Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Ich muss gar nichts!

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Ich muss gar nichts!

Weg von der Hierarchie zum sinnerfüllten und eigenverantwortlichen Arbeiten.

Haufe,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Mehr positive Beziehungen, Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion wagen.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Meinungsstark
  • Inspirierend

Rezension

Die gebürtige Bulgarin Tina Ruseva hat als junge Mutter und Unternehmensgründerin die Beharrungskräfte, Ellenbogenmentalität und Innovationsängste in deutschen Führungsetagen kennen und hinterfragen gelernt. Ihr Buch ist ein Weckruf an alle, die glauben, sie könnten sich mit einer Rolle rückwärts in die Zukunft retten. Unzählige Studien belegen: Gute Arbeitsbeziehungen und eine offene, inklusive und diverse Unternehmenskultur zahlen sich immer aus. Die Autorin macht Mut, dem aktuellen Backlash wirtschaftliche Vernunft und gesunden Menschenverstand entgegenzusetzen.

Zusammenfassung

Unternehmen brauchen eine Kultur des Wollens, um zukunftsfähig zu bleiben.

Die Autorin hatte in den Nullerjahren als junge Mutter die erste Fitness-App in Deutschland entwickelt und ihre Doktorarbeit über innovative Geschäftsmodelle geschrieben, bevor sie als Innovationsleiterin zu einem deutschen Großkonzern wechselte. Doch ihr Tatendrang wich bald tiefer Enttäuschung. Keiner stellte sie ihrem Team vor, für Fragen war niemand zuständig und für neue Ideen schon gar nicht. Ihr Vorgesetzter sagte ständig „Du musst“ – bis es irgendwann aus ihr herausplatzte: „Ich muss gar nichts.“

Kurz darauf verließ sie das Unternehmen – eine Konsequenz, die sie bewusst in Kauf nahm, denn unter Zwang kann man nicht innovativ sein. Innovationen sollten begeistern, neugierig machen und Erlebnisse schaffen. Sie erfordern kontinuierliche Anpassungsfähigkeit, Lernbereitschaft und Verbundenheit. Laut einer Gallup-Studie aus dem Jahr 2023 mangelt es in Deutschland aber genau daran: 21 Prozent aller Beschäftigten haben innerlich gekündigt und leisten Dienst nach Vorschrift.Nur 14 Prozent fühlen sich ihrem Unternehmen verbunden. Laut Schätzungen kostet dieses Bindungsproblem die...

Über die Autorin

Die gebürtige Bulgarin Tina Ruseva kam im Alter von 18 Jahren nach Deutschland, studierte Informatik und Wirtschaft, arbeitete als Innovationsexpertin für große Konzerne und gründete mehrere Start-ups, darunter die Mentoring-Plattform Mentessa.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Создать бизнес-план
Цифровая трансформация
Управлять ИИ-трансформацией
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Инновации
Руководить собой
Лидерство
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ в задачах лидерства
Управлять корпоративными коммуникациями
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Вести стратегическое планирование
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Повышать цифровую грамотность
Знать об особенностях ИИ
Навыки работы на рабочем месте
Поддерживать личное благополучие
Показывать свою уязвимость
Бороться с одиночеством
Применять ИИ для кадрового планирования
Быть инклюзивным лидером
Поддерживать нейроинклюзивность
Мягкие навыки
Формировать культуру инклюзивности
Управлять внедрением ИИ в командах
Формировать культуру инноваций
Управлять работниками и талантами
Освоить цифровые инструменты
Практиковать трансформационное лидерство
Знать об этических вопросах в применении ИИ
Сотрудничать удаленно
Поощрять открытость в общении
Жить полной жизнью
Освоить навыки межличностного общения
Быть образцом скромности
Знать о влиянии ИИ на общество
Обрести смысл
Формировать цифровую культуру
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Развивать сотрудничество в команде
Сохранять позитивный настрой
Стимулировать сотрудничество
Формировать командную культуру
Узнать о новых технологиях для работы
Будущее работы
Руководить удаленной/гибридной командой
Формулировать цель, видение и миссию
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Работать удаленно
Предлагать гибкие условия работы
Сплачивать команду
Узнать о новых моделях работы
Знать о влиянии ИИ на работу
Обеспечивать психологическую безопасность
Укреплять чувство принадлежности к команде
Разъяснять общие корпоративные цели