Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Hybride Teams erfolgreich führen

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Hybride Teams erfolgreich führen

So stärken Sie Teamspirit und Produktivität beim Arbeiten zwischen Office und Homeoffice

Wiley-VCH,

15 мин на чтение
6 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Die Zukunft gehört hybriden Teams – und die müssen anders geführt werden.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umfassend
  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele

Rezension

Wer ein Team aus Leuten zusammenhalten will, die teils im Büro, teils andernorts arbeiten, muss anders führen als bisher. Hybride Teams sind dann erfolgreich, wenn sie ein starkes Zusammengehörigkeitsgefühl haben, fit in digitaler Kommunikation sind und wenn Ergebnisse mehr zählen als Anwesenheit. Wie sich ein solches Team formen und die eigene Führungsrolle neu ausgestalten lässt, erklärt die Online-Trainerin Alexandra Altmann detailliert und mit vielen praktischen Tipps und Beispielen. So lassen sich Teams zusammenschweißen – egal, wer gerade wo sitzt.

Zusammenfassung

Hybrides Arbeiten ist der neue Standard.

Seit der Coronapandemie gehört hybride Teamarbeit in den meisten Organisationen zum Alltag. Das bietet viele Chancen, stellt uns aber auch vor Herausforderungen. Die Rolle von Führungskräften verändert sich: Sie müssen für einen guten Informationsfluss sorgen, den Teamzusammenhalt stärken und Spannungen zwischen ortsflexiblen und ortsgebundenen Mitarbeitenden ausgleichen. Zudem brauchen sie einen guten Zugang zu jedem Teammitglied und müssen das richtige Gleichgewicht zwischen Vertrauen und Kontrolle finden. Sie müssen Besprechungen organisieren und leiten, die das Team wirklich weiterbringen, und sie müssen dafür sorgen, dass Kollaborationswerkzeuge effizient genutzt werden.

Um derartige Herausforderungen zu meistern, brauchen Sie das richtige Mindset, das richtige Skillset, ein praktisches Toolset sowie einen Aktionsplan, der auf die konkrete Situation in Ihrem Unternehmen zugeschnitten ist.

Geben Sie Ihren Mitarbeitenden Freiheit, aber bauen Sie auch persönliche Beziehungen zu ihnen auf.

Führungsarbeit ist stark von der inneren Einstellung, von Denkweisen und Überzeugungen ...

Über die Autorin

Alexandra Altmann ist Gründerin von virtuu, einem Anbieter von Online-Trainings zum Thema Führung hybrider Teams.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Цифровая трансформация
Будущее работы
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Повышение эффективности работы сотрудников
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Управление изменениями
Управление корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управление
Маркетинг
Овладейте навыками межличностного общения
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Понять организации
Осмельтесь быть уязвимыми
Содействие нейроинклюзии
Станьте более адаптируемым
Новые технологии работы
Содействие групповым идеям
Развивайте навыки мышления
Новые подходы к руководству
Использование технологий L&D
Управление границами коллектива
Повышение эффективности работы организации
Выполнение цифровых операций
Творческое сотрудничество
Развивайте мышление роста
Превосходно вести беседу
Найдите свое предназначение
Повышение эффективности работы команды
Руководить этично
Оптимизация производительности труда
Практика смирения
Обеспечьте внедрение ИИ в коллективах
Найти смысл
Воспитание самостоятельности у других
Использование социального обучения
Понять мотивацию
Управление отделом продаж
Управление командами и отделами
Управляйте своими эмоциями
Поощряйте творчество
Создайте свое присутствие
Общайтесь эффективно
Развивайте смекалку
Развивайте самосознание
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Лидерство в кризисных ситуациях
Поддерживайте психическое здоровье сотрудников
Навыки работы на рабочем месте
Содействие в проведении дискуссий
Присутствовать виртуально
Донести корпоративную цель
Личностный рост
Поддержите других
Обеспечьте психологическую безопасность
Оптимизируйте рабочий процесс
Возьмите на себя личную ответственность
Создайте сплоченную команду
Создайте чувство принадлежности
Культивируйте позитив
Способствовать сотрудничеству
Стратегическое лидерство
Практика осознанности
Станьте более продуктивным
Создайте общее видение
Сотрудничество между функциями
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Установите границы
Воспитывайте в себе гибкость
Улучшение дизайна физического рабочего пространства
Лидерство через изменения
Практикуйте заботу о себе
Поймите себя
Создание цифровой организации
Руководить инклюзивно
Мастер совместной работы
Понимание подходов к руководству
Повышение гибкости команды
Проводите эффективные совещания
Преодолевать трудности лидерства
Новые модели работы
Живите осознанно
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Управление людьми и талантами
Укрепление сотрудничества в команде
Формирование цифровой культуры
Укрепляйте свою устойчивость
Практикуйте служивое лидерство
Лидерство
Повышение эффективности работы команды
Улучшите свое психическое здоровье
Развивайте самообладание
Предложите гибкий график работы
Повышайте свою цифровую грамотность
Создание и поддержание благополучия
Мотивируйте свою команду
Работайте удаленно
Формирование командной культуры
Жить хорошо
Руководите собой
Управляйте своим лидерским влиянием
Сотрудничайте виртуально
Практика трансформационного лидерства
Освоение цифровых инструментов
Общайтесь в цифровом формате
Руководство удаленными или гибридными командами