтроля
Предлагать гибкие условия работы
Повышать цифровую грамотность
Поддерживать личное благополучие
Мотивировать членов команды
Работать удаленно
Формировать командную культуру
Жить полной жизнью
Руководить собой
Управлять своим лидерским влиянием
Сотрудничать удаленно
Практиковать трансформационное лидерство
Освоить цифровые инструменты
Использовать цифровые средства общения
Руководить удаленной/гибридной командой